介入途徑

　　與中國(guó)足協(xié)全面合作

　　萬達(dá)投入中國(guó)足球，一度被解讀為中國(guó)足協(xié)地位將邊緣化，比如中超將全面外包給萬達(dá)，萬達(dá)甚至?xí)�立即促成�?guó)字號(hào)球隊(duì)換帥等等。但問題顯然不會(huì)如此片面。

　　一個(gè)基本可以確認(rèn)的事實(shí)是，萬達(dá)此次全面介入中國(guó)足球，絕不是“民進(jìn)國(guó)退”。在此次合作的商談中，萬達(dá)方面的談判對(duì)象恰恰是中國(guó)足協(xié)的韋迪、于洪臣和劉衛(wèi)東。作為中國(guó)足協(xié)、中超公司和福特寶公司的負(fù)責(zé)人，韋迪、于洪臣和劉衛(wèi)東幾乎可以涵蓋中國(guó)足協(xié)的主要職能部門。更為重要的一點(diǎn)是，此次萬達(dá)進(jìn)入中國(guó)足球，絕不僅僅是承包中超聯(lián)賽這么簡(jiǎn)單，他們與中國(guó)足協(xié)的合作是全方位的，中超聯(lián)賽自然是合作的重點(diǎn)所在，但國(guó)家隊(duì)建設(shè)和青少年培養(yǎng)，也是萬達(dá)和中國(guó)足球合作的重要事宜。

　　如果說中超聯(lián)賽有望被萬達(dá)管理的話，國(guó)家隊(duì)建設(shè)和青少年培養(yǎng)，中國(guó)足協(xié)絕不可能置身事外，實(shí)際上，在韋迪上任之后，他的施政綱領(lǐng)中，中超聯(lián)賽將實(shí)現(xiàn)俱樂部管理，但國(guó)家隊(duì)建設(shè)和青少年培養(yǎng)卻是中國(guó)足協(xié)的兩個(gè)重要目標(biāo)。

　　通過這一點(diǎn)不難看出，能夠在國(guó)家隊(duì)建設(shè)和青少年培養(yǎng)方面和中國(guó)足協(xié)合作，恰恰表明萬達(dá)絕不是甩開中國(guó)足協(xié)單干，更不可能是某些人士所說的那種政府希望萬達(dá)取代中國(guó)足協(xié)來實(shí)現(xiàn)中國(guó)足球的發(fā)展。他們不但不會(huì)甩開中國(guó)足協(xié)，反而會(huì)更加深入地和中國(guó)足協(xié)進(jìn)行全方位合作，通過政府的力量和資本的力量?jī)芍皇謥泶龠M(jìn)足球的發(fā)展。

　　實(shí)際上，與政府的全面合作，一直是房地產(chǎn)企業(yè)賴以生存的重要手段，政府對(duì)于GDP和財(cái)政的需求恰恰是房地產(chǎn)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于政策的敏感性也是最高的。而王健林的萬達(dá)集團(tuán)是中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，他們除了可以提供GDP和財(cái)政收入，更可以提供城市名片和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，此外，商業(yè)地產(chǎn)用地的獲得更是政府嚴(yán)格控制的，這一切都表明，王健林萬達(dá)集團(tuán)的商業(yè)模式中的重要一個(gè)準(zhǔn)則便是和政府合作。

　　管理方式

　　專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入跟蹤

　　萬達(dá)在全面進(jìn)入中國(guó)足球之后，怎么實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)足球的全面操作呢？這無疑是很多人的疑惑所在。

　　在萬達(dá)進(jìn)入中國(guó)足球的過程中，其實(shí)有兩件事給我們非常深刻的啟示，第一件事情就是，萬達(dá)在準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)足球的時(shí)候便進(jìn)行了全方位的調(diào)研。第二件事情便是，在和中國(guó)足協(xié)進(jìn)行談判的時(shí)候，萬達(dá)方面提供了非常詳細(xì)的計(jì)劃，其中包括很多可操作的計(jì)劃，比如在球迷關(guān)注的焦點(diǎn)裁判問題上，萬達(dá)就提出了高薪養(yǎng)廉的計(jì)劃。就目前來看，在中超、國(guó)字號(hào)和青訓(xùn)系統(tǒng)三個(gè)方面的全面合作中，萬達(dá)集團(tuán)非常可能通過專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)和人士來實(shí)現(xiàn)。

　　在中超聯(lián)賽方面，萬達(dá)有望和中超公司進(jìn)行深度合作，在這個(gè)過程中，各俱樂部在中超公司的權(quán)利和地位是個(gè)敏感問題，萬達(dá)恐怕不會(huì)觸動(dòng)俱樂部的利益。要知道，萬達(dá)商業(yè)模式中就是通過和沃爾瑪及其他世界知名品牌的深度合作來實(shí)現(xiàn)共贏和多方利益最大化的，正像每一座萬達(dá)廣場(chǎng)的每一個(gè)空間都已經(jīng)落實(shí)到具體商家頭上一樣，在足球領(lǐng)域，王健林的每一筆投資，都是有步驟、有計(jì)劃、有針對(duì)性，有追蹤的。

