讓“非公經(jīng)濟(jì)”同樣成為黨的執(zhí)政基礎(chǔ)
加多寶集團(tuán)致兩會(huì)代表委員的一封信
紅商網(wǎng)訊：3月12日，加多寶在其官方發(fā)布了“加多寶集團(tuán)致兩會(huì)代表委員的一封信”，信中呼吁兩會(huì)代表委員在研究、制定國(guó)家大政方針時(shí)，從加多寶的案例中得到借鑒、找到促進(jìn)“非公經(jīng)濟(jì)”生存環(huán)境改善的具體辦法、并將它們落到實(shí)處，信中再一次質(zhì)疑廣藥集團(tuán)索賠10億公理何在，并表示廣藥這種行為是趕盡殺絕。
（新浪財(cái)經(jīng) 方濤）
以下為“加多寶集團(tuán)致兩會(huì)代表委員的一封信”全文：
尊敬的各位代表、委員：
非公有制經(jīng)濟(jì)的生存狀況和公平待遇，一直是代表和委員參政議政的重點(diǎn)。你們的真知和諍言，不僅是廣泛民意的反應(yīng)，而且正逐步落實(shí)到黨和政府治國(guó)理念的轉(zhuǎn)變、社會(huì)管理機(jī)制的進(jìn)步中。作為民營(yíng)企業(yè)的加多寶集團(tuán)向你們表示敬意，并對(duì)未來(lái)充滿期待。
當(dāng)然，我們深知徹底實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的復(fù)雜和艱難，所以在這里懇請(qǐng)各位代表和委員、對(duì)正在發(fā)生的國(guó)有企業(yè)廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱廣藥集團(tuán))和非公有制企業(yè)加多寶集團(tuán)之間的“涼茶之爭(zhēng)”予以關(guān)注。這雖然是一樁個(gè)案，但它反映出的“非公企業(yè)”所面臨的法律困境極具典型性，如果通過(guò)你們的辨析，讓這一事件具有的普遍意義得以彰顯，促進(jìn)全社會(huì)達(dá)成共識(shí)，“十八大”和今年“兩會(huì)”政府工作報(bào)告中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的大政方針，方能真正貫徹落實(shí)。
加多寶集團(tuán)及所有員工，得益于改革開(kāi)放的中國(guó)大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)定不移地推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政策，通過(guò)17年，將“紅罐王老吉”苦心培育為無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值千億，在國(guó)內(nèi)有望與可口可樂(lè)比肩的知名品牌，用現(xiàn)代商業(yè)理念，為發(fā)揚(yáng)光大日漸式微的中國(guó)傳統(tǒng)老字號(hào)闖出一條生路，并將涼茶這種嶺南地域性飲料，拓展為在全國(guó)、乃至世界范圍內(nèi)擁有廣泛消費(fèi)者的健康產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)鏈聚集了數(shù)百萬(wàn)從業(yè)者，其中，僅僅在我們的原料基地從事中草藥種植的貧困山區(qū)或老區(qū)的農(nóng)民就達(dá)幾十萬(wàn)人。
2012年，我們的“紅罐王老吉”被廣藥集團(tuán)通過(guò)一系列飽受爭(zhēng)議的法律行動(dòng)“收回”，17年心血所系的商標(biāo)一夜之間被無(wú)條件褫奪，在求告無(wú)門、呼號(hào)無(wú)地的情狀下，我們不得不忍痛放棄使用了十幾年的“王老吉”商標(biāo)，從頭再來(lái)，啟用“加多寶”品牌。
然而，不公正的權(quán)力之手如影隨形、步步緊逼。廣藥集團(tuán)絲毫不滿足于上面的這些“成果”，又發(fā)起了新的訴訟，并由廣州市中級(jí)人民法院罕見(jiàn)地“未審先判”，在春節(jié)銷售旺季前后，發(fā)出“訴中禁令”，強(qiáng)制將數(shù)量眾多的電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)上的加多寶品牌廣告全部停播。
