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堅持“體育”最不易
退役明星中，繼續(xù)在體育產(chǎn)業(yè)里掘金的卻很少。
李寧公司元老、北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對《華夏時報》表示，國際上的體育大品牌，其創(chuàng)始人大多是酷愛或從事體育的；但中國現(xiàn)有體育品牌基本都是代工工廠起家，導(dǎo)致業(yè)界對于體育精神的理解、該創(chuàng)造什么樣的體育價值去賺錢，并沒有更深刻的認(rèn)知。而且，中國職業(yè)運(yùn)動還不夠發(fā)達(dá)，市場氣候還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這樣一個大環(huán)境下，退役明星做體育生意，有著很大的客觀困難。
面臨眼下的困境，李寧本人這樣說，“我現(xiàn)在走出去，人家說，你還活著？好像我要跳樓了似的。沒那么嚴(yán)重。我的冠軍之路也是在不斷調(diào)整過程當(dāng)中走來的。”
作為第一個下海大獲成功的體壇名將，曾有難得的歷史機(jī)遇擺在李寧面前。比如2008年北京奧運(yùn)會前后，國人高漲的體育熱情，以及李寧作為主火炬手的精彩亮相，都給企業(yè)走向更高創(chuàng)造了條件。“但我們沒有把握好，沒有能夠真正把資源集中在中國市場，沒有更集中在核心業(yè)務(wù)上。”
在最艱難的2012年，李寧決定靠“專業(yè)體育”拯救企業(yè)。最大手筆就是以20億元的贊助金額與中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(CBA)達(dá)成合作，其協(xié)議覆蓋之后的五個賽季。很多人認(rèn)為此舉風(fēng)險太大。李寧則說， CBA本身的價值一般人看不到，而李寧公司看到了。“體育和其他的零售消費(fèi)行業(yè)不一樣，體育本質(zhì)上是一種追求，人的欲望之一即無限接近最強(qiáng)的人。這即是贊助的意義。”
愿為體育大下血本的還有姚明。
2007年7月，姚明初期投資2000萬元，入主了自己曾經(jīng)效力過的上海東方男籃大鯊魚隊，獲得之后5個CBA賽季的東方男籃經(jīng)營權(quán)。兩年后，姚明又收購了虧損達(dá)9600萬元的上海東方大鯊魚男籃俱樂部全部股權(quán)，并接管所有債務(wù)，每年投入3000萬元用于經(jīng)營俱樂部。有分析認(rèn)為，盡管姚明對球隊的規(guī)劃堪稱一流，但遺憾的是這個完全職業(yè)化的俱樂部卻身處于半職業(yè)化的CBA聯(lián)賽當(dāng)中。
王新業(yè)說，李寧、姚明等人對于體育產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著，有很大部分應(yīng)該是感情因素。體育是他們的生命，商業(yè)上的延續(xù)正是基于熱愛。
李寧表示，他的壓力巨大，學(xué)習(xí)和承受的東西已超出自身的條件，“但這是源于我對自己理想夢想的追求。”這個追求應(yīng)該就是他從未降溫的體育夢。
然而，中國體育產(chǎn)業(yè)有著根深蒂固的頑疾，并不是某幾個人、某一個公司就能解決的。王新業(yè)說，這恐怕才是李寧們最大的痛。
張慶說，運(yùn)動員的生命周期分成四個階段：專業(yè)能力階段、個性化發(fā)展階段、綜合性表現(xiàn)階段、職業(yè)精神階段。最后一個階段是能夠轉(zhuǎn)變成個人無形的商業(yè)價值的，也是最能夠發(fā)揮體育人感召作用的社會價值所在。這應(yīng)該是體育明星們對于中國生意場最大的精神貢獻(xiàn)�！ �
�。ㄈA夏時報 記者 胡鈺） 共2頁 上一頁 [1] [2] 李寧：沒有李經(jīng)緯我沒有勇氣創(chuàng)業(yè) 李寧月內(nèi)兩度借凡客清貨被疑有損形象 李寧再度甩貨 地價產(chǎn)品天價代言定位不清 李寧借電商低價促銷去庫存 或損品牌形象 李寧委任曾華鋒為集團(tuán)首席財務(wù)官 搜索更多: 李寧 |
