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紅商網(wǎng)訊：首先我們看兩個(gè)概念，百貨商店和購(gòu)物中心。百貨商店是我們通常所說(shuō)的購(gòu)物大商場(chǎng)，比如王府井就屬于這類，而購(gòu)物中心則是集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲為一體的綜合商城，可為消費(fèi)者提供一站式的消費(fèi)服務(wù)，將功能性和休閑性充分結(jié)合的場(chǎng)所，其中購(gòu)物中心整體規(guī)劃中也包含有20%左右的百貨商店的成分。按歷史發(fā)展來(lái)看，購(gòu)物中心是百貨商店和城市化發(fā)展到一定程度的分支，單純的百貨商店需要餐飲、娛樂(lè)等周邊設(shè)施的配合，所以消費(fèi)的多元化已經(jīng)使它不能滿足消費(fèi)者的需求。
此外，購(gòu)物中心與百貨商店在物業(yè)設(shè)計(jì)和業(yè)態(tài)布局、選址策略、盈利模式和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)上存在差異，從而可能成為傳統(tǒng)百貨商店改革和擴(kuò)張的新途徑。物業(yè)設(shè)計(jì)方面，購(gòu)物中心除了擁有百貨購(gòu)物的成分外，還加入了娛樂(lè)設(shè)施、超市購(gòu)物、和餐飲板塊，傳統(tǒng)的百貨商店一般會(huì)選擇在人流黃金地段，而購(gòu)物中心則不一定，因?yàn)橘?gòu)物中心整體設(shè)施比較完整。在盈利模式下，購(gòu)物中心更多采用的是租賃方式，如固定租金、扣點(diǎn)提成等，而目前百貨業(yè)態(tài)普遍采用的聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式，這點(diǎn)也被廣大人士所詬病。
我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看王府井收購(gòu)春天百貨，兩者都是上市公司，而對(duì)于此次收購(gòu)?fù)醺鋵?shí)還是面臨很大的壓力，目前百貨商店可謂內(nèi)憂外患，經(jīng)濟(jì)疲軟使百貨商店的經(jīng)營(yíng)額大幅下降，同時(shí)又面臨購(gòu)物中心模式和奧特萊斯模式的沖擊，所以一味單純的擴(kuò)張百貨商店，公司整體的效益肯定會(huì)下降，面臨資金困難，此次王府井選擇收購(gòu)春天百貨40%的股份，主要還是看重對(duì)方與自身業(yè)務(wù)的差異。
1、自有物業(yè)貢獻(xiàn)：王府井自有物業(yè)占比較低，如若收購(gòu)春天百貨，將直接提升其自有物業(yè)占比。目前王府井自由物業(yè)占比為15%，而春天百貨自有物業(yè)占比則高達(dá)50%，所以對(duì)于日益高漲的土地成本，增加自有物業(yè)占比這項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)，可以很大部分抵消土地上漲的成本，同時(shí)為今后大幅改革減輕壓力。
2、新業(yè)務(wù)-奧特萊斯：自11年起，王府井先后以合資形式開設(shè)鄭州、佛山、西安購(gòu)物中心，嘗試購(gòu)物中心業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，而若兼并春天百貨，王府井將獲得奧特萊斯門店以及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，有望實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)；目前春天百貨旗下有3個(gè)奧特萊斯商城，這種新型的購(gòu)物中心對(duì)于增長(zhǎng)緩慢的百貨商店而言，既緩解了目前百貨商店發(fā)展的窘境，同時(shí)也可以探索一下新模式，為未來(lái)百貨商店的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
在此我們有必要了解下中國(guó)特色下的奧特萊斯模式。在業(yè)界看來(lái)，真正意義上的一站式奧特萊斯購(gòu)物中心，往往遠(yuǎn)離中心城區(qū)，品牌齊全、價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)配有餐飲、兒童娛樂(lè)設(shè)施、顧客休息區(qū)等設(shè)施(“國(guó)際慣例”中購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)各占52%、18%和30%的黃金法則)。
但這種模式在中國(guó)發(fā)生了很大的改變，兒童游樂(lè)設(shè)施和餐飲比例相比國(guó)際而言比重較大，比如餐飲目前有的奧特萊斯商店占比達(dá)到了40%，而國(guó)外的靠奢侈品牌和打折價(jià)來(lái)吸引用戶顯然在中國(guó)水土不服，所以單純COPY國(guó)外模式的百貨商店都做的不怎么樣。
3、渠道互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)：盡管春天百貨單店競(jìng)爭(zhēng)力較弱，但是其在王府井未進(jìn)入的廈門、貴陽(yáng)、青島等地區(qū)均有多家門店布點(diǎn)，而王府井單店競(jìng)爭(zhēng)力排名全國(guó)前三，春天百貨坪效在9000 元左右，處于較低水平，而王府井 2011 年坪效為 17361 元，收購(gòu)春天百貨后，憑借王府井良好的經(jīng)營(yíng)管理水平，春天百貨坪效有較大的提升空間。同時(shí)兼并春天百貨后，將有望實(shí)現(xiàn)兩大品牌渠道互補(bǔ)、供應(yīng)商共享的雙贏效果;除單店競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)之外，兩者在地域分布上也有很大不同，王府井目前在國(guó)內(nèi)擁有 27 家門店，但是以北方為主。春天百貨的 21 家門店中有12家位于南方地區(qū)，所以此次收購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)王府井全國(guó)布局的目標(biāo)。
目前，百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新興消費(fèi)模式興起又在蠶食百貨的份額，區(qū)域割據(jù)導(dǎo)致擴(kuò)張的空間受到大大的限制，行業(yè)集中度低，規(guī)模優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮，所以行業(yè)整合是必然的選擇，王府井作為跨區(qū)域擴(kuò)張的典型代表，并購(gòu)春天百貨起到了良好的示范作用，有利于推動(dòng)行業(yè)的加速整合，同時(shí)也暗示著百貨業(yè)并購(gòu)潮即將來(lái)臨。
（投資界）
成都王府井人事變動(dòng) 副總趙英明調(diào)任總部 王府井百貨19.97億港元收購(gòu)春天百貨39.53%股權(quán) 王府井百貨CIO劉長(zhǎng)鑫接管電商 資源整合是重點(diǎn) 曝王府井電商日均交易僅千元 核心團(tuán)隊(duì)流動(dòng)頻繁 分析人士稱王府井或?qū)⒔铓ご禾彀儇浽谙愀凵鲜?/a> 搜索更多: 王府井 |
