國(guó)瑞購(gòu)物中心在質(zhì)疑聲中開業(yè)，并稱鎖定中高端市場(chǎng)，與崇文門商圈的新世界和搜秀錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，然而經(jīng)過兩年的養(yǎng)商期，國(guó)瑞購(gòu)物中心仍在艱難尋找定位。

　　開業(yè)兩年仍是養(yǎng)鋪期

　　一再推遲開業(yè)的國(guó)瑞購(gòu)物中心終于在2009年5月開業(yè)，其位于崇文門商圈，既有新世界、搜秀等原有商圈客流作為依托，又有富貴園、國(guó)瑞城等多個(gè)高檔居民區(qū)提供客源，但開業(yè)兩年多來(lái)一直處于不溫不火的狀態(tài)。

　　記者上周五及周末走訪國(guó)瑞購(gòu)物中心看到，被定義為“活力四射”的三層，顧客稀少，甚至有老人躺在長(zhǎng)椅上睡午覺。僅有的幾家百貨店，如服裝店“城市麗人”、內(nèi)衣店“茜茜公主”門可羅雀，而顧客光臨較多的則是西堤牛排等餐飲店和紅黃藍(lán)等早教店。

　　根據(jù)記者從服務(wù)臺(tái)拿到的“購(gòu)物指南”，三層應(yīng)開的24家店面中，現(xiàn)在只有16家在營(yíng)業(yè)。早期入駐的“麥考林”、“勁霸”專柜已轉(zhuǎn)入地下二層，而VEEKO、歐寶、美伊戀、婷美等品牌已經(jīng)閉店。

　　在國(guó)瑞購(gòu)物中心“購(gòu)物指南”上共記錄了173家門店（除銀行），而其中的70家已經(jīng)不見蹤影，另外有42家店屬于新開門店，并未體現(xiàn)在“購(gòu)物指南”中。從整體營(yíng)業(yè)狀態(tài)看，國(guó)瑞購(gòu)物中心有1/4店鋪處于關(guān)閉狀態(tài)。

　　向餐飲轉(zhuǎn)型攢人氣

　　國(guó)瑞購(gòu)物中心兩年前開業(yè)時(shí)入駐情況就不太理想，其主打的H&M等店鋪并沒有同期開業(yè)。時(shí)隔兩年，記者走訪時(shí)看到，在西單等繁華商圈人氣較旺的HOYA&BOBY、PANDA TOWN、啵盒街等個(gè)性小鋪已經(jīng)撤出國(guó)瑞購(gòu)物中心。B1層的“主打”仍然是餐飲，但門店數(shù)量也有所減少。如燕皮餛飩、私房小廚、咖喱泊、桂林山珍等16家餐飲店都已經(jīng)封店，而新開的餐飲店僅有5家。

　　昨日，國(guó)瑞購(gòu)物中心方面向記者表示，該購(gòu)物中心目前的定位是“精致文化生活聚集地”，現(xiàn)正在對(duì)品牌進(jìn)行分類、統(tǒng)一規(guī)劃。“比如像B1層會(huì)做大眾菜品，三層會(huì)以高端餐飲為主。”該負(fù)責(zé)人介紹。

　　專家：復(fù)制大悅城模式

　　其實(shí)，如何找準(zhǔn)崇文門商圈的定位準(zhǔn)確切入，是新商戶不得不考慮的問題。坐擁崇文門商圈老大的新世界，此前曾高調(diào)推出女子百貨，但這一細(xì)分定位的百貨商場(chǎng)由于品牌與新世界百貨重合率極高，僅僅玩兒了幾天概念就慘淡收?qǐng)觥Ｃ鎸?duì)成熟的崇文門商圈和消費(fèi)能力較高的小區(qū)客流，如何在大眾時(shí)尚百貨新世界和低端的搜秀城之外，找準(zhǔn)定位擺在了艱難調(diào)整的國(guó)瑞購(gòu)物中心面前。

　　有消費(fèi)者認(rèn)為，國(guó)瑞購(gòu)物中心雖然環(huán)境較好，但商家資源比較混亂：“看著挺花哨，逛起來(lái)卻沒什么東西，感覺不像購(gòu)物中心，倒像是休閑的地方。”

　　北京昭邑零商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉指出，“國(guó)瑞購(gòu)物中心現(xiàn)在來(lái)講還是一個(gè)低端商場(chǎng)，在新世界的競(jìng)爭(zhēng)下經(jīng)營(yíng)狀況并不是很好。國(guó)瑞購(gòu)物中心大規(guī)模調(diào)整的主因是招商困難”。對(duì)于國(guó)瑞購(gòu)物中心未來(lái)的定位，劉暉認(rèn)為以快時(shí)尚為主、復(fù)制西單大悅城模式是它的“最佳選擇”。“一方面國(guó)瑞購(gòu)物中心已經(jīng)有所嘗試，比如引入H&M等快時(shí)尚品牌，而且效果很不錯(cuò)。另一方面這種定位也可以做新世界的補(bǔ)充者，應(yīng)該堅(jiān)持下去。”劉暉說。