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紅商網(wǎng)訊：有著155年歷史的Burberry（巴寶莉）的北京旗艦店4月13日熱鬧開幕。巴寶莉執(zhí)行長艾倫茲表示，巴寶莉計劃短期內(nèi)將中國的分店增加到100家，以因應(yīng)市場強勁的需求。而與此同時，愛馬仕卻因經(jīng)營不善從天津伊勢丹商場撤柜。一個在中國市場高歌猛進(jìn)，一個卻暫別中國市場。對國外奢侈品牌來說，雖然中國市場是“肥肉”，但擴(kuò)張后經(jīng)營不好也容易變成難啃的“骨頭”。
巴寶莉中國市場發(fā)力
巴寶莉財務(wù)長卡特萊特表示，巴寶莉在中國的銷售量已成長30%，而且持續(xù)上升。綜觀全球市場，越來越多的消費者購買名牌商品，中國等新興市場的購買力尤其驚人。未來一年內(nèi)，巴寶莉?qū)⒃谥袊⒗∶乐藜爸袞|等地區(qū)擴(kuò)店，零售店面積將增加12%-13%。
據(jù)悉，巴寶莉在中國的銷售額每年以兩位數(shù)增長。2010年6月，巴寶莉品牌以7000英鎊買回中國市場的零售權(quán)，標(biāo)示著巴寶莉大力拓展中國市場的開始。巴寶莉的經(jīng)銷店大都分布在北京和上海，50家店在2009年的銷售額達(dá)到7500萬英鎊。除了內(nèi)地市場的50家店，巴寶莉還收回了香港的13家店、澳門的一家店以及臺灣的19家店。
眾奢侈品牌紛紛擴(kuò)張中國市場
2010年，眾多品牌宣布將在2011年開新店和翻修店面，投資將繼續(xù)集中于發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)。“外國市場的萎縮，中國市場的增長，無疑給奢侈品巨頭們帶來了在中國擴(kuò)張的空間。”一位業(yè)內(nèi)人士對此表示。事實上，早在全球金融危機(jī)剛剛來臨之際，范思哲、愛馬仕、路易威登等世界著名奢侈品牌已經(jīng)顯露出了擴(kuò)張中國市場的跡象。
在北京和上海，短短幾個月內(nèi)，Tod’s、Louis Vuitton、Bottega Veneta、Cartier、Salvatore Ferragamo、Zegna等眾多品牌的旗艦店和在現(xiàn)代購物中心開設(shè)的超大型專賣店接二連三開張。這些國際奢侈品牌爭相在中國市場開疆拓土。
中國的經(jīng)濟(jì)增長為奢侈品行業(yè)提供了一個巨大的市場空間。這個市場的容量有多大，現(xiàn)在還沒有完全顯露出來，這讓各奢侈品公司覬覦已久。
根據(jù)KPMG 公司2010年底在中國進(jìn)行的市場調(diào)查，44%的受訪者預(yù)計維持或增加奢侈品的消費水平。更重要的是，38%的受訪者雖然對未來謹(jǐn)慎樂觀，但仍然表明不會放棄以奢侈品犒勞自己或用來提高自己的身份地位。中國在2015年將會成為全球最大的奢侈品市場。
中國奢侈品市場強勁增長
到2015年，中國的中產(chǎn)階級人口將增加6倍，他們對名牌商品的渴求不容忽視。中國市場無疑是一塊“肥肉”。
根據(jù)今年的胡潤財富報告，中國內(nèi)地目前已有140位擁有百億元資產(chǎn)的富豪和1900位身家10億元的富豪，身家過億元的富豪更是多達(dá)5.5萬人。這些富豪平均擁有3輛汽車，4塊手表，年均消費170萬元。無疑，中國奢侈品市場的強勁增長讓奢侈品牌開始加速布局這個市場。
“中國的各個城市之間的文化和消費模式是有差別的。”總部位于香港的時尚品牌“上海灘”的執(zhí)行總裁樂梅森說：“‘一線城市’現(xiàn)在正處于嘗試奢侈階段，‘二線城市’仍處在攀比消費階段。即便在一線城市之間，仍存在明顯的差異。也就是說，在這個城市成功的經(jīng)驗，可能難以簡單復(fù)制到其他城市。
別讓“肥肉”變成難啃的“骨頭”
對國外奢侈品牌來說，雖然中國市場是“肥肉”，但擴(kuò)張后經(jīng)營不好也容易變成難啃的“骨頭”。2007年3月14日，愛馬仕位于天津的第一家店落戶伊勢丹。然而就在不久前，愛馬仕在天津的第一家也是惟一一家店撤柜了。幾年來，愛馬仕在國內(nèi)17座城市開設(shè)了24家店面。愛馬仕要離開天津還是稍作調(diào)整，擇時選地另覓新店再開張？
對愛馬仕的撤柜，有消費者在網(wǎng)上感慨：“太可惜。”愛馬仕在中國市場起步較晚，認(rèn)知度亦不及LV與香奈兒。盡管其2011年1月為中國市場創(chuàng)立了一個全新的品牌Shangxia，意在拓展中國市場，但愛馬仕的中國市場擴(kuò)張計劃依然顯得比其他同類大牌“慢半拍”。
愛馬仕之所以退出天津市場，可能只是品牌的戰(zhàn)略調(diào)整，并不見得是放棄這塊市場�？赡苁且酝藶檫M(jìn)，或換個‘戰(zhàn)場’。”北京紅孩子網(wǎng)上商城負(fù)責(zé)人表示。有專家表示：“撤柜是可以理解的。一個奢侈品牌入駐一家商場的成本很高，需要考慮投入與回報。一旦發(fā)現(xiàn)市場并不能滿足它的需要，不能夠給它帶來利潤的話，便會做出相應(yīng)的經(jīng)營方式的戰(zhàn)略調(diào)整。另外，在經(jīng)營過程中，能否與商場在利益分配上達(dá)成一致也是關(guān)鍵因素。如果最終仍不能改善經(jīng)營狀況，就會選擇撤柜。”
巴寶莉集團(tuán)首席財務(wù)官斯泰茜·卡特賴特說：“中國市場有很好的潛力”。至于大舉擴(kuò)張的風(fēng)險，她也表示，巴寶莉自身也在改進(jìn)，例如在新專營店多增加一些庫存�？ㄌ刭囂叵Ｍ蛯毨蚰芡ㄟ^與供應(yīng)商談判來減少通貨膨脹的影響。目前，巴寶莉的電子商店模式已經(jīng)在北京進(jìn)行了嘗試，并且對于新的全球網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的投資也將于不久后公之于眾。
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