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紅商網訊：盡管只是爭得了榮事達五年的品牌使用權，但是合肥三洋董事長金友華昨天卻明確表示，在“親子”帝都和“養(yǎng)子”榮事達之間，會對“養(yǎng)子”更親近，力爭把榮事達做成中國家電一線品牌。
態(tài)度：不嫌棄榮事達影響力下降
前天，合肥三洋發(fā)公告稱，合肥三洋獲得的“榮事達”權限中，商標使用期為5年，自2013年4月1日起至2018年3月31日止。第一年，合肥三洋將向國資公司支付120萬元的商標使用費，此后每年的使用費以上一年度的許可費為基數(shù)增加5%。合肥三洋將用其生產冰箱、洗衣機、微波爐三大類家電產品。
不過，榮事達品牌知名度和市場占有率今非昔比。家電市場調研機構奧維咨詢的統(tǒng)計數(shù)據顯示，2010年榮事達品牌的洗衣機銷量為69.9萬臺，占有4.94%的國內市場份額;而到2012年已經降到16萬臺，僅占1.67%的國內市場份額。
家電消費網了解到，這是因為此前美的租賃榮事達品牌是，對其重視程度不夠，“雪藏”榮事達多年的后果。
美的在2004年入股榮事達集團后，獲得了“榮事達”品牌的使用權。美的一開始并不愿意放手榮事達品牌，不過隨著“小天鵝”和“美的”品牌在冰洗領域站穩(wěn)腳跟，特別是榮事達是品牌租賃的關系，使得美的的態(tài)度發(fā)生了變化。2008年后，將榮事達“打入冷宮”，轉而大力發(fā)展“親兒子”小天鵝品牌。
對此，金友華指出，美的租賃榮事達品牌后，令美的系白色家電銷售上升。他坦言，“榮事達品牌力確實比以前有所下降，但這也正是合肥三洋的機遇”。
舉措：今年將新建萬家榮事達網點銷售
在美的眼中的雞肋，卻成為合肥三洋的一塊寶。“隨著社會水平的提升，人之間的情感更為豐富，越是養(yǎng)子越親熱。”金友華強調，合肥三洋抱得榮事達歸后，會對這個“養(yǎng)子”更加親熱。
合肥三洋對“榮事達”寄予了極高的期望。金友華表示，雖然“榮事達”此前定位中低端和三四級市場，但合肥三洋希望改變這一局面，“用3～5年將使榮事達發(fā)展中國家電一線品牌和國際品牌。”家電消費網了解到，為拓展“榮事達”，合肥三洋今年將為其建設13000家新入網點，保證核心網點3000家;2014年達20000戶，核心網點5000戶，其中包括商超、電商等渠道。
目前，合肥榮事達三旗下?lián)碛械鄱�、三洋和榮事達三個品牌。金友華表示，“三個品牌一起發(fā)展，銷售渠道之間是會有競爭。但是通過渠道區(qū)分和管理好，能實現(xiàn)1+1>3的效果，擴大市場份額。”
分析：養(yǎng)子可以升級為親生子
今日有家電產業(yè)觀察家表示，在美的租用的5年里，榮事達品牌已淪為雞肋，此次回歸合肥三洋旗下或將迎來一個重生的機會。而合肥三洋做大榮事達，打出的多品牌戰(zhàn)略，將有助于其實現(xiàn)五年內成為年銷售額超過200億元大型家電企業(yè)的目標。
榮事達的回歸，極大地彌補了合肥三洋自主品牌的短板。有業(yè)內人士分析稱，合肥三洋之所以對“養(yǎng)子”榮事達格外看重，主要是租賃的日本三洋品牌沒有確定性。特別是三洋每年高額的品牌使用費，令合肥三洋頭疼不已。過去幾年，金友華曾多次明確表示，三洋品牌畢竟不是合肥三洋的自主品牌，一個公司如果沒有一個自主品牌就沒有自己的話語權。而且到2013年，“三洋”的品牌使用就到期。在2012年2月，合肥三洋毅然推出了自己的新品牌“帝度”，運用在冰箱、洗衣機領域，以對抗品牌缺失隱患。
該人士指出，榮事達若被合肥三洋做大做強，“養(yǎng)大、養(yǎng)好”后，品牌擁有者合肥市國資公司或許會通過股權合作等方式，令合肥三洋擁有榮事達品牌管理權和使用，徹底消除合肥三洋沒有自主品牌的缺憾。 “不排除帝度今后會取代三洋，榮事達做大后可能通過股權合作等方式，成為合肥三洋親生子。”
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