昨日，記者從太平洋百貨獲悉，其一改以往中高端路線，首次引入平價優(yōu)衣庫,希望通過優(yōu)衣庫高營業(yè)額以及高來客數(shù)來提升業(yè)績。

　　太平洋百貨透露，盡管優(yōu)衣庫在上海的網(wǎng)點超過20家，但進入百貨商場的門店并不多，而太平洋此番引入優(yōu)衣庫，希望通過優(yōu)衣庫的平價定位吸引更多人流。當(dāng)然，優(yōu)衣庫的毛利會較低，看似并不符合一般百貨業(yè)的扣點要求，因此，太平洋百貨向優(yōu)衣庫收取的扣點可能僅有同類品牌的一半。

　　此前，太平洋百貨北京的兩家門店就因為租約問題而關(guān)閉，導(dǎo)致太平洋百貨退出北京市場。故而此番太平洋百貨引入平價品牌也是轉(zhuǎn)型謀求新發(fā)展之舉。

　　繼太平洋百貨敗走“京城”之后，又一家百貨企業(yè)傳出關(guān)閉門店消息。日前，深圳天虹商場位于江蘇常州溧陽店關(guān)門歇業(yè)。昨日，記者從天虹商場總部證實此消息，該公司負(fù)責(zé)人告訴本報記者，公司已基本完成了顧客、員工和供應(yīng)商三方的賠償工作。業(yè)內(nèi)人士估計，溧陽店的關(guān)門，天虹商場為此付出的代價將是四季度的非營業(yè)支出多出3000萬元。作為天虹商場在華東市場開出的第五家店，溧陽店顯得有些“短命”。公開資料顯示，該門店于今年1月16日開業(yè)，至關(guān)門時，迎客時間不到9個月。

　　“在高租金、高人力成本以及網(wǎng)購沖擊的今天，傳統(tǒng)零售業(yè)者正面臨轉(zhuǎn)型，不然行業(yè)整體盈利都將下降。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平指出，在特定業(yè)態(tài)和局部區(qū)域，零售業(yè)的過度競爭已經(jīng)顯現(xiàn)。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會KPI數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計顯示，截止到2011年第三季度末，典型門店的來客數(shù)平均下降了2.5%，毛利率平均下降了0.5%。過度競爭將使企業(yè)整體盈利能力下降，對所在地區(qū)中小企業(yè)的生存造成威脅，引發(fā)企業(yè)間的收購兼并和倒閉。

　　不少業(yè)者都意識到了不能過度依靠扣點、積壓貨款來作為資金支持，正紛紛嘗試轉(zhuǎn)型，據(jù)悉，廣百也引入了優(yōu)衣庫。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會在剛剛舉行的“第十三屆中國連鎖業(yè)會議”上發(fā)布《零售企業(yè)資金鏈狀況調(diào)查報告》顯示，2010年，零售企業(yè)的資金來源中，有25%來自于供應(yīng)商貨款，低于上一年的27%，為三年來最低。

　　向購物中心化轉(zhuǎn)型是又一大方式。目前太平洋百貨母公司臺灣遠(yuǎn)東控股集團正謀劃在上海浦東選址建設(shè)購物中心。步步高、TESCO樂購、家樂福等百貨和賣場業(yè)者也都試水購物中心。“人類需要交往和體驗，具有娛樂、餐飲、購物多功能的購物中心可滿足上述需要，這是網(wǎng)購不可替代的。”郭戈平指出。

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