紅商網(wǎng)訊：租金收入年同比增幅突破20%,創(chuàng)5億元新高;一年內(nèi)3大項(xiàng)目,超過(guò)20萬(wàn)平方米的自持商業(yè)開(kāi)業(yè);國(guó)內(nèi)率先推出整合商業(yè)、物業(yè)、地產(chǎn)的一卡通會(huì)員系統(tǒng)……昨日,龍湖地產(chǎn)有限公司公布消息,繼2011年后,深耕商業(yè)地產(chǎn)10年的龍湖,2012年除在租金收益方面取得兩位數(shù)的增長(zhǎng)外,在未來(lái)10―15年有望迎來(lái)又一個(gè)“25倍的倍增計(jì)劃”。
作為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的先行者,龍湖在2012年下半年新增3個(gè)商業(yè)項(xiàng)目合計(jì)超過(guò)20萬(wàn)平米投入運(yùn)營(yíng),至此,龍湖在全國(guó)范圍內(nèi)持有商業(yè)物業(yè)已達(dá)13個(gè),總面積達(dá)到70萬(wàn)平方米。正是基于自持商業(yè)面積的持續(xù)擴(kuò)大,以及原有持有型物業(yè)租金的穩(wěn)步提升,在全國(guó)零售市場(chǎng)乏力的背景下,龍湖商業(yè)租金收益再度迎來(lái)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。“進(jìn)入2013年,龍湖商業(yè)將正式進(jìn)入擴(kuò)張?jiān)辍?rdquo;龍湖集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,隨著天街系、星悅薈、MOCO家悅薈在全國(guó)的加速落地,未來(lái)10年,龍湖商業(yè)將成為整個(gè)上市公司的收入及利潤(rùn)重要增長(zhǎng)極。
“龍湖地產(chǎn)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),是用10―15年左右的時(shí)間,使得自持物業(yè)的租金收入達(dá)到100億元,利潤(rùn)貢獻(xiàn)比例從目前的5%提升至30%。”龍湖董事長(zhǎng)吳亞軍曾對(duì)外透露。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,龍湖在走上全國(guó)擴(kuò)張之路后,其業(yè)績(jī)從2004年的10多億元增長(zhǎng)到2012年的400億元,10年左右的時(shí)間增長(zhǎng)超過(guò)20倍。而按照之前透露的數(shù)據(jù),未來(lái)的10-15年,龍湖商業(yè)的租金收入將從目前的5億元增長(zhǎng)到100億元,龍湖內(nèi)部第二個(gè)“25 倍增長(zhǎng)計(jì)劃”,將再度呼之欲出,從而形成自身的“二次生長(zhǎng)” 。
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昨日，龍湖地產(chǎn)有限公司(港交所股份代號(hào)960)公布：2012年，龍湖在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域再創(chuàng)新高，商業(yè)租金年收入突破5億元，同比增幅突破20%。
龍湖商業(yè)的“54321”
“5億租金收入，4大區(qū)域完成布局，3個(gè)全新項(xiàng)目亮相，2個(gè)全新項(xiàng)目，1個(gè)全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)獨(dú)一無(wú)二的整合平臺(tái)。”對(duì)于2012年龍湖商業(yè)的表現(xiàn)，龍湖集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣概括。
2012年，龍湖新增時(shí)代天街一期、U城天街以及星悅薈二期3個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，至此其持有的商業(yè)物業(yè)已達(dá)13個(gè)，總面積70萬(wàn)平方米。此外，龍湖完成了環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、華南、西南四大片區(qū)的商業(yè)布局，成都北城天街和西安MOCO家悅薈也相繼亮相。
同時(shí)，基于整合龍湖平臺(tái)化戰(zhàn)略背景下，整合物業(yè)管理、商家折扣優(yōu)惠的全新龍湖商業(yè)會(huì)員卡“一卡通”更是開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)會(huì)員卡的先河。
商業(yè)將成為龍湖重要增長(zhǎng)極
“2013年龍湖商業(yè)將正式進(jìn)入擴(kuò)張?jiān)辍?rdquo;龍湖集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著天街、星悅薈、MOCO家悅薈三大商業(yè)品牌在全國(guó)更多城市加速落地，龍湖商業(yè)將成為整個(gè)上市公司收入及利潤(rùn)日益重要的增長(zhǎng)極。
“龍湖地產(chǎn)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，是用10~15年左右的時(shí)間，使得持有物業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)比例從目前不到5%，提升至30%。”龍湖董事長(zhǎng)吳亞軍曾對(duì)外透露。
住宅“精細(xì)化”基因移植商業(yè)
龍湖集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域以強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，注重客戶體驗(yàn)的龍湖，正將其對(duì)細(xì)節(jié)苛求，精細(xì)化的企業(yè)管理基因，悄然移植到商業(yè)管理領(lǐng)域。“無(wú)論從商業(yè)項(xiàng)目前期定位，到招商落戶，再到賣場(chǎng)的日常管理，龍湖商業(yè)都將圍繞客戶體驗(yàn)這一核心目標(biāo)，將細(xì)節(jié)做到極致，走出屬于自己特色的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展之路。”
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