紅商網(wǎng)訊：據(jù)相關(guān)報(bào)道，原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁王壽慶已經(jīng)跳槽到了廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)，擔(dān)任執(zhí)行副總裁。而他則是萬(wàn)達(dá)加盟創(chuàng)鴻集團(tuán)的第三位高管了，前兩位分別是萬(wàn)達(dá)原來(lái)的廣州項(xiàng)目總經(jīng)理陳鵬、萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院副所長(zhǎng)劉建華。
根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2011年，萬(wàn)達(dá)離職的高管就高達(dá)14人，這其中包括萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁張誠(chéng)、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司副總經(jīng)理王銳等。
在高管離職潮的背后，是近幾年來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的繁榮。21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)分析師張磊說(shuō)，從2009年至今，商業(yè)地產(chǎn)的投資增速明顯快于住宅地產(chǎn)，很多投資從住宅轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。
張磊：2009年到2012年，整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)投資額大概月均同比增長(zhǎng)30%左右，增速是住宅的1.3倍。尤其是2012年，上半年差距從1.3到了2倍，主要原因還是是限購(gòu)政策，但是商業(yè)地產(chǎn)不受政策影響，所以有大量對(duì)不動(dòng)產(chǎn)投資的需求轉(zhuǎn)向了商業(yè)，也促使開發(fā)商對(duì)商業(yè)投資逐步增大。另外就是整個(gè)中國(guó)城鎮(zhèn)化的推動(dòng)也到了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。
包括這次挖角的廣東創(chuàng)鴻集團(tuán)，也是從住宅向商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的徹底轉(zhuǎn)型。但是，想要做商業(yè)地產(chǎn)，并不是簡(jiǎn)單的事，首創(chuàng)置業(yè)董事長(zhǎng)劉曉光就認(rèn)為，目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，最大的瓶頸就是人才稀缺。
劉曉光：現(xiàn)在人們富了他需要玩、需要買、需要吃、需要養(yǎng)老、需要看病，這種需求衍生出來(lái)了。
記者：您覺得現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)遇到的主要困難有哪些？
劉曉光：這里都涉及到一個(gè)問題，就是人，專業(yè)的人才、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、軟件，不是想干商業(yè)地產(chǎn)就干商業(yè)地產(chǎn)，要有最好的團(tuán)隊(duì)。
人才的稀缺并不是一家兩家的事情，早在2009年萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林就強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)的短板是人才問題。今年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)打算在全國(guó)范圍內(nèi)開設(shè)20家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，13家酒店，對(duì)人才的需求非常大。
有人開玩笑說(shuō)，萬(wàn)達(dá)是人才黑洞，多少都不夠。王健林只好自己開辦學(xué)校培養(yǎng)人才，萬(wàn)達(dá)學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)學(xué)院占地200畝，總建筑面積12.8萬(wàn)平方米，全部建成后可同時(shí)容納3000名學(xué)員，每年安排萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾經(jīng)介紹說(shuō)，萬(wàn)達(dá)學(xué)院每年可以培訓(xùn)一萬(wàn)人次，這樣的培訓(xùn)力度不要說(shuō)在民營(yíng)企業(yè)，就是在國(guó)企也是空前的。
然而，就算自己缺人，萬(wàn)達(dá)也因?yàn)榭犊南蛐袠I(yè)內(nèi)輸送了諸多人才，而被稱為是商業(yè)地產(chǎn)界的"黃埔軍校"。 對(duì)于員工和高管普遍被挖角，王健林曾表示并不擔(dān)心，因?yàn)槿丝梢酝谧撸侨f(wàn)達(dá)的品牌和品牌所帶來(lái)的資源是永遠(yuǎn)也帶不走的。
房地產(chǎn)專家韓世同也認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)的人才荒不可能僅僅通過(guò)挖角來(lái)解決，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的成功，不是僅僅在開發(fā)上，還在于后續(xù)的運(yùn)營(yíng)。
韓世同：它的運(yùn)營(yíng)模式其他商業(yè)開發(fā)運(yùn)作的企業(yè)都想要效仿，甚至是可能挖了幾個(gè)高管或者是主要的運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)、操作層面的人員，就可以把這種模式、經(jīng)驗(yàn)全部借鑒過(guò)來(lái)。即便有足夠的資金實(shí)力，還要有比較長(zhǎng)的積累過(guò)程，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)目前有很多的資源是比較難以短期內(nèi)被復(fù)制的，比方它的院線、百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)，餐飲飲食的配套服務(wù)方面，因?yàn)椴粌H僅是單純的開發(fā)商，也是運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商。
事實(shí)上，不僅僅是別的地產(chǎn)公司從萬(wàn)達(dá)挖角，萬(wàn)達(dá)也才搜羅地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀人才。據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林介紹，萬(wàn)達(dá)同全國(guó)50多家獵頭公司有有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，每年的相關(guān)費(fèi)用有5千萬(wàn)之多。而且整個(gè)過(guò)程非常嚴(yán)格，在經(jīng)歷篩選、筆試，以及數(shù)輪面試之后，還要進(jìn)行背景調(diào)查，整個(gè)過(guò)程就像上"星光大道"一樣。
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