D&G 2012春夏系列
　　D&G在1994年推出，是Dolce-Gabbana公司更年輕、更華麗的產(chǎn)品線。D&G是一個兼容并蓄的現(xiàn)代品牌，代表都市的魅力，展現(xiàn)著不斷變化的世界。D&G通常以都市為設(shè)計靈感的休閑風(fēng)格服飾為主。

　　但了解Dolce-Gabbana和D&G的朋友一定知道，這兩個品牌除了價格之外真的很難區(qū)別：產(chǎn)品風(fēng)格差不多，襯衫、牛仔、夾克、西服，如果遮住品牌真的說不出哪個是主牌哪個是副牌。

　　D&G的成功在時尚界有目共睹，甚至副牌的銷售超越了主牌。而業(yè)界普遍的看法是，副牌的相對平價路線使主牌的奢侈品市場萎縮，就好比當(dāng)一件300美元的D&G連衣裙掛在同一品牌3000美元的裙子旁時，消費者對于這一品牌所傳達的品質(zhì)或價值必然存在疑惑，但大多數(shù)人此刻都會選擇較為廉價者。所以為力襯奢侈風(fēng)格，副牌D&G最終難逃并入主線Dolce-Gabbana從此消亡的命運。

　　
　　D&G 2012秋冬系列
　　這里不得不說說過去，D&G最初的12年是授權(quán)給IT Holding的Ittierre來經(jīng)營的，這家公司專門從各大設(shè)計師品牌那里授權(quán)出二線品牌來經(jīng)營，鼎盛時期旗下有十多個品牌。做授權(quán)品牌把品牌使用費給交了，接下來就是要盡可能在授權(quán)期內(nèi)賺錢，品牌形象肯定顧不了，貨品上反正你想得出它就做得出，銷售上各種渠道都能來進貨，批發(fā)出去賣多少錢就是零售商的事了。

　　長此以往主品牌形象肯定會受影響，于是Dolce-Gabbana于2005終止了與Ittierre的協(xié)議，把D&G品牌收回自己做。Ittierre后來自身也出現(xiàn)嚴重問題，很長一段時間都在破產(chǎn)保護中經(jīng)營，現(xiàn)在手里只剩幾個品牌授權(quán)，比如不確定未來的John Galliano的副線galliano。

　　其實Dolce-Gabbana在副牌D-G上還是花了大錢的，投資4800萬美元的米蘭總部有5000平米。但是在設(shè)計上兩個品牌卻沒能有明顯的區(qū)別，Dolce-Gabbana有西服，D-G也有，D-G有牛仔，Dolce-Gabbana也有。Giorgio Armani和Emporio Armani雖然品類也有重合，但還是很容易看出一個偏正裝一個偏時尚的，至于Armani Jeans就是徹底的休閑了。

　　
　　D&G 2012秋冬系列
　　Gabbana自己說他和Dolce考慮關(guān)掉D&G已經(jīng)兩年，他們的標(biāo)桿是Chanel，而香奈兒始終只有一個品牌。他們還認為只有一個品牌可以觸及更多消費者以及更多產(chǎn)品品類，這顯然不符合營銷的常識，但是Dolce-Gabbana是獨立公司，就算D&G是增長大頭也可以砍掉而無需向其他股東報告，也說不準(zhǔn)真會走出不尋常路來。

　　當(dāng)然這里還得提一下也是獨立公司的Versace，哥哥Gianni在的時候曾經(jīng)達到10億銷售額，后來縮到3億都不到，2006年關(guān)了Versus，現(xiàn)在又重新推出。這是不是值得Dolce-Gabbana借鑒?

　　不管怎樣，D&G目前只剩三個系列可以買了，秀場圖片都已出來，買不買可以早些研究起來。其實我最懷念的是當(dāng)年犀利哥“模仿”D&G的那季疊穿系列，真是感動中國的設(shè)計。