特力去年總營收達(dá)336億元，年增逾10%，其中貿(mào)易營收為132.72億元、零售事業(yè)營收已達(dá)到204.1 億元，今年兩岸零售通路將持續(xù)擴(kuò)點(diǎn)，法人推估今年特力集團(tuán)營收可望挑戰(zhàn)350億元大關(guān)。

    特力集團(tuán)董事長何湯雄說，IKEA（宜家家居）當(dāng)年也是從瑞典的一個(gè)小鎮(zhèn)發(fā)跡的家具店，隨著全球版圖逐步擴(kuò)大，積極與各地的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師合作開發(fā)新商品，時(shí)時(shí)維持著賣場內(nèi)的活力。

　　特力集團(tuán)現(xiàn)在也參考這種模式，透過貿(mào)易採購力、通路自行開發(fā)商品的能力，創(chuàng)造可量產(chǎn)銷售，又兼具市場性與利潤的商品。

　　近年來何湯雄常掛在嘴上的一句話：“家的大小事，一輩子都是特力的事”，他強(qiáng)調(diào)，這句話不只是希望消費(fèi)者家里所有的家具、家飾都來特力買，更是特力要擔(dān)負(fù)起售后服務(wù)與維修的責(zé)任，才是這句話最完整的意義。

　　何湯雄進(jìn)一步說明，傳統(tǒng)居家通路只是賣商品，但特力要做的不只是販?zhǔn)�，而是要成為居家服�?wù)業(yè)，除了賣可見的商品，也要賣無形的服務(wù)，提升消費(fèi)者對(duì)通路品牌的信賴感，是時(shí)時(shí)刻刻都不能停的長期策略。

　　特力家居拚六店 搶灘大陸

　　特力集團(tuán)整合居家零售與大型購物中心經(jīng)營型態(tài)，計(jì)劃在北、中、南三地尋找可開發(fā)的大面積土地，目標(biāo)是2013年全臺(tái)打造六家大型居家購物中心“特力家居”，未來也要將臺(tái)灣大型居家購物中心的展店模式復(fù)製到大陸市場。

　　特力集團(tuán)去年斥資26億元，在桃園南崁成立“特力家居”大型購物中心，將集團(tuán)旗下“特力屋”、“HOLA和樂家居館”、“HOLA CASA和樂名品傢俱”、寢具“FREER僑蒂絲”、裝修設(shè)計(jì)公司“特力爵家”和“好幫手裝修聯(lián)盟”等品牌全數(shù)集合在一起。賣場規(guī)劃地上與地下共九層樓，營業(yè)面積為1.73萬坪，與臺(tái)北微風(fēng)廣場營業(yè)面積相當(dāng)。

　　自今年起，特力將繼續(xù)在全臺(tái)設(shè)立大型購物中心，初步先在臺(tái)北內(nèi)湖、臺(tái)南與高雄叁個(gè)大型店塬址改建，也計(jì)劃在新竹、臺(tái)中尋找適合地點(diǎn)，再興建兩座大型居家購物中心。

　　特力集團(tuán)董事長何湯雄說，臺(tái)北包括士林、北投等區(qū)域仍有開發(fā)機(jī)會(huì)，陸續(xù)的確有與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商接觸，但還在洽談階段。內(nèi)湖總部也是評(píng)估是否重新規(guī)劃開發(fā)，但還必須考量若開發(fā)為居家購物中心后，辦公室遷移問題。

　　何湯雄說，“特力家居”是臺(tái)灣首見將居家產(chǎn)業(yè)與百貨業(yè)結(jié)合的大型通路，除了能吸引對(duì)裝修有目的型客戶上門，也將招攬餐飲、超市進(jìn)駐到購物中心，讓賣場時(shí)時(shí)都有人氣。

　　據(jù)了解，臺(tái)灣目前已有多個(gè)大型家具購物中心，包括紐約家具設(shè)計(jì)中心、大都會(huì)國際家飾館、日月光國際家具家飾館等，通路品牌讓家具或家飾業(yè)者以專柜或獨(dú)立店門市近駐，但論整體規(guī)模，“特力家居”未來可望成為最大型的居家購物中心。何湯雄計(jì)劃，臺(tái)灣大型居家購物中心模式成熟后，則將復(fù)製經(jīng)驗(yàn)到大陸，目前也已與大陸地產(chǎn)商開始接觸。

　　何湯雄說，大陸對(duì)家具家飾的需求逐年成長，主要是中高端消費(fèi)客群對(duì)生活品質(zhì)要求越趨提升，未來如果要在大陸市場占有一席之地，就必須開大型居家購物中心，若在臺(tái)灣練兵成功，希望能帶著這些臺(tái)灣品牌，一起拚大陸市場。

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