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廣百百貨撤出成都 業(yè)界反思需差異化競爭
http://m.ssvihum.com 2013-02-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:廣百百貨水土不服悄然離場

  廣東百貨龍頭企業(yè)廣百百貨敗走成都,引來業(yè)界思考:開放的成都會吸引越來越多的外來百貨公司落戶,如何才能在成都打造“輻射西部、影響全國的商貿(mào)中心”的進(jìn)程中分得一杯羹?

  百貨零售業(yè)的“新春蛋糕”正待上桌,位于成都市青羊區(qū)富力天匯MALL的廣百百貨卻黯然退場。2月5日,廣百股份發(fā)布公告稱,該公司于2009年7月起在富力天匯MALL二至四層開設(shè)的成都店,因經(jīng)營狀況不如預(yù)期,決定關(guān)閉。

  作為廣州的百貨龍頭,為何沒在“滿園春色”的成都零售市場找到棲身之地?

  廣百謝幕 業(yè)內(nèi)并不驚訝

  成都百貨界對廣百的退出并不驚訝.成都市騾馬市商圈一家百貨商場的負(fù)責(zé)人回憶說,該賣場即便在公認(rèn)的促銷節(jié)點,也一直比較冷清。

  記者2月6日前往富力天匯MALL內(nèi)看到,廣百百貨在二至四層的賣場已空無一人,玻璃外墻上掛的也是餐飲廣告。一樓的某服裝品牌的工作人員也證實,廣百的生意不好,商場去年9月份就已陸續(xù)撤離了。

  據(jù)悉,作為廣東省的百貨龍頭企業(yè),廣百來蓉近三年卻一直不得要領(lǐng)。針對此癥結(jié),成都零售商協(xié)會秘書長宋建朝道出“三宗罪”:“品牌定位不明確、市場環(huán)境不了解、前期準(zhǔn)備工作不充分。”他以商場內(nèi)的品牌舉例表示,“有競爭力的品牌引入不足,而自身的廣州本土品牌又名頭不響,自然難以吸引消費者。”成都理工大學(xué)商學(xué)院副院長花海燕也告訴記者,百貨賣場必須靠商圈的氛圍烘托,“商圈的形成需要三大要素:商業(yè)規(guī)模、功能定位和區(qū)位優(yōu)勢,廣百所處的位置雖然離春鹽商圈和騾馬市商圈都不遠(yuǎn),但又脫離兩大商圈,如果搞百貨的話,只會兩頭落空。”

  差異化競爭很關(guān)鍵

  記者翻查近三年的《成都市零售行業(yè)運行報告》后,發(fā)現(xiàn)成都百貨行業(yè)是“外來的和尚好念經(jīng)”,年營業(yè)額雄踞前十位的百貨賣場,有近七成被外省企業(yè)及外資企業(yè)占據(jù),如北京王府井、美美力誠、伊藤洋華堂等;而本土企業(yè)反而在連鎖超市、便利店上具有競爭力。“成都的百貨行業(yè)從來都不"排外"。”基于這種內(nèi)外各有所長的合力,成都去年的零售業(yè)實現(xiàn)了16.0%的增長,高于全國增速1.7個百分點。“廣百百貨的遭遇雖然只是個案,但敲響了"差異化"發(fā)展的警鐘。”宋建朝認(rèn)為,“沒有特色,沒有差異化的競爭力,在成都很難存活。”

  花海燕認(rèn)為,開放的成都會吸引越來越多的外來企業(yè)落戶,“開放度和競爭氛圍呈正比發(fā)展,商場本身定位非常重要。”宋建朝也表示,“賣場要想清楚,你是對傳統(tǒng)商圈起到升級、完善的作用,還是對新生商圈的崛起起到支撐作用。”

  多商業(yè)中心成型

  按照成都市“積極培育服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的要求,成都將建成中國西部的批發(fā)市場、時尚購物天堂、國際美食之都。成都市商務(wù)局相關(guān)人士告訴記者,隨著天府新區(qū)的建設(shè)和“北改”工程的推進(jìn),天府新城商圈和金牛區(qū)、成華區(qū)等,都將成為新的亮點,讓成都“多商業(yè)中心”的良好態(tài)勢成型。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,目前天府新城商圈已聚集10余個5000平方米以上大型賣場,“以它未來的人流量和商業(yè)體量來算,可以成為同步歐洲的"時尚之城"”。而針對成都市城北區(qū)域已進(jìn)行了一年的“北改”工程,成都市“北改辦”副主任張金泉說,“各具特色的商業(yè)中心將逐步形成,成為城市區(qū)域商圈或社區(qū)商業(yè)中心。”
 。ㄋ拇ㄈ請 記者 顏婧)

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責(zé)編:余歌