決定絕非一夕間完成。

　　盡管羅森株式會社日本官方網(wǎng)站上仍顯示，其在上海的總門店數(shù)截止到2010年2月仍擁有300家。但來自網(wǎng)易財經的調查發(fā)現(xiàn)，羅森便利在中國開設的第一家門店古北新區(qū)店早在2009年9月已經悄然關張。

　　截止到2011年上半年，上海華聯(lián)羅森有限公司（下簡稱“華聯(lián)羅森”）陸續(xù)注銷了登記在案的127家分公司。這幾乎占到了華聯(lián)羅森在滬注冊備案分公司數(shù)量的九成以上。截止到2011年7月，上海工商注冊在案的華聯(lián)羅森公司僅存9家。

　　與之形成鮮明對比的是，同為百聯(lián)超商板塊的另一便利品牌快客連鎖發(fā)展迅猛。2011年上半年，快客便利新開107家門店，完成全年預定目標的71%。一位不愿具名的百聯(lián)集團內部人士向網(wǎng)易財經透露，快客便利在全國的門店數(shù)已達2000家。

　　這并非百聯(lián)集團第一次終結與外方合作伙伴的合資協(xié)議-----法國折扣零售店迪亞集團自2003年就已進入中國與百聯(lián)集團旗下的聯(lián)華超市合資運營，在2006年在買斷本土合資伙伴聯(lián)華超市45%的股權之前，公司處于連年虧損。

　　曾承諾會將合資公司華聯(lián)羅森注入上市公司的百聯(lián)集團為何終究選擇終結合資？

　　2009年，百聯(lián)集團超商板塊仍擁有三大業(yè)態(tài)六大品牌。包括大賣場---世紀聯(lián)華和華聯(lián)吉買盛；標超----華聯(lián)超市和聯(lián)華超市；以及便利店----快客和羅森。在未完成百聯(lián)超商板塊之前，這六大品牌當時主要由聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、華聯(lián)吉買盛、華聯(lián)羅森4個公司分別運營。在2009年至2010年間，超商事業(yè)部正式完成了公司化改制，與此同時，百聯(lián)集團在國內a股的原友誼股份和百聯(lián)股份完成了資產重組，這使得長期困擾百聯(lián)集團在百貨、大賣場、標超業(yè)務上的同業(yè)競爭問題一并得以全面解決，包括快客便利在內的資產幾乎全部囊括在國內a股友誼股份之中。原友誼股份后更名為百聯(lián)集團股份有限公司。

　　在華聯(lián)吉買盛的合資股權問題上，百聯(lián)集團也并未遇到障礙。其在2010年間順利從香港港佳公司手中順利拿下華聯(lián)吉買盛60％股權以實現(xiàn)全資擁有，而唯一在華聯(lián)羅森這個合資公司上，百聯(lián)最終選擇了轉讓控股權。

　　一位百聯(lián)集團內部人士告訴網(wǎng)易，百聯(lián)集團在內部會議上曾指出，在百聯(lián)的三大超商業(yè)態(tài)中，便利店業(yè)態(tài)經營規(guī)模居全國同行業(yè)第二位，其中快客便利“功不可沒”。

　　“快客的發(fā)展主要是根據(jù)區(qū)域特點，著重差異化發(fā)展。比如北京地區(qū)側重快速重點發(fā)展，市場份額持續(xù)擴大；上海地區(qū)側重網(wǎng)格化管理，門店銷售持續(xù)增長；浙江地區(qū)側重網(wǎng)點質量提升，確保了網(wǎng)點數(shù)量和銷售規(guī)模市場第一的龍頭地位。”上述知情人士透露。但其同時也承認，“在百聯(lián)內部的多次中層會議上并未提及過要剝離羅森便利，集團對羅森便利的發(fā)展評價是：在經營方式上較為領先，但規(guī)模需要擴大，影響力需要增強。”

　　快客與羅森品牌的思路并不完全一致，可能是促成兩者分道揚鑣的原因。

　　在2011年的規(guī)劃中，百聯(lián)集團對超商業(yè)務板塊的要求是，要加快推進直營網(wǎng)點建設，繼續(xù)鞏固在江浙、廣西等重點區(qū)域的市場份額，力爭網(wǎng)點發(fā)展正增長。而在2010年6月，羅森株式會社則已經以獨立身份開辟了上海之外的第二市場，成立了重慶羅森便利有限公司。羅森株式會社的高管還在此后向媒體透露，希望能藉此在重慶開設便利店30家，明年內達到100家。

　　更有消息指出，就在日本羅森增持上海羅森股權后，日方即將在大連設立獨資公司來發(fā)展當?shù)亓_森便利店。

　　“這可以看成是羅森獨資的序曲，也可以看成是羅森與其十余年的中方合作伙伴在發(fā)展策略上的不同。”百聯(lián)集團內部人士承認。

　　此外，陸續(xù)門店的注銷不得不令人相信，百聯(lián)集團并未從實際行動上真正“看多”便利店業(yè)務。

　　2004年，當百聯(lián)集團正式獲得合作八年的羅森便利的控股權時，當年便扭虧為盈。然而好景不長。經歷了2002年到2003年的迅速擴張圈地之后，上海便利店領域開始逐步出現(xiàn)大面積虧損，羅森為了減少虧損額，也開始在開店速度上保持謹慎---從之前一年的近百家門店降低至幾十家。“過程中也不停保持著對業(yè)績較差門店的關停。”上述知情人士表示。

　　來自最新的第三方數(shù)據(jù)顯示，好德、可的、快客、良友、全家分別位列前五。從最早落戶上海的便利店到如今，羅森已經出局上海便利業(yè)態(tài)主要競爭隊伍。
　
　　盡管，百聯(lián)集團曾承諾有望將華聯(lián)羅森業(yè)務并入上市公司，不過據(jù)一位參與2011年百聯(lián)集團下半年工作會議的中層透露，百聯(lián)集團下半年工作重心是百貨資產的發(fā)展以及第三方支付等問題。武漢奧特萊斯，吉買盛，虹口紫金購物中心、世博軸，迪斯尼奧特萊斯、大虹橋商圈的發(fā)展。“便利店業(yè)務未被列入第三季度的重點。”

　　一些聽聞羅森重獲控股權的羅森官方微博粉絲則表示歡欣鼓舞。他們稱，除了部分產品的不同，和早年主推高檔寫字樓定位的風格相比，羅森已經成為一家和本地便利店差別并不顯著的社區(qū)店，他們更希望看到差異化服務特色的便利店在上海開花生根。

　　不過從目前仍在上海工商注冊的9家羅森門店來看，其網(wǎng)絡仍主要集中在寫字樓或高檔社區(qū)附近，包括上海華聯(lián)羅森有限公司世茂湖濱花園店、上海華聯(lián)羅森有限公司環(huán)球金融中心店、上海華聯(lián)羅森有限公司楓庭麗苑店等都證明，欲求獨資的羅森并未放棄貼近高端人群的定位。