紅商網(wǎng)訊:這幾年在華發(fā)展速度緩慢的卜蜂蓮花又開始面臨關(guān)店止損及人事變動問題。
昨日獲悉,卜蜂蓮花在本月初關(guān)閉了持續(xù)虧損的北京草橋店,而這并非其首次在華關(guān)閉門店以止損。有知情人士透露,在沃爾瑪原中國區(qū)CEO陳耀昌空降卜蜂蓮花后,卜蜂蓮花并未在策略上有諸多改革動作,卻有部分中層管理者在最近數(shù)月內(nèi)相繼離職,公司內(nèi)部各個(gè)部門之間互相調(diào)動人員。
本月初,卜蜂蓮花草橋店在營業(yè)7年后關(guān)門停業(yè)。該店剛開業(yè)時(shí)的營業(yè)樓層為2~3層。之后因客流較少,又迫于租金壓力,不得不撤出3層。其實(shí)該店生意冷清的狀況已持續(xù)了至少1年多。
記者昨日致電卜蜂蓮花,該公司表示,草橋店持續(xù)虧損,為止損故而將該店關(guān)閉,但這不代表卜蜂蓮花在華放緩擴(kuò)張。就在近期,卜蜂蓮花在北京望京地區(qū)開設(shè)一家超大面積的賣場,這顯示了其在華發(fā)展的信心。
根據(jù)公開資料,2010年時(shí),卜蜂蓮花曾經(jīng)一度撤離天津市場,其在當(dāng)?shù)氐?家門店由物美接手。而2011年卜蜂蓮花關(guān)店3家,由于當(dāng)年新開店數(shù)量也僅為4家,因此全年凈開店數(shù)量僅為1家。
這幾年卜蜂蓮花在華每年的新開店數(shù)量僅在3~4家,整體在華店數(shù)也維持在70家左右,幾乎沒有大幅度提升。相比在華已經(jīng)約380家的沃爾瑪和200多家的家樂福、100多家的樂購等,卜蜂蓮花的發(fā)展較慢。
“陳耀昌空降卜蜂蓮花,原本就是為了提速發(fā)展,且多年前,卜蜂蓮花就非常希望學(xué)習(xí)沃爾瑪模式。然而由于種種原因,陳耀昌并未當(dāng)上卜蜂蓮花CEO,而是被委以副董事長職務(wù)。數(shù)月前,CEO一職正式花落卜蜂蓮花元老高管Jimmy Ardell Schafer,卜蜂蓮花原CEO謝吉人卸任,任集團(tuán)公司董事長。”知情者表示。
此番人事任命被業(yè)界看作是牽制陳耀昌之舉,即實(shí)權(quán)掌握在CEO手中,陳耀昌要實(shí)行新政的難度很大。有消息稱,近半年來,陳耀昌雖然也在招募以前在沃爾瑪?shù)呐f部以組建自己的團(tuán)隊(duì),比如卜蜂蓮花華東區(qū)域總監(jiān)陳濤就是陳耀昌帶出的徒弟,從沃爾瑪加盟卜蜂蓮花。沃爾瑪中國原高級副總裁兼大賣場首席采購官周靖也在正大集團(tuán)任職。
不過,卜蜂蓮花官方否認(rèn)了新CEO與陳耀昌之間的派系之爭。
“陳耀昌空降卜蜂蓮花后,基本沒有太多實(shí)質(zhì)改革動作。而卜蜂蓮花在數(shù)月內(nèi)離職了部分中層管理者,目前仍然在職的人員也在做整體調(diào)動。各個(gè)部門之間人員互相調(diào)動,比如原本可能是主管項(xiàng)目開發(fā)的人被調(diào)到市場部,市場部的人也有部分被調(diào)到其他部門。”知情人士透露。
“且不說各個(gè)部門之間的互相人事調(diào)動和部分管理者的離職是否與傳言中的陳耀昌和CEO派系斗爭有關(guān),但起碼這種乾坤大挪移式的人力調(diào)動會影響管理,畢竟術(shù)業(yè)有專攻,每個(gè)部門的職責(zé)不同,調(diào)動到新部門,一切要從零開始,自然影響企業(yè)運(yùn)營。”時(shí)富金融分析師廉波分析。 卜蜂蓮花北京草橋店關(guān)閉 或長期虧損所致 卜蜂蓮花北京草橋店停業(yè) 一虧再虧被迫關(guān)? 卜蜂蓮花入駐佛山南海怡豐城購物中心 卜蜂蓮花否認(rèn)任命新CEO是為牽制陳耀昌 卜蜂蓮花任命新CEO 家族派系斗爭隱現(xiàn) 搜索更多: 卜蜂蓮花 |