　　在國(guó)字號(hào)層面上，萬達(dá)會(huì)全方位地參與，并爭(zhēng)取在最大程度上的話語(yǔ)權(quán)，當(dāng)然最直接的是，會(huì)通過提供資金的方式提供指導(dǎo)性思路。至于在青訓(xùn)系統(tǒng)上，王健林在年初的講話中就明確表示，青少年的培養(yǎng)需要體育、教育和宣傳部門的合作，王健林對(duì)于青少年培養(yǎng)的投入顯然也會(huì)立足于這一點(diǎn)。

　　實(shí)際上，通過對(duì)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式的分析，我們可以看到萬達(dá)對(duì)于足球的管理模式。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和其他商業(yè)地產(chǎn)有一個(gè)非常大的不同，一般商業(yè)地產(chǎn)就是買地蓋樓，然后賣房或者招商，但萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)有一套成功的模式，在一處商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的時(shí)候，電影院、大型國(guó)際超市、國(guó)際名牌加盟的萬千百貨便構(gòu)筑了這處商業(yè)地產(chǎn)的核心所在。在萬達(dá)進(jìn)入中國(guó)足球的時(shí)候，萬達(dá)自然也會(huì)復(fù)制這種模式，通過詳細(xì)的調(diào)研和前瞻性的規(guī)劃，從而確保合作的成功。

　　在萬達(dá)的商業(yè)模式中，既有訂單模式，比如沃爾瑪超市以及國(guó)際名品店，也有自主品牌，比如萬達(dá)電影院、萬千百貨和萬達(dá)酒店。目前來看，諸如國(guó)字號(hào)球隊(duì)高薪聘請(qǐng)外教、裁判高薪養(yǎng)廉制度乃至依托萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)推動(dòng)足球的宣傳和青少年足球的發(fā)展，都可能給中國(guó)足球貼上鮮明的萬達(dá)標(biāo)簽。

　　萬達(dá)夢(mèng)想

　　長(zhǎng)期的足球帝國(guó)

　　萬達(dá)所至，繁華所在。萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)模式是中國(guó)商業(yè)界的一朵奇葩，更可能成為世界商業(yè)界的一個(gè)典范。對(duì)于足球，萬達(dá)的夢(mèng)想顯然是宏大的，已經(jīng)成為商業(yè)帝國(guó)的他們，目標(biāo)顯然是構(gòu)筑一個(gè)足球帝國(guó)。

　　不過，在萬達(dá)進(jìn)入中國(guó)足球的時(shí)候，一個(gè)敏感的問題是，萬達(dá)能夠堅(jiān)持多久？他們?cè)��?jīng)退出中國(guó)足壇，他們會(huì)不會(huì)重演過去的故事呢？這其中起到關(guān)鍵性作用的無疑就是兩條：第一就是萬達(dá)集團(tuán)能夠提供龐大的資金嗎？第二就是萬達(dá)集團(tuán)能夠長(zhǎng)期持續(xù)地提供資金嗎？

　　其實(shí)，萬達(dá)商業(yè)帝國(guó)固然備受推崇，因?yàn)樗麄兤髽I(yè)資產(chǎn)達(dá)到1400多億，年銷售額近1000億，但萬達(dá)真正引入注目的其實(shí)是他們的盈利模式。目前，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是，大部分房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式非常簡(jiǎn)單和短期，他們就是買地，賣房，再買地，再賣房的簡(jiǎn)單模式，很多商業(yè)地產(chǎn)也是如此，無非加上一條就是大規(guī)模的宣傳來實(shí)現(xiàn)高價(jià)租賃。但萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)，賣的僅僅是一部分附帶住宅和部分商鋪，大部分的商業(yè)設(shè)施被萬達(dá)影院、萬千百貨以及萬達(dá)酒店占據(jù)，這些配套產(chǎn)業(yè)大大提升了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值，也促進(jìn)了萬達(dá)商鋪?zhàn)赓U的收入。“萬達(dá)的盈利模式是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、可持續(xù)的，這是其他中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)無法比擬的。”上海一位商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管就如此高度評(píng)價(jià)王健林和他的萬達(dá)。

　　其實(shí)，通過對(duì)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的這種分析，我們可以輕松地得到一個(gè)答案：或許有一天，一些住宅房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而告別中國(guó)足球，但萬達(dá)對(duì)于中國(guó)足球的投入?yún)s絕對(duì)不會(huì)有這樣的擔(dān)心。