傳7天違約致加盟商虧損

　　某網(wǎng)站上周末援引7天連鎖東莞加盟商的表述稱，7天連鎖除了收取品牌使用費、經(jīng)營管理費等規(guī)定項目外，還收取額外費用，加重加盟商負(fù)擔(dān)，造成虧損，且這些收費項目在合同中未披露。此外，加盟商還指責(zé)7天連鎖未如合同中所承諾“兩公里之內(nèi)不再開設(shè)第二家店”，自該加盟商2009年加盟7天連鎖至今，距其僅1公里范圍內(nèi)新開4家7天連鎖加盟店。

　　此外，該加盟商還表示，自2009年12月加盟7天連鎖以來，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)不佳。“我店每月客房收入的70%要交給7天連鎖，剩下的還不足以支付房租等開支，經(jīng)常會有虧損情況出現(xiàn)。”該加盟商稱，“如果不能妥善解決，不排除聯(lián)合其他加盟商提起集體訴訟的可能。”據(jù)透露，已有廣州加盟商采取同步行動，蘇州及東莞等地加盟商正在準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)。

　　由于消息源采用化名，截至發(fā)稿時，記者未聯(lián)系上該加盟商。據(jù)7天連鎖官網(wǎng)顯示，7天連鎖在東莞的分店共有12家。

　　7天隱晦承認(rèn)存在糾紛

　　7天連鎖一位負(fù)責(zé)人昨日表示，在發(fā)布二季報之后，公司主要高層近期在外出差。不過，該人士坦承，近日的確有個別加盟商就一些問題在與總部溝通，但不能確認(rèn)是否是曝光7天連鎖的東莞加盟商，也不清楚是否通過法律途徑。據(jù)透露，7天連鎖將于今日召開專門會議。

　　據(jù)了解，隨著擴(kuò)張加速，7天連鎖在一些地區(qū)的門店密度不斷增加。自7天連鎖完成對華天之星的收購后，其在湖南、湖北的門店數(shù)量超過100家，遠(yuǎn)超過競爭對手如家和漢庭在該地區(qū)門店數(shù)量的總和。 7天連鎖CEO鄭南雁7月接受記者采訪時表示，“以前長沙一條街道有5家7天連鎖酒店，自7天連鎖收購華天之星后，這個數(shù)量增加到7家，由此引發(fā)的區(qū)域密集開店導(dǎo)致的同品牌競爭加劇現(xiàn)象也不容忽視”。

　　記者在7天連鎖官網(wǎng)上注意到，其對加盟商預(yù)測的投資回收期是3.07年。曝光7天連鎖的加盟商是2009年12月加盟，并未到7天連鎖預(yù)測的投資回收期。此外，7天連鎖一位負(fù)責(zé)人表示，每月收取占加盟店營收7%的經(jīng)營管理費和總部財務(wù)人員、執(zhí)政官及立委的每月費用分?jǐn)偅�并�?ldquo;收取每月客房收入的70%”。

　　加盟業(yè)務(wù)影響整體前景

　　鄭南雁曾表示，7天連鎖在上市之前一直是直營發(fā)展為主，因為上市后門店擴(kuò)張的強(qiáng)烈需要，才轉(zhuǎn)而重點發(fā)展加盟店。而重點發(fā)展加盟店的也非7天連鎖一家。根據(jù)如家、漢庭和錦江之星的財報顯示，它們在2011年的新店開業(yè)計劃中，加盟店的布局均高于直營店。

　　而實際上，加盟商在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展中扮演著重要角色。根據(jù)7天連鎖今年二季度財報顯示，其管理店業(yè)務(wù)收入4990萬元，比去年同期增長283.8%。而直營店營業(yè)收入4.78億元，僅比2010年同期增長32.7%。7天連鎖在今年上半年新增的154家門店中，加盟店占比達(dá)87%。由此可見，大規(guī)模擴(kuò)張的過程中，加盟商成為7天連鎖實現(xiàn)營收大幅增速的主力。同時，7天連鎖2011年一季報顯示，公司共有619家酒店投入運營，營業(yè)利潤740萬元。不過，加盟店貢獻(xiàn)的加盟管理費4160萬元，同比增長476.6%。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，加盟管理費這一業(yè)務(wù)的凈利潤在90%以上，7天連鎖的兩次季報數(shù)據(jù)表明，加盟管理費成為目前該企業(yè)重要的盈利源頭。同時，在該人士看來，由于經(jīng)濟(jì)型酒店的門檻很低，擴(kuò)大規(guī)模是確立競爭優(yōu)勢的惟一方式。在經(jīng)濟(jì)型酒店“規(guī)模即效益”的時代，如何維護(hù)加盟商和管理方之間的長期合作關(guān)系，以吸引更多的潛在加盟者進(jìn)入該市場，是擴(kuò)張過程中值得深思的問題。