索尼目前首要任務(wù)是彩電業(yè)務(wù)減虧，已陸續(xù)關(guān)停了在墨西哥、歐洲等地的六七個(gè)彩電工廠，現(xiàn)在又急于將虧損的面板業(yè)務(wù)甩出去。其與三星合作的液晶面板項(xiàng)目為7代線，其主打的40英寸和32英寸產(chǎn)品，已不是目前液晶電視市場(chǎng)最熱門的尺寸。

　　索尼還放慢了與夏普合作10代線的腳步，它曾計(jì)劃占股30%，現(xiàn)已基本放棄該項(xiàng)目。此外，索尼還將中小液晶面板業(yè)務(wù)交給日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的JapanDisplay公司，僅持股10%。

　　“退”的同時(shí)，索尼也在“進(jìn)”。它向愛立信收購“索愛”余下的50%股份，強(qiáng)化“四屏融合”。索尼在并購米高梅、派拉蒙之后，一直在內(nèi)容上占有優(yōu)勢(shì)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來內(nèi)容“落地”的重要窗口。進(jìn)退之間，顯示索尼未來更側(cè)重3C融合的策略。

　　而與索尼分手后，三星沒有了其他股東的顧慮，在平板產(chǎn)業(yè)鏈上的整合將一馬平川。美國研究機(jī)構(gòu)Display Search分析，下一步，三星的液晶面板部門將與液晶電視整機(jī)部門逐步實(shí)現(xiàn)一體化，三星還會(huì)把OLED 的面板制造業(yè)務(wù)整合進(jìn)液晶面板部門中。

　　一個(gè)全面整合上下游供應(yīng)鏈，并可以彈性運(yùn)用其在LCD與OLED不同的面板資源進(jìn)行電視產(chǎn)品差異化的三星將逐步出現(xiàn)。Display Search預(yù)測(cè)，這將會(huì)對(duì)其他電視品牌廠商造成競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵認(rèn)為，整機(jī)（包括彩電與手機(jī)）業(yè)務(wù)在三星銷售收入中的占比超過30%。與索尼“分手”后，三星的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)更趨于封閉，其未來的策略將是強(qiáng)化品牌與整機(jī)業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)然，三星在移動(dòng)互聯(lián)上早已布局，已成為全球最大的智能手機(jī)供應(yīng)商。索尼收縮面板業(yè)務(wù)、將資源投入智能手機(jī)，一定程度上是在追趕三星。

　　追趕三星的游戲中，還有另一個(gè)玩家LG。與三星相對(duì)封閉相比，LG以更為開放的策略，與中國彩電企業(yè)聯(lián)手，搶占國內(nèi)3D液晶面板市場(chǎng)。在中國市場(chǎng)，其不閃的3D屏與對(duì)手快門式3D屏的比例約為1：1；而在國外，后者占比為七成。

　　2012年，LGD企業(yè)（LG的液晶面板企業(yè)）將與中國彩電廠進(jìn)一步合作開拓中國三四級(jí)市場(chǎng)。LGD與國內(nèi)彩電品牌的合作更靈活，甚至一起研發(fā)液晶模組，以降低成本。

　　奧維咨詢的常務(wù)副總經(jīng)理文建平認(rèn)為，LGD在中國液晶面板市場(chǎng)份額很高，其3D液晶屏在中國市場(chǎng)的份額更高，因此不容有失，所以LGD在中國的“本土化策略”更積極。

　　三星是全球最大的電視機(jī)制造商，而索尼正與LG爭(zhēng)奪電視機(jī)市場(chǎng)第二大廠商的地位。LG需要在上游面板的開放策略與自身品牌整機(jī)業(yè)務(wù)之間取得平衡。

　　旁邊還有一個(gè)正在升溫的賽場(chǎng)——下一代顯示技術(shù)OLED。索尼已有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累；三星計(jì)劃2012年上馬第八代AMOLED生產(chǎn)線；LG近日推出了55英寸OLED電視屏。

　　在液晶面板的競(jìng)爭(zhēng)中，三星占了上風(fēng)。而在OLED方面，大家起跑線差不多，鹿死誰手猶未可知。

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