[ 據(jù)寶潔華東和華南地區(qū)的銷售透露，從第一財季零售表現(xiàn)來看，洗護發(fā)類對比去年同期銷量增長了10%~15%，但市場份額跌了2個點；區(qū)別于重點品類，一些非重點品類下降更明顯 ]

　　紅商網(wǎng)訊：今年9月的一天，陳翔(化名)在臨下班前，打開電腦從郵箱中找出一封早已準備好的辭職信，發(fā)送給自己的老板。這一天，距離他進入全球最大日用消費品公司寶潔，僅僅一年又一個月的時間。

　　2011年8月，全國有近600名和陳翔一樣的大學應屆畢業(yè)生，作為寶潔培養(yǎng)的管理培訓生進入寶潔工作。但是，一年之后，和陳翔一樣選擇離開的11屆管理培訓生，已經(jīng)超過200多名。同年在北京招收的寶潔市場部管理培訓生，在過去的一年中已經(jīng)全部離職。

　　這在寶潔歷年管理培訓生留用歷史中實屬罕見。寶潔怎么了？

　　人事動蕩

　　11月10日，上海希爾頓酒店，一年一度的“寶潔校友會”在這里舉行。這是一場由寶潔公司主辦、專門邀請那些從寶潔離開的“前寶潔人”參加的聚會。

　　據(jù)一位連續(xù)幾年參加的寶潔前員工介紹，今年參會的人數(shù)比往年多了近一倍，“一張桌子上一半都是新面孔，都是今年陸續(xù)離開的員工。”

　　而在今年離職的寶潔員工名單中，最有分量的當屬寶潔大中華區(qū)原銷售總裁翟峰(Thomas Zhai)。

　　10月29日，寶潔所有在職員工的郵箱里都收到一封郵件，郵件中附有一個鏈接，通過一段現(xiàn)場視頻，翟峰宣布離開已經(jīng)服務21年的寶潔公司。

　　對于大多數(shù)中國快速消費品行業(yè)的人來說，翟峰是一個傳奇。

　　這個畢業(yè)于同濟大學的上海男人，從1991年進入寶潔至今，其間沒有更換過任何一家公司，而且，他曾是寶潔中國區(qū)升職最快的大區(qū)經(jīng)理。

　　伴隨上世紀90年代家樂福、沃爾瑪?shù)南嗬^進入，翟峰帶領寶潔銷售團隊，從原先單一的分銷商銷售模式，逐漸轉換成現(xiàn)代零售渠道加分銷模式。“毫不夸張地說，翟總個人的成長相當于寶潔中國這20年來的發(fā)展史，”一位寶潔內部員工表示，“在寶潔，甚至在整個快速消費品行業(yè)，翟總帶過的人不計其數(shù)。”

　　對于翟峰離開寶潔，早在去年年末公司內部就有傳聞。在今年寶潔中國區(qū)的一次大會上，寶潔全球首席執(zhí)行官麥睿博還曾公開表示：“China continue to grow，we trust Thomas Zhai。”

　　雖然目前還只有少數(shù)人追隨翟峰離開，但預計在明年1、2月份，將會有更多寶潔的中高層人員出現(xiàn)變動。

　　相對于這些主動離職的人員，事實上，由于2011~2012財年表現(xiàn)不佳，2012~2013財年第一季度利潤繼續(xù)下滑后，麥睿博在近日接受媒體采訪時一再重申，受原材料價格上漲因素影響，寶潔將會在全球范圍內削減10%的非生產力崗位，裁員5700人。

　　雖然寶潔中國的HR曾公開安慰員工，作為寶潔的銷售重鎮(zhèn)，同時也是持續(xù)發(fā)展的區(qū)域，中國不會有裁員計劃。但“官方說法”仍然僅限于安慰層面。

　　據(jù)寶潔內部員工透露，以銷售部為例，各個團隊和區(qū)域的裁員比例大概在5%~10%。預計在明年年初之前，會有更大規(guī)模的離職情況發(fā)生。

　　通常來說，根據(jù)寶潔“兩年輪換制”原則，一名員工在同一崗位不能在職超過兩到三年。因此，對于許多“被輪換”到如新疆、西藏等偏遠地區(qū)的員工來說，主動離職是比較合適的選擇。而對于一些“表現(xiàn)無法滿足崗位要求”的員工，則會被勸退。

　　緊縮成本

　　10月25日，寶潔公布的2012~2013財年第一財季報告顯示，寶潔第一季度營業(yè)收入為207.4億美元，同比下降3.7%。其中，美容化妝品業(yè)務領跌，凈銷售額為49.4億美元，比去年同期的53.15億美元大幅減少了3.75億美元；而洗漱類和健康護理類產品的凈銷售額也分別下滑了7.4%和3.5%。

　　其實，早在2011~2012財年結束的7月份，正是由于業(yè)績不理想的原因，麥睿博的薪酬已由2011財年的1619萬美元降至1520萬美元，而他也屢遭“彈劾”。華爾街著名維權投資者威廉·阿克曼曾向寶潔董事會提出“更換CEO麥睿博、縮減成本、增加利潤”的要求。

　　在質疑聲中，麥睿博公開表示：“我們將繼續(xù)致力于執(zhí)行我們的增長和生產力策略，保持在發(fā)展中市場的增長勢頭，鞏固我們在核心發(fā)達市場的業(yè)務，創(chuàng)建強有力的創(chuàng)新渠道，積極降低成本，努力提高生產力。”

　　而“降低成本”最直接和有效的就是縮減員工數(shù)量和減少廣告投入。

　　今年上半年，寶潔內部陸續(xù)出臺了一些延緩職級晉升的調整政策。首先，對于一些二三級經(jīng)理來說，公司允許其保留原有職位，在同一崗位上待上三年或更長的時間。對于這些中高層經(jīng)理來說或許是個不錯的好消息，但對于占絕大多數(shù)的初級經(jīng)理來說，這無疑為他們的晉升帶來了更多的麻煩。

　　“前兩年公司發(fā)展迅猛的時候，連續(xù)幾年維持擴招，對于幾年前的寶潔中國來說，許多職位都是虛席以待的，一些二三級經(jīng)理的職位空缺在那里，有足夠的位置來消化這些招聘來的人。”一位寶潔員工補充道，“現(xiàn)在裁員的緣故，一些這樣的位子就拿掉了，同時刪掉一些有人的位置，headcount減少了，管理層的流動性變差，自然會使許多人選擇離開或被迫離開。”

　　同時出臺的，還有針對初級員工的晉升政策。此前，許多新加入寶潔的員工在不滿兩年的情況下通常能夠得到升職或是更換工作環(huán)境的機會，而從今年11月開始，HR部門明確確定，“工作滿24個月才能升職。”對于2011屆進入寶潔的員工來說，他們無疑是當前受影響最大的一批人。

　　“雖然不能說這些政策對具體每一個人或是一批人的影響到底有多大，但不可否認的是，公司在人力成本上的預算緊縮是顯而易見的。”一位寶潔內部員工對《第一財經(jīng)日報》表示。

　　寶潔的預算緊縮在2013年的校園招聘上也體現(xiàn)了出來。往年，在第一輪筆試過后，具有傳統(tǒng)的“寶潔英才見面會”在今年意外被取消，而招聘的人數(shù)相對之前也縮減了不少。

　　和人力成本同樣經(jīng)受考驗的還有廣告預算，對于寶潔來說，放緩公司廣告支出增速也成為其成本控制的重要方面。

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