|
420廠巨變
紅商網(wǎng)訊：從成都420廠(成都發(fā)動機集團)老廠區(qū)到以“萬象城商業(yè)綜合體”為中心的東二環(huán)城市副中心商業(yè)圈，這一區(qū)域改造變遷可視作華潤萬象城擴張的典型模式。
在成都華潤商管公司商業(yè)設計部副總監(jiān)種張峰看來，成都萬象城的層層退臺式的設計，考慮到了成都人喜歡戶外休閑的習慣。種張峰說，美國凱里森公司操刀成都萬象城設計時，數(shù)易其稿。“最初方案并沒有退臺，直到設計者到四川來，我們帶他們?nèi)コ啥嫉捻椖浚玫膲牡亩既タ�，比如SM廣場，比如香格里拉酒店。到了錦江邊，凱里森發(fā)現(xiàn)成都人喜歡戶外，這種室外環(huán)境介入的會比較好。”
作為華潤正式運營的第四座萬象城，其一期的總建筑面積達到了32萬平米，如果算上未來的二期和三期商業(yè)，萬象城在規(guī)模上將成為成都一個新的城市商業(yè)中心。
種張峰說，商業(yè)設計除了聘請一流的設計公司、高昂的設計費用外，很重要的一個考量維度就是時間，其他一些公司要求拿地后，18個月內(nèi)項目要開門迎客。而成都萬象城在設計上大概就花了2年，給了團隊細細打磨和改進項目的足夠余地。而整個項目從2007年10月開始到2012年5月中旬開業(yè)，前后跨越了5年。
“中開高走”
叫好還要叫座，否則就只是自娛自樂而已。
對鄺海而言，當下的壓力在于成都商業(yè)項目過量供應和萬象城所處的比較“尷尬”的區(qū)域位置，它并非成都核心黃金地段。
在萬象城招商的同時，成都市場有六家商城在同時招商，這其中就包括凱德來福士項目。
而種張峰說，傳統(tǒng)上成都在區(qū)域上有“西貴東窮”的說法，2007年，我們拿到這塊地，因為當時看區(qū)域位置不好，內(nèi)部也有顧慮，最開始這個項目并不叫萬象城。項目如果在天府廣場，在命名上我們就不會那么猶豫了。
不過，華潤管理層的想法是，“不管叫什么名字，從硬件、規(guī)劃、設計、運營管理上按照萬象城的標準去做，在十年二十年以后，讓成都人都喜愛它。”
萬象城開業(yè)后，鄺海說，看到網(wǎng)上有很多評議：萬象城來到成都是不是降低身份了?之所以有這樣的言論，是因為大家看到較前三個在深圳、杭州和沈陽萬象城，成都項目國際一線奢侈品比例很低，萬象城的30個時尚品牌能立足嗎?“其實很多業(yè)界同行對萬象城品牌認知上有很多誤區(qū)。”鄺海跟本報記者說，萬象城是什么?不可能把它“框死”，萬象城不僅僅是頂級奢華，萬象城屬于全客層的商業(yè)。
這也合乎寧高寧主政華潤時對啟動萬象城建設的本意。用寧高寧在2005年針對深圳萬象城的話來說，萬象城是購物中心，它從概念構(gòu)思開始，就努力來滿足多層面的、立體的購物需求。
鄺海說，“成都項目是中開高走，具體來說，就是中產(chǎn)階級入市，然后逐步擴大客層帶，到二期，我們也會做五星級酒店，做快時尚，當然未來大量奢侈品品牌也一定會進來�，F(xiàn)在我是一個寶馬5系，以后也有寶馬3系、寶馬7系，最終形成是一個很完整的寶馬系。”
商業(yè)模式解讀
寧高寧曾說，一座城市中，如果一座大型的購物中心能讓人們清晨起來要休閑一下就想到它，要會朋友了就想到它，去那里不一定是有目的的購物，而是心理上的慣性，那么它在商業(yè)上也一定是成功的。
鄺海則喜歡用比較形象化的言語或者接近營銷性語言，來向記者傳遞萬象城的理念——尊重每個客層，早上退休的人會來退臺廣場散散步，遛遛狗，讀讀報，他可能不在這里消費。小朋友放學了，可能去滑滑冰，買個甜筒，但也可能不買;剛畢業(yè)的大學生，去華潤中心面試前，他可能要先來咖啡店“定定神”；或者像我接受你采訪一樣，大家在這里談論工作；更可能是朋友在這里聚會。
平安商用置地總經(jīng)理楊敬玉曾對本報記者說，“萬象城是國內(nèi)頗為成熟，也最為穩(wěn)健的商業(yè)地產(chǎn)模式。我有一個很形象的比喻，華潤萬象城是一根甘蔗從頭吃到尾，也從頭甜到了尾。”
楊敬玉說，萬象城復制成都等城市。因為有萬象城的強大品牌效應，拿地便宜，面積也很大。華潤先開發(fā)住宅，因為有一個萬象城的概念在那里，住宅得以高溢價賣出，企業(yè)回籠了現(xiàn)金，再開發(fā)萬象城、寫字樓。這樣就完成了資金的正循環(huán)。最后，上市公司出資購買母公司成熟的萬象城資產(chǎn)，進而在資本市場獲取收益。
世邦魏理仕成都公司董事高鵬評價說，你去觀察萬象城的開場打法，就知道華潤是在穩(wěn)健地操盤和引導市場，未來三五年，萬象城應可以形成一個正循環(huán)。
搜索更多: |
