1988年，從老牌的三聯(lián)書店獨(dú)立出來后，香港三聯(lián)成為香港聯(lián)合出版集團(tuán)成員，陸續(xù)在內(nèi)地布局，高峰時(shí)期，曾在廣州開設(shè)5家店，上海和北京各一家。如今廣州5店已全部關(guān)閉，而其在上海的書店也傳出經(jīng)營困難的消息。

　　作為老牌名店，香港三聯(lián)書店僅僅是傳統(tǒng)書店命運(yùn)的一個(gè)縮影。近年來，由于讀者閱讀習(xí)慣的改變、電子商務(wù)書城分流市場(chǎng)以及各類成本的攀升，圖書終端市場(chǎng)都在加速鳥槍換炮。

　　“事實(shí)上，實(shí)體書店早已遭遇關(guān)門潮，正在批量倒閉。”昨日，不少業(yè)內(nèi)人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，這種趨勢(shì)下，已有不少書店轉(zhuǎn)型求生。

　　書店涌動(dòng)倒閉潮

　　廣州站前橫路23號(hào)，“三聯(lián)書店”的四個(gè)金字招牌油漆剝落，大門緊閉，從店門前經(jīng)過的街坊告訴記者，7月份時(shí)，這家書店曾做過大甩賣，還有很多人來購買，但現(xiàn)在早已沒人了。

　　與這家流花店同時(shí)關(guān)門的，還有三聯(lián)書店增城店。“三聯(lián)倒閉，并不意外。”廣州唐寧書店總經(jīng)理魯寧馨在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，近幾年來，無論是書城還是購書中心，陸續(xù)有很多實(shí)體書店倒閉，數(shù)量十分龐大，而近5年來，國內(nèi)已沒有一個(gè)新書店品牌出現(xiàn)過。

　　“沒有人能統(tǒng)計(jì)至今到底關(guān)了多少家書店。”一位圖書行業(yè)資深人士告訴本報(bào)，但一個(gè)經(jīng)常被引用的數(shù)據(jù)是，中華全國工商聯(lián)合會(huì)書業(yè)商會(huì)曾調(diào)查過，在過去10年里，有近五成的民營書店倒閉。“這個(gè)數(shù)據(jù)并未夸大，甚至可能被縮小了，今后，這種倒閉趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)。”

　　幸存的書店日子也并不好過。作為香港三聯(lián)投資的另一間書店，上海（香港）三聯(lián)書店一負(fù)責(zé)人明確對(duì)本報(bào)表示：“目前經(jīng)營確實(shí)很困難。”

　　上海（香港）三聯(lián)書店位于上海市淮海路的繁華地段。上述負(fù)責(zé)人透露，從4年前開始，書店的零售銷售額以年均10%左右的速度下滑，雖然書店采用開拓學(xué)校、圖書館等團(tuán)體客戶的方式增加銷售額，但其增幅對(duì)業(yè)績的對(duì)沖作用并不明顯。從銷售額來看，書店剛開業(yè)那一年只有1000多萬，去年漲至3500萬左右，但利潤卻一直未漲。

　　實(shí)體書店大勢(shì)已去？

　　對(duì)于關(guān)店原因，截至記者發(fā)稿時(shí)，廣州香港三聯(lián)書店位于香港的總部、三聯(lián)書店（香港）有限公司方面還未正式答復(fù)本報(bào)的采訪要求。而作為現(xiàn)在廣州香港三聯(lián)書店的托管方，廣東聯(lián)合圖書有限公司負(fù)責(zé)人也明確對(duì)記者表示，不愿就此問題接受任何采訪。

　　“無論回避與否，三聯(lián)擺脫不了行業(yè)發(fā)展的三大瓶頸。”上海（香港）三聯(lián)書店負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)，成本上漲是首要因素，其以自己所在的書店舉例，目前上漲的成本包括人工、管理、租金等方面，而書店經(jīng)營面積部分屬自有物業(yè)，部分靠租賃，其中，自有物業(yè)部分綜合成本約上漲5%，租賃物業(yè)部分上漲約20%。

　　“若對(duì)比5年前，一家純租賃型企業(yè)的成本幾乎翻番。”魯寧馨也告訴本報(bào)，書店經(jīng)營資金壓力很大。

　　B2C電子商務(wù)還直接分走實(shí)體書店的零售市場(chǎng)蛋糕。“對(duì)比傳統(tǒng)書店，網(wǎng)絡(luò)購物具有便捷、低價(jià)、促銷方式靈活的特點(diǎn)。”上述上海（香港）三聯(lián)書店負(fù)責(zé)人認(rèn)為，網(wǎng)購圖書對(duì)讀者吸引力更大，零售份額自然容易被分走。“除卓越和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)外，淘寶和京東商城也先后進(jìn)軍圖書電子商務(wù)市場(chǎng)就是最好的證明。”

　　“讀者閱讀習(xí)慣改變，是壓倒實(shí)體書店的最后一根稻草。”魯寧馨認(rèn)為，如今，讀者可通過網(wǎng)絡(luò)、電子書、各種通訊工具等方式閱讀，實(shí)體書籍的閱讀作用被弱化。

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究員主任喻文益也表示，類似于三聯(lián)書店的實(shí)體書店經(jīng)營范圍較窄，讀者大都是注重修身養(yǎng)性的文化人，但如今更大眾的讀者群，傾向于實(shí)用性較強(qiáng)的考級(jí)、技術(shù)類書籍，而對(duì)修身養(yǎng)性的文化類書籍的塔尖讀者越來越少，這也成了三聯(lián)書店沒落的另一個(gè)重要原因。

　　轉(zhuǎn)型求生

　　這種局面下，書店紛紛尋求轉(zhuǎn)型“避難”。在廣州已有10年歷史的唐寧書店就是其中的典型案例。

　　魯寧馨告訴記者，從2007年開始，唐寧書店就改變傳統(tǒng)只賣圖書的方式，開始代理多種國內(nèi)外與文化有關(guān)的產(chǎn)品，包括文具、攝影包、相機(jī)袋等，而這成為書店主要的收入來源。如今，非圖書類業(yè)務(wù)在公司的銷售額占比已從零快速上升為50%以上。

　　不僅如此，近期，唐寧書店還在北京成立了一家電子商務(wù)網(wǎng)站，以拓寬銷售渠道。同時(shí)，唐寧書店還利用以往積累的讀者客戶資源，開始提供買賣畫作的業(yè)務(wù)。

　　類似于唐寧書店的轉(zhuǎn)型在業(yè)內(nèi)早已不陌生。記者了解到，除拓寬業(yè)務(wù)范圍、增賣其他商品外，如今在北京、上海、廣州等一線城市，未倒閉的中大型書店或縮小規(guī)模，將縮減出來的場(chǎng)所或出租，或新增餐飲、咖啡廳等業(yè)態(tài)，以尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　“以往單一的圖書銷售已難成氣候。”在喻文益看來，“拓寬圖書零售這一單模式，多元化發(fā)展將是未來實(shí)體書店業(yè)的唯一出路。