紅商網(wǎng)訊：故事其實是從一場賭局開始的：
2012年12月13日，2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典現(xiàn)場，有關(guān)電商和傳統(tǒng)商鋪的辯論上，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林與阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云以一場賭局風(fēng)傳各大媒體。王健林說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占50％，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”在電商是否取代傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營命題上？馬云認(rèn)為電商必勝。王健林則折中表態(tài)“雙方都能活”。
對此，馬云說：“電商不想取代誰，摧毀誰，而是要建立透明、開放、公平、公正的商業(yè)環(huán)境。真正創(chuàng)造一萬億的不是馬云，而是你今天可能不會回頭看的店小二，在街上不會點(diǎn)頭的快遞人員，他們正在改變今天的中國經(jīng)濟(jì)。所以我不是取代你，而是幫助他們?nèi)〈恪?rdquo;
五個月之后這場賭局金額被好事者加碼到了兩億：4月26日,在人民大會堂舉辦的首屆紅星商業(yè)品牌發(fā)布暨首屆商業(yè)年度盛典上,上海紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長車建新先生說,愿意與王健林、馬云打一個賭,10年后如果單純電商在中高檔零售市場的份額超過15％，他輸給王健林和馬云各1個億。
其實早在2012年5月萬達(dá)就高調(diào)宣布進(jìn)入電商領(lǐng)域，王健林稱萬達(dá)要做的電子商務(wù)會線上、線下資源相結(jié)合，形成獨(dú)特的模式。但“演員”陣容一直未完整湊齊，2013年四月，劇情進(jìn)入撲朔迷離階段。
有獵頭行業(yè)人士透露了部分細(xì)節(jié)并認(rèn)為不靠譜：“萬達(dá)集團(tuán)瘋狂招人做電商，找了10家不知名的獵頭，到處打電話，電商圈除了馬云和劉強(qiáng)東，幾乎每家高管都掃了一遍，實在很不靠譜，各位要小心。”
也有消息人士表示原來實情是這樣的：“和萬達(dá)一溝通才知道，原來是萬達(dá)集團(tuán)對獵頭下達(dá)的指令不清晰，后來獵頭又沒把握好節(jié)奏，再加上好事之人添油加醋，最后演變成了萬達(dá)電商招聘鬧劇。根本沒有想借機(jī)炒作。并且，也不知道獵頭公司這么瞎鬧。””
一般這個時候，專家就應(yīng)該站出來說話了，專家(前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若)說：實際上萬達(dá)集團(tuán)對于如何做電商并沒有想好。
那么，賭局是一個幌子嗎？王健林其實是想明修棧道暗度陳倉嗎？按照標(biāo)準(zhǔn)美劇的格局，評論員就要出場了。評論員們說：萬達(dá)集團(tuán)作為傳統(tǒng)零售地產(chǎn)巨頭布局電商本身無可厚非。但商業(yè)地產(chǎn)指望依靠高薪挖一個強(qiáng)人做好電商基本沒戲，一定得注意三點(diǎn)：一是首先自己想清楚怎么做，做電商的目的是什么；二是自己只能作為投資人的身份參與項目，不能給予過多的干涉；三是要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，對電子商務(wù)燒錢的速度有所預(yù)判。
瘋狂獵頭的劇情尚未結(jié)束，又有據(jù)稱被獵頭數(shù)次“騷擾”來自電商行業(yè)的當(dāng)事人表達(dá)了觀點(diǎn)：“萬達(dá)集團(tuán)電商招聘在行業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這種用土財主式招人來炒作自己，一是被行業(yè)罵，二是誰去了之后都會處在風(fēng)口浪尖，無人敢應(yīng)聘。”
