凱德中國

　　亮相津門

　　凱德·天津國貿坐落于河西區(qū)南京路與馬場道交會處的小白樓中心商業(yè)區(qū)，建成后將由A、B、C三座塔樓及裙樓組成，總建筑面積達約230000平方米，項目主樓高度將超過200米，竣工后將成為小白樓CBD區(qū)域一座嶄新的地標性建筑。

　　在全球金融危機最厲害的時候，2010年初，凱德中國以22億美元的價格收購東方海外發(fā)展（中國）有限公司的100%股權，將這個小白樓CBD區(qū)域內最后一個停緩建項目盤活。收購完成后，項目單位迅速組織團隊對項目進行詳細研究、規(guī)劃和重新設計，并于2010年11月實現(xiàn)全面復工，目前各項準備工作在積極穩(wěn)妥地推進。

　　對于布局天津的意義，嘉德置地首席運營官、凱德中國常務委員會副主席、雅詩閣有限公司全球總裁林明彥表示：“凱德中國此次在天津實現(xiàn)了全業(yè)態(tài)的完整布局，為整個華北區(qū)域下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。我們將會把凱德·天津國貿項目打造成天津地區(qū)的嶄新地標。”

　　商業(yè)地產(chǎn)三年翻番

　　事實上，完整布局天津，只是看好中國市場的一個注腳。凱德中國是新加坡嘉德置地集團在華投資業(yè)務的統(tǒng)稱，作為最早進入中國的外資房地產(chǎn)企業(yè)之一，深耕中國成為凱德核心理念之一。

　　2009年凱德置地進軍中國的15周年之際，林明彥宣布了“未來幾年，凱德中國的目標是將資產(chǎn)占有率28%的數(shù)值提高到45%，在中國建成另一個嘉德置地”。2010年初，凱德中國以22億美元（約合150億元人民幣）收購東方海外的100%股權，將凱德中國資產(chǎn)值占集團總資產(chǎn)值比重由28%迅速提升至36%。

　　看好中國市場多次被嘉德高層提及，嘉德置地總裁廖文良表示，這個在全球管理著約2500億元人民幣資產(chǎn)的公司，目前近三分之一的市場位于中國內地。“未來三五年內，我們希望把凱德商用在中國內地的商場數(shù)量從53座發(fā)展到100座。這是一個相當容易實現(xiàn)的目標，鑒于中國龐大的人口基數(shù)以及多達4億的中產(chǎn)階層人群。”

　　平衡發(fā)展理念

　　不過，在中國市場加速擴張的凱德，仍然堅持“集中、平衡、規(guī)模”的宗旨，林明彥表示，在中國業(yè)務占比至多從目前的36%增加到45%，否則便會打破這種平衡。

　　嘉德置地在華分公司凱德中國旗下四大業(yè)務單位分別為凱德置地、凱德商用中國、雅詩閣中國和凱德惠居中國，其業(yè)務領域分別是住宅及綜合項目、零售商場、酒店式服務公寓、平價商品房。目前凱德置地和凱德商用中國的業(yè)務占比均為45%，雅詩閣中國占10%。

　　凱德這一平衡發(fā)展的理念在樓市調控中得到檢驗。盡管樓市調控對于住宅市場有影響，目前凱德置地的住宅業(yè)務也在正常運作，商業(yè)、服務公寓業(yè)務依舊快速增長。此外，林明彥還表示，嘉德置地在全球的另外兩大市場澳大利亞和新加坡成為受宏觀調控的影響更小的區(qū)域、業(yè)務板塊。

　　復制凱德不容易

　　近期，國內不少地產(chǎn)大亨紛紛聲稱要以新加坡嘉德置地為標桿，牽引地產(chǎn)與資本的互助鏈條，拓寬融資渠道以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

　　從集團內部孵化，到私募基金的開發(fā)培育，再到REITs的價值變現(xiàn)和穩(wěn)定收益，嘉德置地構造了一條以地產(chǎn)基金為核心的投資物業(yè)成長通道。然而，特殊的政策產(chǎn)業(yè)背景以及稚嫩的基金　管理能力將迫使PE+REITs模式在國內很難成型。

　　林明彥表示，受國內政策影響，國內開發(fā)商融資渠道相對單一，主要借助于銀行貸款，內地的開發(fā)商目前要復制凱德模式難度較大。