紅商網(wǎng)訊：在湖北宜昌布局開店2年的沃爾瑪，最近惹上了揮之不去的“麻煩”。
宜昌最大商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)—湖北宜昌新恒基投資開發(fā)有限公司（下稱“新恒基” ）指責(zé)沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司（下稱“沃爾瑪” ）喪失商業(yè)道德，利用霸王條款造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。
4月13日，湖北新恒基董事長(zhǎng)江斌向時(shí)代周報(bào)記者痛述與沃爾瑪?shù)暮献骷?xì)節(jié)。但對(duì)此，沃爾瑪方面向時(shí)代周報(bào)記者回復(fù)稱，希望雙方通過(guò)合法方式妥善解決此事，不愿因此影響與宜昌方面的合作。
被指不平等合作
4月13日，臨近周末，中心商務(wù)區(qū)內(nèi)的商家紛紛開始促銷活動(dòng)，喜迎來(lái)客。而坐落在中心商務(wù)區(qū)西側(cè)5樓的湖北新恒基辦公室內(nèi)，江斌卻臉色凝重。
據(jù)江斌稱，3年前，湖北新恒基與沃爾瑪簽訂協(xié)議，將位于宜昌市黃金地段的物業(yè)租給沃爾瑪，開設(shè)沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)夷陵分店。雙方當(dāng)初的談判焦點(diǎn)主要集中在租賃面積上，作為出租方的湖北新恒基堅(jiān)持要求按照產(chǎn)權(quán)面積15484平方米計(jì)租，而承租方沃爾瑪則堅(jiān)持按照使用面積13159平方米計(jì)租，如此，沃爾瑪則要求將2300多平方米以“公攤面積”為由剔除。
他告訴時(shí)代周報(bào)記者，就在雙方對(duì)峙的過(guò)程中，沃爾瑪卻運(yùn)作地方政府潛規(guī)則，并利用其他商戶的壓力，新恒基不得已與沃爾瑪簽訂了權(quán)利、義務(wù)均不對(duì)等的《租賃協(xié)議》。
“租金單價(jià)被壓得很低，從28元壓至16元。”他說(shuō)，沃爾瑪還將這些無(wú)償使用的“公攤面積”公然向其他商戶轉(zhuǎn)租，其獲利保守估算應(yīng)在幾百萬(wàn)元以上，而新恒基則一年在租金上便要損失300萬(wàn)元左右。
據(jù)稱，新恒基與沃爾瑪接洽時(shí)間近1年，但在2008年雙方簽訂合作意向書時(shí)，就開設(shè)購(gòu)物廣場(chǎng)的物業(yè)租金、照明系統(tǒng)等相關(guān)細(xì)節(jié)商談已顯分歧。
新恒基方面稱，沃爾瑪?shù)膮f(xié)議中有不少霸王條款：其一，沃爾瑪按照使用面積計(jì)算，剔除公攤面積；其二，沃爾瑪利用無(wú)償公攤面積轉(zhuǎn)租獲利；其三，租賃期間，物業(yè)服務(wù)費(fèi)不得變更；其四，租賃協(xié)議中約定沃爾瑪：“協(xié)議租期屆滿前至少12個(gè)月，以書面形式征詢沃爾瑪是否選擇續(xù)約。如果在租期屆滿前6個(gè)月，沃爾瑪沒有給予書面答復(fù)，則應(yīng)于租期屆滿前5個(gè)月第二次征詢”，意思是，如沃爾瑪選擇不續(xù)約，則本協(xié)議租期屆滿時(shí)自動(dòng)終止。
湖北新恒基商業(yè)管理中心副總經(jīng)理池明向記者介紹，當(dāng)時(shí)，沃爾瑪確定主要租用中心商務(wù)區(qū)物業(yè)2層、3層作為超市開設(shè)場(chǎng)所，湖北新恒基堅(jiān)持按照產(chǎn)權(quán)面積（即建筑面積）共計(jì)15484.49平方米計(jì)租。
宜昌市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處的房屋產(chǎn)權(quán)證明單（宜市房監(jiān)字0284871）顯示，2層201建筑面積7847.48平方米，3層301建筑面積7637.01平方米，僅兩層房屋面積共計(jì)15484平方米。
協(xié)議顯示，沃爾瑪認(rèn)可的地下第1層租用面積為85平方米；地上第1層為347平方米；地上第2層為6362平方米；地上第3層為6276平方米；地上第4層為89平方米，共計(jì)13159平方米。
針對(duì)面積爭(zhēng)議，沃爾瑪（湖北）公司于2012年2月29日回復(fù)給新恒基的函件稱，沃爾瑪以房屋使用面積計(jì)租，非“建筑面積”，不包括公攤但有權(quán)使用公攤面積。簡(jiǎn)言之，即拒絕新恒基的要求。此外，新恒基還要為沃爾瑪提供300個(gè)地下免費(fèi)停車位。
就租賃協(xié)議，雙方分歧不斷。2009年3月19日，湖北新恒基中心商務(wù)區(qū)舉辦的招商推介會(huì)上，沃爾瑪進(jìn)駐宜昌的消息還是被公布，并被無(wú)限放大，沃爾瑪派員在推介會(huì)上配合性地進(jìn)行答記者問。
而據(jù)池明介紹，就在推介會(huì)后，沃爾瑪突然將租金單價(jià)由28元壓至16元，并稱“簽就簽，不簽就算了”。
