早在2011年，永旺便制定了雄心勃勃的“全球經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)向亞洲”戰(zhàn)略，計(jì)劃到2020年，中國(guó)區(qū)和東南亞區(qū)的營(yíng)業(yè)收益之和將與日本永旺持平，這等于再造一個(gè)日本永旺。從去年開始，永旺為促進(jìn)亞洲一體化經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)開始推進(jìn)在中國(guó)、日本及東南亞設(shè)立3個(gè)總部的組織體制改革，并在北京設(shè)立了永旺（中國(guó)）投資有限公司。公司設(shè)立之初，辻晴芳曾表示，與其他外資零售企業(yè)集中發(fā)展大賣場(chǎng)不同的是，今后永旺中國(guó)將在零售之外，大舉拓展自有品牌、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)、綜合金融服務(wù)、專賣店等，并采取規(guī)�；�、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)之策略。整合在華業(yè)務(wù)，加快在華發(fā)展的速度。

　　記者注意到，1987年，永旺即在香港開設(shè)了首家店鋪；1996年，第一家“JUSCO（吉之島）”落戶廣州，永旺是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售集團(tuán)之一，但其在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的排名卻不及沃爾瑪和家樂(lè)福。

　　當(dāng)記者問(wèn)及為何永旺落后于歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，辻晴芳表示永旺進(jìn)入中國(guó)后，分別在香港、廣東、山東和京津地區(qū)拓展事業(yè)，每個(gè)公司都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)模式上也不盡相同。“去年，永旺中國(guó)開始對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行整合，統(tǒng)一商品代碼、IT系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)流程，這個(gè)工程非常浩大，但也是永旺在中國(guó)事業(yè)的基礎(chǔ)。”

　　辻晴芳認(rèn)為，永旺擁有自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，永旺目前主打的綜合百貨超市業(yè)態(tài)（GMS），屬于非常具有日本特色的零售業(yè)態(tài)。永旺的GMS,將大賣場(chǎng)與百貨店的優(yōu)點(diǎn)集為一體，既能為消費(fèi)者提供如大賣場(chǎng)一樣的日常生活用品；又能為顧客所提供猶如百貨店一樣令人身心愉悅的購(gòu)物環(huán)境；而價(jià)位又符合消費(fèi)者心理要求。在日本，GMS業(yè)態(tài)比傳統(tǒng)百貨店更能獲得消費(fèi)者的青睞。

　　辻晴芳同時(shí)也承認(rèn)，雖然目前永旺在中國(guó)還沒(méi)有完全達(dá)到這一目標(biāo)，但永旺正朝著這個(gè)方向努力。“永旺希望以此與沃爾瑪和家樂(lè)福的大賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，樹立不一樣的零售企業(yè)形象。”

　　辻晴芳指出，目前中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越富足，越來(lái)越關(guān)注購(gòu)物環(huán)境和購(gòu)物體驗(yàn)，傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)已經(jīng)無(wú)法滿足中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物需求，中國(guó)的零售市場(chǎng)今后將亟需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，永旺希望通過(guò)GMS業(yè)態(tài)為中國(guó)零售市場(chǎng)升級(jí)作出有益的嘗試。他希望永旺在中國(guó)的店鋪既能滿足消費(fèi)者實(shí)際的消費(fèi)需求，也能激發(fā)他們的消費(fèi)夢(mèng)想。

　　永旺的食品超市Maxvalu（美思佰樂(lè)）是永旺今后在華發(fā)展的又一利器。辻晴芳介紹稱，Maxvalu在日本發(fā)展的非常成熟，遍及全國(guó)，有1000多家店鋪。永旺希望將這種現(xiàn)代化食品超市引入中國(guó)。雖然，目前僅在廣州開設(shè)了一家店鋪，但隨著相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建立之后，會(huì)在廣州、蘇州、青島等地逐步開店。“在中國(guó)，零售業(yè)的成功離不開完善的物流與供應(yīng)鏈體系。”辻晴芳表示，“永旺中國(guó)目前最重要的是將構(gòu)筑發(fā)達(dá)的物流、IT系統(tǒng)。通過(guò)完善的物流、IT系統(tǒng)，發(fā)揮永旺的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，為對(duì)不同的商圈的消費(fèi)者，提供多種業(yè)態(tài)、商品和服務(wù)。”他透露，2013-2014年間，永旺中國(guó)將完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，即統(tǒng)一物流中心、完成IT流程的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)以上種種措施，未來(lái)永旺在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)，將會(huì)發(fā)揮整合效應(yīng)，既能提供更優(yōu)質(zhì)的商品，與此同時(shí)商品價(jià)格還能降到更低。

　　永旺希望將在日本積累的零售服務(wù)經(jīng)驗(yàn)帶入中國(guó)，希望更多的中國(guó)消費(fèi)者能認(rèn)同永旺的品牌。對(duì)于永旺來(lái)說(shuō)，除了銷售商品，更多的是創(chuàng)造一種愉悅的消費(fèi)和生活環(huán)境，更好地服務(wù)社區(qū)居民。
　�。▏�(guó)際商報(bào)  作者：張?jiān)浦校?/p>

更名隔靴搔癢 永旺會(huì)被多業(yè)態(tài)“玩死”嗎

永旺反周期：向亞洲轉(zhuǎn)移的重心是中國(guó)

永旺計(jì)劃收購(gòu)大榮成為日本超市龍頭

永旺在華終止多品牌策略 統(tǒng)一名稱為AEON

永旺百貨今年資本開支2.8億 發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)

搜索更多: 永旺