紅商網(wǎng)訊：26日，7天連鎖酒店集團(tuán)（NYSE：SVN，以下簡稱“7天”）對外宣布，CEO鄭南雁自本月23日起擔(dān)任董事會(huì)聯(lián)席主席，今年6月30日后，首席執(zhí)行官一職將由現(xiàn)任首席運(yùn)營官林粵舟接任。
對于鄭南雁的退隱二線，7天方面表示，這是該高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略調(diào)整的一部分，“鄭南雁得以專注于推行新的戰(zhàn)略計(jì)劃。”7天計(jì)劃推出定位于高端市場的新酒店品牌，鄭南雁將負(fù)責(zé)這些新項(xiàng)目的推動(dòng)和實(shí)施。
“現(xiàn)在是中國的三、四星酒店發(fā)展的時(shí)機(jī)，尤其是針對企業(yè)差旅市場。”27日，Worldhotels亞太區(qū)副總裁Roland Jegge評論。
諷刺的是，當(dāng)年經(jīng)濟(jì)型酒店的崛起被認(rèn)為是大大擠壓了中檔酒店的生存空間，不少中檔酒店一度難逃關(guān)門倒閉或是被收購的命運(yùn)。
功成身退？
自10年前首家經(jīng)濟(jì)型酒店誕生以來，行業(yè)出現(xiàn)了爆炸性增長。2005年鄭南雁在廣州創(chuàng)立7天連鎖酒店，創(chuàng)建后的前3年，7天以每年近400%的增速發(fā)展。2009年金融危機(jī)影響蔓延，酒店全行業(yè)受到嚴(yán)重打擊，但經(jīng)濟(jì)型酒店仍能保持較高增速。
在多輪的跑馬圈地以及兼收并購以后，現(xiàn)在，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)基本形成了以如家（NASDAQ：HMIN）、7天和漢庭（NASDAQ：HTHT）為首的三足鼎立局面。繼如家門店數(shù)目突破千家以后，7天在今年2月宣布門店破千，老三漢庭也在3月實(shí)現(xiàn)千家門店的簽約。目前，如家擁有酒店數(shù)目為1400家，穩(wěn)居老大，而7天和漢庭則分別以1000家和639家分居二、三之列。
但當(dāng)7天門店數(shù)目剛剛破千之際，鄭南雁卻選擇退隱二線。
“公司目前在營店超過1000家，擁有電子商務(wù)平臺(tái)、超過3300萬的會(huì)員體系和品牌影響力，處于其發(fā)展歷程中最好的階段。”7天連鎖酒店集團(tuán)董事會(huì)主席何伯權(quán)表示。
2011年7天的全年總收入為人民幣21.28億元，同比增長34.1%；全年調(diào)整后的息稅及折舊攤銷前利潤為人民幣4.56億元（約合7240萬美元），同比增長了30.6%。
相較之下，定位和價(jià)格較高的漢庭業(yè)績更為亮麗，去年的全年總收入為人民幣18.38億元，同比增長37.8%；全年凈利潤為人民幣2.16億元，同比增長407%。
此外，鄭南雁此前表示7天計(jì)劃在2014年將分店的規(guī)模擴(kuò)大到至少2000家，每年新增店約330家——2011年7天凈增376家分店，是否意味著增速將有所放緩？對此，鄭南雁予以否認(rèn)，“2000家是至少要達(dá)到的數(shù)目，遠(yuǎn)期希望能達(dá)到6000家分店的規(guī)模。”
中檔酒店需求
鄭南雁此前表示，新品牌是一個(gè)定價(jià)在600-800元之間的“迷你五星酒店”，“沒有泳池、健身房等配套，但房間標(biāo)準(zhǔn)與五星級酒店一樣。”此外，該新品牌將計(jì)劃與7天同樣使用連鎖經(jīng)營的方式。
經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)，使招待所以及二星等中低檔酒店的市場基本被占據(jù)。后期，如家和漢庭又分別推出“和頤”以及“全季”等針對中高檔酒店市場的子品牌，進(jìn)一步擠壓了三、四星級酒店的生存空間。
廣東中旅新聞發(fā)言人王堅(jiān)告訴記者，目前中檔酒店市場的客源主要來自商務(wù)散客和旅行團(tuán)客，兩者的占比大概為7：3。“面對經(jīng)濟(jì)型酒店的影響，中檔酒店的經(jīng)營者都轉(zhuǎn)變了經(jīng)營思維。”
“在國內(nèi)及國際公干旅游增長的情況下，市場對有效率、達(dá)國際標(biāo)準(zhǔn)，而價(jià)格相宜的酒店需求大增，因?yàn)橐话愎径紩?huì)避免安排員工入住豪華的酒店，被股東們視為揮霍的舉動(dòng)， 或是經(jīng)濟(jì)型酒店，被要求遠(yuǎn)離舒適家居的員工們會(huì)視之為不可接受。”Worldhotels亞太區(qū)副總裁Roland Jegge認(rèn)為，中價(jià)酒店品牌的市場存在很高的潛力，“例如最近開業(yè)、由新世界酒店集團(tuán)管理的貝爾特酒店。”
鄭南雁認(rèn)為，與“和頤”和“全季”不同的是，前者是在經(jīng)濟(jì)型酒店的基礎(chǔ)上往上提升的中檔酒店品牌，而7天的“迷你五星”則是在五星級酒店的基礎(chǔ)上不斷剝離次要配套往下延伸的品牌，兩者定位有所區(qū)別。
“有很大一部分追求效率的有錢人，他們并不需要五星級酒店的配套設(shè)施，但需要五星級酒店的客房水平，這部分市場是空白的。”未來，鄭南雁能否憑借新品牌再次創(chuàng)造7天式奇跡仍是未知，但隨著鄭南雁的退隱二線，6000家的開店目標(biāo)將落到繼任者林粵舟的頭上。
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