新恒基稱“被迫”簽約
既然條款如此苛刻，新恒基為何還要簽訂合約？
其董事長(zhǎng)江斌向時(shí)代周報(bào)記者表示，對(duì)于湖北新恒基來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)情況十分緊急，如果沃爾瑪不能如約進(jìn)駐，新恒基不僅要向簽約商戶賠付千萬(wàn)巨額違約金，還涉嫌廣告欺詐，且多年建立起來(lái)的商業(yè)信譽(yù)將灰飛煙滅。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，新恒基為中心商務(wù)區(qū)投資24億元，體量達(dá)54萬(wàn)平方米，是宜昌目前最大的房產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地是宜昌市傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，是宜昌市委、市政府的重點(diǎn)工程，也是武漢市對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)建設(shè)的最大項(xiàng)目。
而江斌說(shuō)，沃爾瑪自招商推介會(huì)后就與新恒基聯(lián)絡(luò)減少，遲遲不提簽訂協(xié)議，新恒基公司上下一片焦慮。
2009年7月3日，在這種壓力下，新恒基副董事長(zhǎng)劉承鑫作為新恒基授權(quán)代表與沃爾瑪簽訂協(xié)議。2009年12月，沃爾瑪夷陵店在熱鬧繁華的中心商務(wù)區(qū)正式開業(yè)。
開業(yè)當(dāng)年，沃爾瑪夷陵店在年度內(nèi)成為沃爾瑪在中國(guó)大陸開店歷史上首個(gè)當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利的店面，一舉成為業(yè)界的寵兒，開業(yè)當(dāng)年就創(chuàng)下單店利潤(rùn)湖北區(qū)域排名前列的業(yè)績(jī)，這個(gè)體量巨大的超級(jí)大賣場(chǎng)，為新恒基帶來(lái)了巨大的商業(yè)人氣，提升了商圈內(nèi)的價(jià)值和檔次。在這一點(diǎn)上，新恒基方面一致認(rèn)同。
但是，江斌卻有著另外一番說(shuō)法，他告訴時(shí)代周報(bào)記者，沃爾瑪夷陵店業(yè)績(jī)優(yōu)秀，全是建立在新恒基嚴(yán)重虧損的前提下。
他指出，沃爾瑪利用公攤面積轉(zhuǎn)租，年獲利幾百萬(wàn)元，實(shí)際交付湖北新恒基的租金只有247萬(wàn)元，另外還有300個(gè)車位不用交費(fèi)等。這么大體量的超市放在寸土寸金的中央商務(wù)區(qū)，對(duì)于湖北新恒基來(lái)說(shuō)，十分不劃算，湖北新恒基吃了“啞巴虧”。
更讓他感覺壓力沉重的是，新恒基此前放棄了與另一國(guó)際巨頭家樂福的合作。
其副董事長(zhǎng)劉承鑫向時(shí)代周報(bào)記者回憶，早在項(xiàng)目施工階段，湖北新恒基就與家樂福接觸，并按照家樂福的設(shè)計(jì)要求建造房屋，此間已和家樂福基本談妥進(jìn)駐條件，只待正式協(xié)議簽訂。
而據(jù)時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣惨恢痹谂c沃爾瑪、家樂福、麥德龍及大潤(rùn)發(fā)等大型連鎖超市集團(tuán)接觸。約在2008年，宜昌市政府派團(tuán)到深圳招商，其間有領(lǐng)導(dǎo)與沃爾瑪高層接觸，并給湖北新恒基牽線搭橋。
新恒基方面稱，在當(dāng)?shù)卣谝庵�，他們放棄與家樂福的商談，轉(zhuǎn)投沃爾瑪。
從去年年底開始，新恒基堅(jiān)持按照產(chǎn)權(quán)證明所載面積計(jì)租，進(jìn)而要求租金回歸到合理水平。
今年2月，沃爾瑪湖北公司派員與之面商，隨即書面回饋信息顯示，新恒基的要求被拒絕。目前，據(jù)江斌透露，其公司正在安排發(fā)律師函，要求立即收回給予沃爾瑪?shù)?00個(gè)免費(fèi)車位。
4月16日–4月19日，時(shí)代周報(bào)記者先后多次與沃爾瑪宜昌事務(wù)部經(jīng)理魏培培、沃爾瑪中國(guó)總部公關(guān)經(jīng)理鄭重聯(lián)絡(luò)。
4月23日，沃爾瑪中國(guó)總部公關(guān)經(jīng)理鄭重發(fā)給時(shí)代周報(bào)記者的郵件稱，一是希望雙方通過(guò)合法的方式進(jìn)行友好協(xié)商和充分溝通，盡早妥善解決此事；二是新恒基已對(duì)沃爾瑪經(jīng)營(yíng)設(shè)置障礙，嚴(yán)重影響商品的正常供應(yīng)和商場(chǎng)的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，將通過(guò)法律程序力爭(zhēng)妥善解決此事。
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