紅商網(wǎng)訊：近日英國(guó)足球用品生產(chǎn)商茵寶與“衰敗”二字頻頻聯(lián)系在一起讓人唏噓不已。要知道，茵寶不僅有著近百年的歷史，該品牌雙菱形的標(biāo)志也曾經(jīng)在市場(chǎng)內(nèi)頗為風(fēng)靡。然而現(xiàn)在的茵寶不僅和“老家”英格蘭國(guó)家隊(duì)的贊助資格被剝奪，它在中國(guó)的專(zhuān)賣(mài)店也走到了消失的邊緣。

　　這一切都源于耐克的收購(gòu)。2008年，茵寶曾在甜言蜜語(yǔ)中死心塌地進(jìn)入了耐克的懷抱。但之后的五年，耐克非但沒(méi)有兌現(xiàn)諾言，反而侵蝕了茵寶在足球領(lǐng)域一切的優(yōu)勢(shì)資源。茵寶在淪為行尸走肉的同時(shí)，在市場(chǎng)中瀕臨絕跡也就順理成章了。

　　在筆者看來(lái)，茵寶如今的遭遇有些自食其果。其實(shí)以茵寶在歐洲足球圈的品牌影響力以及足球發(fā)源地英國(guó)品牌的地位，完全沒(méi)有必要委身于耐克之下。之所以甘心被收購(gòu)，恐怕還是心中的依賴(lài)思想起了作用：如果有年銷(xiāo)售數(shù)百億歐元的耐克做靠山，顯然“沾點(diǎn)光”就能安逸度日。

　　茵寶錯(cuò)誤地估計(jì)了耐克對(duì)體育市場(chǎng)的圖謀。2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，以中國(guó)市場(chǎng)為首的體育用品市場(chǎng)開(kāi)始降溫，包括阿迪達(dá)斯、耐克等在內(nèi)的國(guó)際體育品牌大佬紛紛開(kāi)始尋找新的盈利點(diǎn)。阿迪達(dá)斯利用復(fù)古風(fēng)將“三葉草”做成了全球熱銷(xiāo)的時(shí)尚品牌，而耐克則還沒(méi)有找到理想的新定位。在這種情況下，耐克想起了資源共享這一砝碼，收購(gòu)了茵寶。

　　時(shí)間倒回2008年，如果茵寶當(dāng)時(shí)沒(méi)有貪念，而是將心思用到專(zhuān)業(yè)體育市場(chǎng)探索上，結(jié)果一定好于現(xiàn)在。全球最大的體育用品零售商intersport最新發(fā)布的年報(bào)顯示，如今的體育用品市場(chǎng)最大的亮點(diǎn)恰恰是專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品類(lèi)。

　　上世紀(jì)90年代初的日本男子足球隊(duì)的例子剛好是茵寶的反面。由于當(dāng)時(shí)足球水平不如中國(guó)，日本的各級(jí)足球組織虛心邀請(qǐng)中國(guó)足球界人士前去教學(xué)、交流，反哺自己的足球發(fā)展。20年過(guò)去了，從來(lái)沒(méi)有在中國(guó)人眼中成為過(guò)對(duì)手的日本隊(duì)，如今已經(jīng)成為了世界勁旅。
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