衛(wèi)生部出具的一紙復(fù)函似乎已經(jīng)為歷時兩個月多的蘇泊爾產(chǎn)品“質(zhì)量門”事件正面解圍，然而就在問題不銹鋼器具疑團即將柳暗花明之際，蘇泊爾卻似乎早已陷入了新的戰(zhàn)略迷局：一座資本的圍城。

　　今年8月，哈爾濱市工商局執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾”品牌不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達標(biāo)的問題，先后共計1000余件蘇泊爾不銹鋼器皿被相關(guān)部門查扣。簡單的產(chǎn)品質(zhì)量事件隨后迅速演變成一個引爆點，隨著中國五金制品協(xié)會、中國特鋼協(xié)會等相關(guān)角色的加入而變得更加撲朔迷離，一場關(guān)于企業(yè)道德與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題的大爭論也在業(yè)內(nèi)展開，直到衛(wèi)生部相關(guān)部門發(fā)函解釋，這一事件才算畫上休止符。

　　然而，蘇泊爾式迷局帶給我們的不僅僅是一場大討論，更是關(guān)于中國制造業(yè)未來發(fā)展前途的大思考。不難發(fā)現(xiàn)，在投入法國SEB集團懷抱后，蘇泊爾已經(jīng)搖身一變成為名副其實的外資企業(yè)。事實上，此次質(zhì)量門事件可看作蘇泊爾在成本上漲情況下為轉(zhuǎn)嫁壓力而作的戰(zhàn)略調(diào)整，其儼然已變成SEB集團的全球代工廠，而這也反映了當(dāng)前中國制造業(yè)面臨的一種戰(zhàn)略困境。我們不得不鄭重提醒企業(yè)，企圖通過與外資合作等方式謀取產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的方式并不可靠，只有依靠自主創(chuàng)新才能真正打造出全球競爭力，真正擁有國際競爭力。

　　誰的羅生門

　　“蘇泊爾是火了，可是整個行業(yè)卻遭殃了。”這恐怕是業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)歷蘇泊爾“質(zhì)量門”事件后發(fā)出的共同感慨。這一事件之后，整個小家電產(chǎn)業(yè)似乎正在醞釀著新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

　　哈爾濱的質(zhì)量門的消息傳出后，在包括北京等城市的蘇寧、國美、大中等賣場均已下架相關(guān)產(chǎn)品。

　　此后，蘇泊爾于10月15日發(fā)布公告，稱其制造的所有相關(guān)產(chǎn)品歷次均通過國家相關(guān)機構(gòu)檢驗，檢測結(jié)果均合格。公告中，蘇泊爾稱其產(chǎn)品使用的材質(zhì)是200系列不銹鋼，而這符合中國五金制品協(xié)會修訂后的1992行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　一方面是工商執(zhí)法人員的措辭強硬，另一方面是蘇泊爾的堅決否認，蘇泊爾不銹鋼器皿是否違規(guī)的討論迅速吸引了行業(yè)的廣泛關(guān)注，而這也直接引發(fā)了雙方關(guān)于不銹鋼標(biāo)準(zhǔn)的激烈討論，中國特鋼協(xié)會以及中國五金制品協(xié)會隨后加入到這一事件中。

　　以中國五金制品協(xié)會和蘇泊爾為代表的一方認為，舊標(biāo)準(zhǔn)已不合時宜，嚴(yán)重滯后；但以中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會為代表的一方卻認為，我們國家最新不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)GB/T3280-2007中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，因此它是沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的材料，采用這一標(biāo)準(zhǔn)將給行業(yè)帶來災(zāi)難性后果。

　　客觀來看，采用1992年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的蘇泊爾實質(zhì)是為省成本、追求最大的利潤。按照國標(biāo)，不銹鋼鍋應(yīng)使用304鋼材，和蘇泊爾采用的200鋼材相比，兩者的本質(zhì)區(qū)別就是價格。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前304型號的不銹鋼市價為20000元/噸，而200型號的不銹鋼只需12000元/噸，202材質(zhì)幾乎是304的一半。同時，在不銹鋼材質(zhì)中增加錳含量、降低鉻含量也是節(jié)省成本的一種做法，錳的價格一般是2萬元/噸，而鉻4萬元/噸，在不銹鋼中添加更多錳則意味著可添加更少的鉻，自然會節(jié)省成本。自全球金融危機以來，全球原材料價格持續(xù)攀升，人力、原材料、物流等巨大的成本壓力使蘇泊爾面臨著巨大的成本壓力，客觀上加快了其出讓產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的步伐，公司采用價格低廉的200不銹鋼也就不難理解。

　　殼化的蘇泊爾

　　全球金融危機以及當(dāng)前不斷蔓延的歐美債務(wù)危機使全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變革，歐美家電制造企業(yè)不斷在全球范圍內(nèi)尋求新的低成本區(qū)，以消解持續(xù)上漲的企業(yè)運營成本。

　　SEB成為蘇泊爾集團的最大股東后，蘇泊爾也完成了從中國企業(yè)向外資企業(yè)的轉(zhuǎn)身。與SEB集團強勢入主相伴而來的是蘇泊爾海外業(yè)務(wù)（主要是OEM）的快速發(fā)展。公開的財務(wù)報告顯示，蘇泊爾集團承接的SEB海外訂單約為7億元，同比強勁增長48%，其中小家電訂單的加速增長(同比增140%)為主要拉動力。

　　透過質(zhì)量門事件，我們不得不重新考量SEB集團的戰(zhàn)略。一般意義上，引入海外資本是中國企業(yè)提升技術(shù)實力與品質(zhì)保證的重要方式，即便是蘇泊爾自己也承認這一點。其在公開的資料中提到，在SEB增持蘇泊爾股權(quán)背景下，雙方在研發(fā)、訂單、品牌引入等多方面的進一步融合與合作將為蘇泊爾規(guī)模擴張與競爭力提升做出重要貢獻�？墒�，SEB集團的到來并未對蘇泊爾的品質(zhì)提升帶來實質(zhì)性改變，相反卻使其陷入了一種唯利潤論的發(fā)展邏輯中。

　　單從賬面來看，法國SEB對蘇泊爾的投資回收是個漫長的過程，因此蘇泊爾業(yè)績和股價成為提升其價值的重中之重，特別是在SEB母國公司面臨嚴(yán)重的需求危機和成本危機時。利用中國相對低成本的勞動力及配套成本，占領(lǐng)龐大的中國市場，繼而獲得良好的市場業(yè)績，通過資本市場或者吸引新的戰(zhàn)略投資者的方式完成對法國SEB集團母公司的持續(xù)“供血”，這恐怕是現(xiàn)階段蘇泊爾大股東的幕后戰(zhàn)略謀劃。由此看來，在被SEB集團并購后，蘇泊爾的正常經(jīng)營活動正逐漸被變質(zhì)：在相對低成本支撐下，公司已成為SEB集團消解成本壓力、制造產(chǎn)品的最大廉價代工廠。

　　由一個正常經(jīng)營的實體公司到一個被境外金融資本奴化的殼化公司，蘇泊爾的尷尬事實上正是中國制造業(yè)真實處境的縮影。在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中，寄望于外資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移或者輸出是不可能的，中國制造企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋找新的產(chǎn)業(yè)機會，并立足自主創(chuàng)新研發(fā)出高技術(shù)含量的產(chǎn)品，這才是實現(xiàn)長久發(fā)展的正道。否則，有可能淪為下一個蘇泊爾——一個日益被殼化了的金融套現(xiàn)工具。

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