諸多跡象表明，銀泰百貨急于“去百貨業(yè)”的戰(zhàn)略調(diào)整已見端倪。一位知情人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，萬(wàn)達(dá)與銀泰百貨之間仍然存在交易愿望，銀泰百貨內(nèi)部通告曾一度透露，雙方差一點(diǎn)就協(xié)議簽約了，而在最后一刻使談判陷入膠著的就是價(jià)格，“萬(wàn)達(dá)方面覺得銀泰開出的82億收購(gòu)價(jià)偏高”。

　　加速布局電商

　　工商資料顯示，作為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的第二大股東，北京國(guó)俊投資有限公司(下稱“國(guó)俊投資”)投入32億元，占注冊(cè)資本的32%，僅次于第一大股東天貓所持的43%股權(quán)。而國(guó)俊投資正是“銀泰系”掌門人沈國(guó)軍100%控股的主要資本運(yùn)作平臺(tái)。

　　業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者透露，沈國(guó)軍和馬云是私下關(guān)系甚密的多年好友，馬云對(duì)傳統(tǒng)零售百貨業(yè)的不看好，也深深影響著沈國(guó)軍對(duì)旗下銀泰百貨前景的判斷，此次聯(lián)手馬云組建大物流網(wǎng)，也是借電商物流的發(fā)展趨勢(shì)，從布局電商到圈地發(fā)展，從輕資產(chǎn)的百貨租賃模式向重資產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

　　今年3月20日，銀泰百貨曾高調(diào)宣布，將正式更名為“銀泰商業(yè)集團(tuán)”，改名完成后將分為百貨業(yè)、購(gòu)物中心、電子商務(wù)三個(gè)主要事業(yè)部，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)將向商業(yè)地產(chǎn)傾斜。

　　而與銀泰百貨運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整緊緊相隨的是，公司內(nèi)部經(jīng)歷了一波人事劇變。4月，坊間傳出消息，銀泰百貨副總裁馬其華申請(qǐng)休假6個(gè)月，其原有工作職能也由此發(fā)生調(diào)整，雖然馬其華繼續(xù)擔(dān)任公司首席運(yùn)營(yíng)官、副總裁，但不再兼任浙北區(qū)區(qū)域總經(jīng)理，也不再分管百貨事業(yè)部、營(yíng)運(yùn)管理部以及營(yíng)銷企劃部工作。

　　事實(shí)上，2009年至2012年期間，在銀泰百貨前總裁周明海突然離職之后，隨其奮戰(zhàn)在百貨業(yè)前線的“七人核心團(tuán)隊(duì)”也在之后的三年中陸續(xù)離開，其中包括俞光華、王純、馬林霞等昔日分管銀泰百貨各區(qū)域業(yè)務(wù)的高管。一位公司內(nèi)部人士對(duì)記者表示，馬其華“休長(zhǎng)假”或許意味著銀泰百貨最后一位元老級(jí)實(shí)體經(jīng)營(yíng)的高管也要離開了。

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才流失

　　馬其華在百貨行業(yè)的資歷頗深，從1989年開始在杭州大廈任職，管理著包括銀泰百貨、杭州湖濱商貿(mào)旅游特色街、杭州湖濱國(guó)際名品街等大杭州區(qū)業(yè)務(wù)。2004年，銀泰百貨進(jìn)入對(duì)外迅速擴(kuò)張的時(shí)期，時(shí)任總裁周明海從央企普天集團(tuán)“空降”銀泰百貨，由于此前負(fù)責(zé)普天集團(tuán)的戰(zhàn)略和投資工作，在資本重組方面的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，使沈國(guó)軍當(dāng)時(shí)對(duì)周明海寄予厚望，而馬其華則是周明海當(dāng)時(shí)頗為得力的“愛將”之一。

　　上述銀泰百貨內(nèi)部人士回憶稱，周明海接手銀泰百貨的時(shí)候，因?yàn)橥恋爻鲎尳鹬Ц秵栴}，在建的北京銀泰中心項(xiàng)目一度陷入土地可能被收回的風(fēng)波之中，而當(dāng)時(shí)全靠銀泰百貨持續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)金流的支撐，北京銀泰中心項(xiàng)目得以繼續(xù)推進(jìn)。

　　2004至2008年期間，銀泰百貨聯(lián)合美國(guó)華平基金，對(duì)鄂武商A、百大集團(tuán)、中興商業(yè)等展開了大舉收購(gòu)。通過一系列資本運(yùn)作，此前僅有3家門店的銀泰百貨，迅速在湖北、北京、西安、上海及浙江省內(nèi)開出20多家百貨門店，短短數(shù)年便成為中國(guó)零售百貨業(yè)的“航母”之一。2007年，銀泰百貨在香港聯(lián)交所掛牌上市，被稱為“內(nèi)地百貨第一股”。

　　一些熟悉銀泰百貨發(fā)展史的百貨業(yè)人士在提及周明海時(shí)，常常會(huì)忍不住談?wù)撈淇b密的思維，普遍認(rèn)為其具有遠(yuǎn)大的策略眼光，是百貨業(yè)一位既擅長(zhǎng)精細(xì)管理又深諳建設(shè)團(tuán)隊(duì)的“將才”。

　　然而，就在銀泰百貨實(shí)力大增、風(fēng)生水起的巔峰時(shí)期，為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)的周明海卻在2009年1月意外“閃電”離職，對(duì)此，坊間一直流傳著多種說(shuō)法：有人說(shuō)周明海在資本運(yùn)作中犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤，屬于“引咎辭職”;也有人稱，在與鄂武商A控制權(quán)之爭(zhēng)事件中，周明海思路是“以和為貴”，與其兩敗俱傷地惡斗，不如趁高獲利賣出“言和”，與當(dāng)時(shí)管理層“斗到底”的態(tài)度相左;更有傳言稱，沈國(guó)軍未兌現(xiàn)曾經(jīng)對(duì)周明海做出的股權(quán)激勵(lì)口頭承諾，導(dǎo)致心高氣傲的周明海憤然離去。無(wú)論何種說(shuō)法更接近真相，周明海的離職的確拉開了銀泰百貨資深經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人事動(dòng)蕩的序幕，多位高管隨后陸續(xù)離開。

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