12月12日，萬科董秘譚華杰稱，目前開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，萬科也必須學會做商業(yè)地產(chǎn)，但萬科以城市住宅開發(fā)為主業(yè)的方向不會變。據(jù)他介紹，短期內(nèi)萬科商業(yè)地產(chǎn)的投資規(guī)模(占比)不會超過10%;長遠看，投資規(guī)模(占比)也不會超過20%。

　　無論是董事長王石，還是總裁郁亮，萬科管理層與近年興起的商業(yè)地產(chǎn)熱一直保持距離。

　　但近兩年來，萬科在上海土地市場斬獲重量級商業(yè)地塊的例子不在少數(shù)。除了上述南站商務(wù)區(qū)地塊，2011年11月，萬科以總價14.8億元摘得虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)一期03號地塊南塊，該地塊的規(guī)劃用途為“其他商服用地”。2012年8月，萬科又以20.32億元競得閔行區(qū)虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)11號地塊，該地塊規(guī)劃用途為“商住辦”。

　　對此，譚華杰解釋，萬科之所以在上海拿商辦類地塊，主要是因為上海、北京等地的土地供應中，純宅地占比很少。如果完全回避這類非住宅地塊，很難保證業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。此外，萬科需要與城市發(fā)展同步，在北京、深圳等一線城市，萬科也會開發(fā)商辦類項目。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，在住宅市場調(diào)控基調(diào)未明顯放松的背景下，以萬科為代表的龍頭房企在商業(yè)地產(chǎn)上的投入可能加速。

　　尤其是萬科接連布局虹橋、南站之后。中房信分析師薛建雄認為，萬科在上海及其他城市已開發(fā)的商業(yè)項目，多是住宅的商業(yè)配套，并不是真正意義上的商業(yè)地產(chǎn)。但從萬科在上海虹橋、南站的土地儲備來看，它們有望成為萬科在商業(yè)地產(chǎn)上交出的首份答卷。

　　某港資開發(fā)企業(yè)高管也說，眼下，萬科對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)尚處起步階段，還需很多探索。目前傳統(tǒng)住宅開發(fā)企業(yè)投資商業(yè)地產(chǎn)，也多類似住宅營銷模式，建成后出售，回籠資金再開發(fā)。

　　“這是因為國內(nèi)開發(fā)企業(yè)負債率高，且商業(yè)運營、招商能力欠佳。”在這位開發(fā)企業(yè)高管看來，剛開始，傳統(tǒng)房企可以選擇持有一部分，出售一部分;在積累了經(jīng)驗之后，可以逐步提升自持物業(yè)的比例。長遠看，自持物業(yè)經(jīng)營得好，帶來的租金收入不菲。企業(yè)收入中，租金收入越高，抗調(diào)控能力就越高。

　　也有業(yè)內(nèi)人士提醒，提高自持物業(yè)比例是好事，但這對企業(yè)資金鏈考驗較大，開發(fā)模式需要摸索，首先要從培養(yǎng)團隊開始。

　　這與譚華杰的觀點頗為契合。

　　譚華杰稱，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，建設(shè)一個商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營團隊不可少。有兩個途徑：一個是對外招聘經(jīng)驗豐富的骨干;另一個則是內(nèi)部摸索和培訓。此外，香港開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗豐富，也可從中借鑒一些經(jīng)驗。

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