但在這方面迪亞天天并沒有享受到家樂福的便利，“兩者甚至存在競爭關(guān)系。”在商品供應(yīng)方面，迪亞天天在北京、上海分別有自己獨(dú)立的物流中心，并沒有與家樂福共享采購資源。自有品牌方面，也只是憑借迪亞西班牙總部的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。

　　“迪亞天天與家樂福在華業(yè)務(wù)上并無交集，就連IT、后勤等系統(tǒng)都由迪亞西班牙總部直接管理。”貝哲安表示。

　　在華欲殺個(gè)“回馬槍”？

　　脫離家樂福的迪亞天天能夠憑借自己的資源實(shí)現(xiàn)在華市場第三個(gè)階段的轉(zhuǎn)變嗎?

　　貝哲安的目標(biāo)是，到2013年，迪亞集團(tuán)的門店數(shù)將從目前的6000多家增至8000家以上，且主要增長目標(biāo)會在像中國這樣國家的新興市場。

　　然而，公開資料顯示，迪亞天天上海地區(qū)有180家直營店和80家加盟店，北京地區(qū)80家直營店和80家加盟店。也就是說，目前迪亞中國約400家門店中，雖然直營居多，但加盟店在160家以上，而其全球加盟店總數(shù)也不過200余家，在華加盟店占比明顯較大。

　　除了北京和上海，迪亞天天也已進(jìn)入天津、山東、河北等地。

　　“接下來迪亞天天會在上海和北京的周邊地區(qū)擴(kuò)張，比如無錫、杭州等。”貝哲安表示，加盟是加速拓展的好方法，但在中國，某些方面還沒做好準(zhǔn)備。

　　不過，迪亞天天在加盟店拓展方面其力度并沒有減弱，其北京發(fā)展部區(qū)域經(jīng)理趙冰稱，今年光加盟店就要新開40家。

　　對于高管本土化建設(shè)方面，貝哲安的表態(tài)似乎也表明迪亞天天已經(jīng)意識到了在華發(fā)展緩慢的原因，“目前，公司在華外籍高管人員數(shù)量已從原來的14人降至4人。”

　　事實(shí)上，從2010年起，迪亞天天已在華啟動了門店模式的改造。“面積會比原來約300平米的折扣店面積更大，可達(dá)500平米左右。會更強(qiáng)調(diào)生鮮、冷藏類貨品，看起來也更現(xiàn)代化。”貝哲安說。

　　不過，值得注意的是，在市場比較成熟的日本社區(qū)折扣店中，除了可以享受到價(jià)格優(yōu)惠的商品外，在送貨上門、寄信、洗照片、繳費(fèi)、提供早餐等增值服務(wù)方面也做得很精細(xì)。目前來看，一些國內(nèi)的24小時(shí)便利店也從中吸取到了精髓。但在迪亞天天門店中，這樣的經(jīng)營模式并沒有被用好。顯然，要在華塑造好一個(gè)后家樂福時(shí)代的迪亞天天，貝哲安的壓力也不小。
　�。ㄖ腥A合作時(shí)報(bào)·超市周刊 記者 劉朝龍 攝影 劉海燕）

　　
　　新聞1+1

　　折扣店難成新藍(lán)海

　　目前，不少社區(qū)折扣店都是利用母公司的物流鏈，從而降低商品價(jià)格。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論以何種形式布局社區(qū)折扣店，都是為了爭搶社區(qū)商業(yè)這塊大蛋糕，從而挖掘新的利潤空間。

　　迪亞天天所屬業(yè)態(tài)為“社區(qū)折扣店”，其不少商品的價(jià)格低于傳統(tǒng)大賣場。一位消費(fèi)者表示，其在迪亞天天買3瓶“原葉茶”飲料的花費(fèi)為6.3元，這一價(jià)格已經(jīng)比一般大賣場便宜。

　　除此之外，自有品牌也是其低價(jià)的“利器”。據(jù)了解，“迪亞醬油”等商品的價(jià)格大約比同類商品便宜20％。不過，迪亞天天負(fù)責(zé)人表示，目前迪亞天天在中國市場上的自有品牌的比例只有10％，尚未形成氣候。

　　除迪亞天天，目前中國市場還有一些社區(qū)折扣店。2009年，沃爾瑪在深圳開出了小型便利店——惠選折扣店。

　　據(jù)了解，目前幾乎大部分社區(qū)折扣店，都是作為一些知名零售商大賣場的補(bǔ)充。一位零售業(yè)人士介紹，很多社區(qū)折扣店都借助大賣場的倉儲空間、物流設(shè)施和人員，將大包裝的商品在此分拆包裝，然后以小包裝直接配送到各個(gè)社區(qū)折扣店。同時(shí)，社區(qū)折扣店在需要補(bǔ)貨的時(shí)候，往往會直接從鄰近的大型超市提貨配送。

　　也正是因?yàn)槠涔��?yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢共享，讓社區(qū)折扣店中商品的采購價(jià)格、物流成本以及配送的效率都能夠得到保障。但迪亞天天和家樂福，不充分共享供應(yīng)鏈，甚至彼此之間存在一定競爭，讓迪亞天天的發(fā)展遇到阻礙。資料顯示，迪亞天天2003年在中國開店以來，曾連續(xù)3年出現(xiàn)經(jīng)營虧損。