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為了反制路易威登可能進(jìn)行的進(jìn)一步收購行動(dòng)，愛馬仕家族繼承人2011年12月宣布成立一家控股公司，并要求金融市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和司法機(jī)構(gòu)介入調(diào)查。
○股權(quán)之爭(zhēng)
背后的文化沖突
在奢侈品業(yè)界，目前存在兩類不同的企業(yè)管理形態(tài)，即多品牌集團(tuán)和獨(dú)立品牌公司。路易威登集團(tuán)和愛馬仕集團(tuán)恰恰就分別是這二者的代表。兩年多來，兩家圍繞股權(quán)的紛爭(zhēng)背后實(shí)際也是兩種經(jīng)營理念的交鋒。
路易威登集團(tuán)是世界第一大奢侈品集團(tuán)，普通老百姓耳熟能詳?shù)暮芏嗥放贫荚谒煜�，從軒尼詩干邑到高�?jí)成衣紀(jì)梵希、芬迪，從化妝品迪奧、嬌蘭再到鐘表豪雅、珠寶肖美等，路易威登集團(tuán)是一只胃口不小的奢侈品領(lǐng)域的資本大鱷。2011年，該集團(tuán)動(dòng)用43億歐元增持意大利奢侈品集團(tuán)寶格麗股份，成為寶格麗的第一大股東。
一路的高歌猛進(jìn)和收購，讓路易威登集團(tuán)變得越來越強(qiáng)大。相對(duì)來說，仍維持家族經(jīng)營的愛馬仕集團(tuán)則更注重品牌的傳承與精工細(xì)作，即使市場(chǎng)對(duì)其名包需求強(qiáng)烈也不迎合增產(chǎn)。似乎是一只孑然獨(dú)立、愛惜羽毛的天鵝。
法國媒體一般會(huì)用Sellier(鞍具制造商)來代稱以馬具起家的愛馬仕集團(tuán)。而對(duì)路易威登集團(tuán)，則一般使用“奢侈品領(lǐng)軍者”代指，單從稱謂上就顯示了兩者的不盡相同。
愛馬仕集團(tuán)CEO帕特里克·托馬斯曾表示，愛馬仕與路易威登之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”并不是金融沖突，而是“文化沖突”。愛馬仕信奉的管理原則是“精湛的手工藝、創(chuàng)意和風(fēng)格”，而不是金融手段。路易威登是一個(gè)采用金融手段實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的奢侈品制造商。帕特里克·托馬斯認(rèn)為，在這一點(diǎn)上，愛馬仕與路易威登沒有什么共性。
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