近日，北京產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)站發(fā)布了首地集團以7億元價格轉(zhuǎn)讓旗下全資子公司華坤商業(yè)投資管理有限公司全部股權(quán)的消息。據(jù)悉，華坤商業(yè)便是首地大峽谷項目的開發(fā)商和管理運營商。此外，受讓方還需承擔(dān)華坤商業(yè)10.6億元貸款，所以此次的總交易額將達到17.6億元。

　　為何轉(zhuǎn)讓?

　　占據(jù)南三環(huán)的區(qū)域優(yōu)勢，背靠首地集團的支持，卻為何突然掛牌轉(zhuǎn)讓?對于購物中心的轉(zhuǎn)讓原因，首地大峽谷購物中心總經(jīng)理李綱表示，這是首地集團實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦機場周邊臨空地產(chǎn)發(fā)展的實際需要。

　　數(shù)據(jù)表明，首地集團的商業(yè)地產(chǎn)“首秀”成績單確實稱不上靚麗。據(jù)首地大峽谷購物中心公布的資料顯示，2012年首地大峽谷營業(yè)收入為9820.22萬元，營業(yè)利潤虧損5843.8萬元，凈利潤虧損5653.02萬元，賬面負債112651.4萬元。

　　因此一些業(yè)內(nèi)人士傾向于認(rèn)為首地大峽谷經(jīng)營虧損才是其轉(zhuǎn)讓的真正原因。對于這一說法，首地大峽谷購物中心予以否認(rèn)，“2012年首地大峽谷租金回報率已經(jīng)達到8.5%，這個數(shù)字超過了行業(yè)平均水平。首地大峽谷開業(yè)不足三年，已經(jīng)平穩(wěn)度過了養(yǎng)商期，進入發(fā)展快車道。”

　　不過李綱也承認(rèn)首地大峽谷的運營商華坤公司存在的虧損情況，他說華坤公司資本金過低，其向關(guān)聯(lián)方首都機場財務(wù)公司借10.6億元，每年利息就高達7500萬元，“利息過高吃掉了利潤，是造成虧損的原因。”

　　誰會接手?

　　據(jù)了解該項目歷史的人士介紹，事實上這已經(jīng)是該項目的第二次轉(zhuǎn)手。據(jù)悉，首地大峽谷項目所在地塊最早由裕昌置業(yè)開發(fā)。裕昌置業(yè)成立于2001年，該企業(yè)脫胎于北京市宣武區(qū)城市建設(shè)綜合開發(fā)總公司。2007年裕昌置業(yè)將公司正在開發(fā)的商業(yè)綜合體——搜寶商務(wù)中心的商業(yè)部分進行了整體轉(zhuǎn)讓，由華坤商業(yè)接手運營，這才有了后來的“首地大峽谷”。

　　有業(yè)內(nèi)人士對記者透露稱，到目前為止再度宣布轉(zhuǎn)讓的首地大峽谷其接盤者并不多，而有初步意向欲接盤的只有凱德商用一家。

　　凱德商用相關(guān)人士對外公開表示稱，公司確實在做關(guān)于首地大峽谷項目的評估，但是目前評估的結(jié)果還沒有出來，至于最終是否決定收購目前尚無定論。同時凱德商用相關(guān)人士更指出，“公司今年的重點不在于擴張，而是把即將開業(yè)以及已經(jīng)開業(yè)的購物中心經(jīng)營好。”

　　據(jù)了解，凱德商用的每次收購，都會把賬算得很細，包括建筑成本、租金情況、區(qū)域消費情況，以及開業(yè)后能否達到投資者需求的回報率等等。“如果算不過這些賬，凱德商用是不會勉強出手的。”凱德商用中國總裁駱偉漢如此對外表示。王永平也認(rèn)為，雖然凱德商用在做首地大峽谷的項目評估，但這并不表示它一定會出手買下這個項目。

　　截至記者發(fā)稿之日，距離此前那位爆料人所稱的凱德進駐之日已過去了大半個月，但關(guān)于這樁交易仍未有最新的進展動態(tài)消息傳出。

　　南城商業(yè)困局

　　北京商業(yè)發(fā)展一直遵循著“北快南慢，東先西后”的格局，多年來，提到城南地區(qū)的商業(yè)，人們能想到的大多是人聲鼎沸的服裝批發(fā)市場、參差不齊的建材市場、以及大大小小的家居花卉市場。這里有號稱是華北地區(qū)體量最大的商品批發(fā)集散地——大紅門服裝批發(fā)市場，但是卻沒有像樣的大型商業(yè)購物中心。

　　2009年的城南計劃無疑讓整個京南區(qū)域為之興奮。大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商隨之開始關(guān)注和布局南城，首地大峽谷也是在這個時候高調(diào)亮相，由于其形象定位較南城其他項目有了明顯拔高，不少人期望這個項目能夠帶動區(qū)域最終能夠形成成熟、有一定檔次、能夠具備較高消費能力的消費者聚集的新南城商圈。這也是首地大峽谷的開業(yè)之初便對外界宣稱的目標(biāo)。

　　然而，在首地大峽谷的周圍方圓2公里之內(nèi)缺乏與之相呼應(yīng)的其他商業(yè)中心，使得首地大峽谷略顯孤獨。而其10萬平方米的體量對于體驗式購物中心來講也略顯緊張，并且在首地大峽谷的周圍已無商業(yè)規(guī)劃用地，這便增加了其擴張和改造的難度，其商業(yè)氛圍自然難以形成。

　　當(dāng)年負責(zé)首地峽谷招商運營的香港司培思商業(yè)管理集團執(zhí)行董事總經(jīng)理司徒文杰就曾對媒體坦陳，“首地大峽谷項目真的很難做，周邊什么都沒有。”無奈之下，首地大峽谷只能在自己的身上下功夫，挖掘項目自身的潛力，也因此才有了后來的中國首個電影主題購物廣場的定位，即將商業(yè)設(shè)計規(guī)劃與電影氛圍結(jié)合，針對不同年齡段人群的消費特點和需求來配置對應(yīng)的商業(yè)主題。

　　在記者實地考察時，同樣也有類似的感受。記者發(fā)現(xiàn)，位于五層的保利影院確實是購物中心人氣最旺的一個區(qū)域，餐飲和娛樂部分占去了商場的半壁江山，而服裝店面只占了約三成。因是中午時間，位于四層和五層的餐飲生意異�；鸨�，而與之形成鮮明對比的是商場內(nèi)稀稀疏疏的購物者。

　　另外，首地大峽谷時裝百貨類的知名品牌不多，GAP算是入駐的第一家旗艦店，運動類品牌還相對比較豐富，有阿迪達斯、耐克等等，而在北京其他商場內(nèi)普遍入駐的快時尚品牌，在這里只有H&M、ONLY、VERO MODA等。其他多為一些在其他中高端的百貨商場中很難看到的知名度不高的小品牌。

　　從現(xiàn)有的品牌構(gòu)成來看，不能說項目的定位有明顯的錯誤。首地大峽谷購物中心目前最需要的是花時間去“養(yǎng)”，因為南城的區(qū)域購買力一般、該項目相對比較孤立，不具規(guī)模效應(yīng)，且非地鐵上蓋，體量亦不大，因而在這種情況下該項目的成長就需要非常耐心去養(yǎng)。
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