至此，這家向來以農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿(mào)易為主導業(yè)務的央企，開始向農(nóng)產(chǎn)品領域的源頭和終端兩頭進軍，并試圖在全產(chǎn)業(yè)鏈模式的運作下，將小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產(chǎn)業(yè)鏈有機地組織起來，實現(xiàn)了整個糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。
寧高寧認為，對于產(chǎn)業(yè)鏈本身，相對來講，他們過去主要在上游，在大宗商品類，這在中糧業(yè)務中占較大的比例。中糧要利用過去已有的優(yōu)勢延伸到下游，能夠控制全產(chǎn)業(yè)鏈從原料一直延續(xù)到終端食品，也就是“從田間到餐桌”的整個過程。
于是，在“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略指引下，中糧開始付諸行動。除了在寧夏打造番茄種植基地、40億元打造天津糧油綜合基地等步驟，中糧最引入注目的動作是并購。進軍五谷道場與蒙牛便是當時的典型案例。
但是，3年多過去了，無論是五谷道場還是蒙牛乳業(yè)，整合的效果并不盡如人意。即使在早些年并購的中糧屯河，也出現(xiàn)巨額虧損，而一直被中糧視為親手締造的福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、悅活飲料、肉類領域等在與同行的競爭中，也都并不占據(jù)領先優(yōu)勢。
對于中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，聯(lián)眾智達咨詢集團創(chuàng)始人何慕曾發(fā)微博質(zhì)疑稱，“近些年全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營被當成不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，除了極個別因搶占資源而占了些便宜的，好像并沒啥成功的。”
2月21日，何慕接受本報記者采訪時表示，中糧目前多項業(yè)務出現(xiàn)虧損，應該是內(nèi)外因都有，從內(nèi)部來看，快消品雖然受到了宏觀經(jīng)濟形勢的影響，但是相比其他行業(yè)還是好很多的，不會因為大環(huán)境的影響，銷量出現(xiàn)暴跌的現(xiàn)象;從內(nèi)部來看，中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的概念值得商榷，它們產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接并不如外界想象的那么好，彼此之間存在割裂，競爭優(yōu)勢就會削減。
擴張不退燒
然而，雖然多項業(yè)務虧損，大部分業(yè)務出現(xiàn)業(yè)績下滑，但這并不能阻擋中糧擴張的步伐。
據(jù)本報記者了解，寧高寧掌舵中糧的這些年，其擴張步伐一直都很兇猛，雖然目前其主要業(yè)務遭遇了困境，但是未來一段時期，中糧擴張減速的信號并不明顯，2013年有可能還有幾樁大的并購。
當然，擴張和發(fā)展離不開資金的支持，為了獲得發(fā)展的資金，2月5日，中糧集團在銀行間債券市場成功發(fā)行2013年度第一期超短期融資券。本次超短期融資券(SCP)發(fā)行總額為人民幣40億元，期限為90天，票面利率為3.85%。
隨后的2月19日，中糧集團的下屬上市公司中糧包裝即開始并購的步伐。該公司于2月18日同意購買維港實業(yè)全部已發(fā)行股本，收購代價為2.94億人民幣，該金額可予調(diào)整，最高代價為3.75億元。此外，中糧包裝亦于同日有條件地同意從中山匯鴻購買中山環(huán)亞13.33%的股權，這項收購的代價為3700萬元。
此外，在白酒領域，中糧2013年可能也會有大動作。雖然，近幾年來中糧頻繁與白酒企業(yè)接觸，像沱牌曲酒、西鳳酒、古井貢酒、洋河大曲、陜西白水杜康、百年糊涂酒、貴州醇酒、椰島鹿龜酒等，但是最終都沒有“修成正果”。
直到去年的12月4日，中國食品有限公司董事總經(jīng)理欒秀菊對外宣布，中國食品正式進軍白酒行業(yè)。對此，中糧集團一位內(nèi)部人士告訴本報記者，這是一個標志，表明中糧內(nèi)部關于進軍白酒行業(yè)已正式達成共識，最近中糧集團白酒方面確實有幾塊業(yè)務在談判之中，2013年會有結果，但是最重要的要看談判的進展。
除了白酒板塊以外，中糧并購蒙牛之后，在乳業(yè)并購方面也是傳聞不斷。有媒體報道，1月14日，蒙牛大股東中糧集團董事長寧高寧在出席亞洲金融論壇期間透露，蒙牛收購現(xiàn)代牧業(yè)一事“一直在談”，但目前還未有進展。
對于中糧集團未來的發(fā)展，東方艾格農(nóng)業(yè)分析師馬文峰告訴本報記者，在充分競爭的市場領域，國有企業(yè)在外部環(huán)境好的情況下可以賺錢，在經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下，很難同民營企業(yè)相競爭、相抗衡，中糧集團進入的領域都是處于高度競爭的行業(yè)，要想做好，關鍵是看人員的執(zhí)行能力。
此外，何慕也建議，中糧未來的關鍵點是要識別關鍵要素，而“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品”廣告語的產(chǎn)生，就顯示出他們對關鍵要素的理解不夠深刻，他們這是迎合消費者對安全的期望應運而生的，但是快消品的核心在市場端，不在原材料端，由于國企的機制不夠靈活，在快速消費品領域不具優(yōu)勢，下一步中糧應該在市場上多下工夫。
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