也有人說，萬達(dá)電商招聘鬧劇很可能是萬達(dá)集團(tuán)高層施壓的結(jié)果。“萬達(dá)高層給的壓力很大，所以下面招人就很急躁，其實萬達(dá)集團(tuán)也沒用幾家獵頭公司，加上獵頭公司業(yè)務(wù)員做得比較夸張，最后就變成了萬達(dá)進(jìn)軍電商前夕的小插曲。”
其實根據(jù)萬達(dá)的規(guī)劃，萬達(dá)電商會與蘇寧、國美等進(jìn)軍B2C電商做平臺的模式不同，采取的是O2O模式，即借助電子商務(wù)，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務(wù)打包上線，作為線上的資源整合平臺，也就是王健林提出的“智能廣場”概念。瞧瞧微博用戶怎么看萬達(dá)進(jìn)軍電商：
@財經(jīng)新天地：【萬達(dá)電商高薪挖人遭行業(yè)指責(zé)：實在很不靠譜】日前，萬達(dá)計劃進(jìn)軍電子商務(wù)，開出200萬元年薪招聘運(yùn)營治理團(tuán)隊在業(yè)內(nèi)廣泛流傳。多位電商人士由此看淡其進(jìn)軍電商前景。“在地產(chǎn)里養(yǎng)成了霸道的文化，在互聯(lián)網(wǎng)時代肯定不行。
@服裝紡織獵頭顏青娜：這說明彼此的溝通能力與理解能力有多重要 //@電商頭條:【萬達(dá)做電商引發(fā)招聘鬧劇】多名知名傳統(tǒng)企業(yè)電商負(fù)責(zé)人透露，得知萬達(dá)招人風(fēng)波之后主動聯(lián)系萬達(dá)集團(tuán)，溝通才知道，原來是萬達(dá)對獵頭下達(dá)的指令不清晰，后來獵頭又沒把握好節(jié)奏，再加上好事之人添油加醋，最后演變成了萬達(dá)電商招聘鬧劇。 (4月19日 21:07)
@唐人家居電商：回頭看萬達(dá)的電商定位，感到是正確的。我們需要打破傳統(tǒng)電商那種做電商就是開店賣貨的觀念，從傳統(tǒng)企業(yè)的實際需求出發(fā)來制定企業(yè)的電商化戰(zhàn)略(當(dāng)然也不排除線上開店賣)。線下傳統(tǒng)企業(yè)電商化的關(guān)鍵可能是與傳統(tǒng)電商線下“最后一公里”相反的“最后一米線上展示”。 (5月5日 11:19)
@人才官盛代宏：線上與線下一體化運(yùn)作，更加體現(xiàn)了電商是營銷方式的一種，而非產(chǎn)業(yè)//@電商觀察魯振旺:從線上到線下的O2O電商策略(核心是O2O)，改變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為核心的智能零售終端，核心成了數(shù)據(jù)，大家感覺靠譜嗎？我感覺更靠譜一些 (4月2日 10:51)
@廣州雄博：數(shù)字萬達(dá)，這個可以有�；跀�(shù)據(jù)的營銷是未來精準(zhǔn)營銷的一大方向，利用萬達(dá)高檔次大規(guī)模的線下資源配與網(wǎng)絡(luò)客觀龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)招商與經(jīng)營可以給萬達(dá)一個輝煌的未來。 (4月2日 10:44)
聽上去還不錯，如是然，為何美好的初衷變了味道？這場獵頭風(fēng)云如何滋生出來？萬達(dá)的招聘策略錯在哪里？如何能讓獵頭不鬧心？企業(yè)的首席招聘官其實應(yīng)該是CEO本人嗎？萬達(dá)應(yīng)該組建自己的“獵頭團(tuán)隊”嗎？現(xiàn)有的國內(nèi)人才服務(wù)平臺為何滿足不了萬達(dá)的需求？王健林的電商“王的班底”究竟該如何打造？
如上問，聰明的站在半途看熱鬧的讀者，愿意給他一個建議嗎？萬達(dá)電商的興衰榮辱事關(guān)這部大片最后的精彩，站在電商時代的王健林到底是奧特曼還是灰太狼何時可知？那兩億到底花落誰家？我很好奇。
（來源：創(chuàng)業(yè)家 作者：王雨豪 作者為人人獵頭總裁）