我們尊重法律，我們期待公正、并希望用我們的堅(jiān)持和忍讓贏得最終的正義。加多寶集團(tuán)按照廣州市中級(jí)人民法院的要求撤換了廣告，我們把不平化作前行的動(dòng)力。然而廣藥集團(tuán)又迅猛地追了上來(lái)。在兩會(huì)前夕，他們又召開(kāi)記者會(huì)，宣布向加多寶集團(tuán)索賠“幾億到10億”，用于對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)被他們搶到手中的“王老吉”品牌做廣告宣傳。
當(dāng)年我們從廣藥集團(tuán)租借商標(biāo)時(shí)，王老吉涼茶已經(jīng)陷入停產(chǎn)狀態(tài)，市場(chǎng)銷售額幾乎為零。而當(dāng)它被從我們手中搶走時(shí)，品牌價(jià)值超過(guò)千億，市場(chǎng)銷售額是一百多億。加多寶辛辛苦苦將“紅罐王老吉”養(yǎng)育17年，又被迫拱手送回之后，還被要求再付“10億元”的天價(jià)賠償！公理何在？我們不禁要問(wèn)：非公有制企業(yè)的生存為什么就這么艱難？
尊敬的各位代表、委員，你們或許認(rèn)為，這樣一件商業(yè)糾紛，應(yīng)該在法庭上尋求公正的解決方案。然而，正如很多代表、委員所提到的那樣，盡管經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，我國(guó)的法律體系已經(jīng)日趨完備，但是、某些地方權(quán)力與當(dāng)?shù)貒?guó)有資本牢固的聯(lián)盟，卻擁有一種神奇的“魔力”，在加多寶這樣的非公有制企業(yè)面前樹(shù)起一道“玻璃門”，讓法律的公平公正、讓黨和政府對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)能夠被你看見(jiàn)，卻無(wú)法被惠及。
廣藥集團(tuán)提出“10億”賠償，其理由是“加多寶的廣告侵犯了該公司的權(quán)益”。為了達(dá)到“未審先判”的目的，廣州市中級(jí)人民法院稱廣藥集團(tuán)繳納了500萬(wàn)元保證金，因此做出“訴中禁令”，讓加多寶停止廣告播出。這也就意味著，法庭和廣藥集團(tuán)都認(rèn)為，不管審理期有多長(zhǎng)，也不論最終判決結(jié)果如何，即使我們勝訴，由這項(xiàng)“訴中禁令”所導(dǎo)致的廣告大面積被停播給加多寶帶來(lái)的損失也不會(huì)超過(guò)500萬(wàn)元。然而一旦同樣的問(wèn)題反過(guò)來(lái)，當(dāng)他們追究我們的廣告語(yǔ)給廣藥集團(tuán)帶來(lái)的損失時(shí)，他們眼中的“損失”卻是“10億”這樣一個(gè)天文數(shù)字。這種翻云覆雨、趕盡殺絕的行為，在我們與廣藥的纏斗、與當(dāng)?shù)胤ㄔ捍蚪坏赖倪^(guò)程中已經(jīng)多次出現(xiàn)，除了司法與地方行政聯(lián)手之下的蠻不講理、無(wú)所顧忌，我們實(shí)在找不到這種行為的任何其他解釋。
在長(zhǎng)期與廣藥集團(tuán)及當(dāng)?shù)啬承?quán)力機(jī)構(gòu)溝通的過(guò)程中，我們很多時(shí)候都能感受到一些相關(guān)部門的人士對(duì)加多寶和民營(yíng)企業(yè)的同情和理解，然而這些同情在權(quán)力和利益面前卻往往顯得蒼白而無(wú)力。環(huán)顧四周，我們無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)，與加多寶有類似遭遇的企業(yè)絕非個(gè)例，一些地方的國(guó)有企業(yè)與當(dāng)?shù)氐男姓�、司法�?quán)力結(jié)合起來(lái)，擠壓非公有制企業(yè)生存空間的行為相當(dāng)普遍、甚至有愈演愈烈之勢(shì)。這種狀況的出現(xiàn)，其根源在于：很多地方權(quán)力部門認(rèn)為，“國(guó)有企業(yè)”和“公有經(jīng)濟(jì)”是屬于國(guó)家和人民的，而非公有制經(jīng)濟(jì)是屬于某些私人甚至是“富人”的，因此在行政、執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)糾紛中傾向于“國(guó)有”，為此采取一些與法律法規(guī)相違背的“特殊手段”，甚至是“保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)”或者“劫富濟(jì)貧”的“善政”！于是，無(wú)數(shù)違法的勾當(dāng)，就在這“正義”的旗幟下悍然行使。
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