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紅商網(wǎng)訊：“加盟模式”曾幫助羅萊家紡，迅速確立其家紡行業(yè)的龍頭地位。但對上市兩年后的羅萊家紡而言，這種粗制的經(jīng)銷模式，卻成為其精細(xì)化發(fā)展的“攔路虎”。
2月22日，羅萊家紡發(fā)布公告稱，公司IPO募投的直營連鎖建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，兩年完成率為15.43%，擬延期2年。
“羅萊家紡一直很想擴(kuò)大直營店銷售比例，但這會威脅到原經(jīng)銷商的利益。”一位接近羅萊家紡的投資圈人士告訴記者，“另外，公司在網(wǎng)店投入和供貨上也小心翼翼，就是考慮到要先確保經(jīng)銷商的利潤率。”
IPO項(xiàng)目僅完成15%
根據(jù)羅萊家紡2009年的《招股說明書》披露，直營項(xiàng)目主要用于購買和租賃店鋪及配套流動資金，預(yù)計(jì)總投資2.69億元。其中，建設(shè)投資2.1億元，流動資金5910萬元，項(xiàng)目建設(shè)周期為24個(gè)月。
但對于這家一直依靠加盟商進(jìn)行擴(kuò)張的家紡公司而言，大幅擴(kuò)張直營店并非易事。兩年建設(shè)期滿后，羅萊家紡公告稱，截至2011年12月31日，累計(jì)投資4149.07萬元。投資完成率為15.43%，低于招股書披露的投資進(jìn)度�！�
為何項(xiàng)目進(jìn)展滯后嚴(yán)重？
羅萊家紡表示，主要原因是公司對直營策略相對保守，注重短期利潤考核制約了直營市場的發(fā)展，也導(dǎo)致直營市場的管理水平未達(dá)到預(yù)期要求�！�
記者了解到，羅萊目前仍采用的是“加盟為主、直營為輔”的復(fù)合渠道模式。截至2011年上半年，公司在全國有2030家店鋪，其中直營占比不到15%�！�
“加盟模式成本較低，能有效搶占市場。但從盈利能力而言，直營店收益要更好。”中銀國際一位行業(yè)分析師指出，直營渠道的毛利率通常要比加盟渠道高20個(gè)百分點(diǎn)�！�
或與加盟商“肉搏”
盈利能力上，直營占據(jù)優(yōu)勢。但羅萊家紡IPO直營項(xiàng)目兩年僅完成15%，保障經(jīng)銷商利潤率的同時(shí)，投資者的利益如何兼顧？
羅萊家紡公告中表示，因?yàn)榍捌陧?xiàng)目投資進(jìn)度低于計(jì)劃，同時(shí)國家對房地產(chǎn)市場實(shí)施調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)市場波動較大，公司將項(xiàng)目建設(shè)完成期延長至2013年12月31日。值得一提的是，羅萊近年?duì)I業(yè)收入增長與加盟渠道的快速擴(kuò)張有著直接關(guān)系。據(jù)悉，公司前50名500萬元級以上加盟客戶，就貢獻(xiàn)了35%至40%的總營業(yè)收入�！�
“因?yàn)橹睜I渠道對資金投入和人員管理的要求更高，所以在當(dāng)前階段，羅萊還是以加盟為主，這樣有利于比同行更快搶占市場。”羅萊家紡一位高管稱。不過，直營店的巨大利潤也讓這位家紡業(yè)大佬心癢不已，一直為開直營店而積極準(zhǔn)備�！�
耐人尋味的是，公司兩次擴(kuò)大直營項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的選擇范圍，計(jì)劃在招股書選定的范圍外的其他城市建設(shè)3個(gè)直營市場，用購買或租賃方式設(shè)立136家店鋪。
2011年12月7日，公司董事會決定增加寧波、武漢、北京為項(xiàng)目實(shí)施城市。據(jù)了解，北京經(jīng)銷商因個(gè)人年齡原因退出經(jīng)營，而對武漢和寧波經(jīng)銷商的回收則是業(yè)績因素。知情人士透露，北京經(jīng)銷商2011年稅前終端銷售收入超過1億元，在羅萊經(jīng)銷商體系中排名第一。而武漢和寧波經(jīng)銷商終端銷售收入則不高于800萬元，排名靠后�！�
南通一位羅萊家紡經(jīng)銷商表示，公司對于加盟店管理比較強(qiáng)勢，不僅要求提貨一次性結(jié)清貨款，每年的銷售額還要有30%的增長，否則就要在該區(qū)域開新店�！�
不難看出，在和經(jīng)銷商博弈的過程中，羅萊家紡可謂處心積慮。隨著公司直營店計(jì)劃鋪開，這種博弈局面的激烈程度或?qū)⑸墶?
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