從特易購方面反饋來看，日化品調(diào)價的品類主要是洗衣粉、肥皂、洗潔精等與消費者聯(lián)系緊密的產(chǎn)品上。

　　不過，這次調(diào)價本身有些特別之處。通常，寶潔和聯(lián)合利華一般會采取隱形提價的方式，例如寶潔一般會通過推出新產(chǎn)品通過產(chǎn)品升級提高價格，而聯(lián)合利華則喜歡采取同等價格減少重量來達到提價的目的。寶潔一般價格調(diào)整都在5%-10%左右，而這次的價格漲幅在10%-15%。

　　成本導(dǎo)向性的大眾日化品漲價看上去合理。大眾日化類產(chǎn)品的利潤非常薄，一旦發(fā)生石油價格波動，這些產(chǎn)品受影響最直接。正如正略均策合伙人陳庚所說：“日化的凈利潤率極低，因為哪怕物流只上漲一兩個點也是致命的。”

　　陳庚稱，無論是寶潔、聯(lián)合利華，還是立白、納愛斯，在國家控制通貨膨脹的節(jié)骨眼上作出上漲價格的決策，一定都是綜合考量的決定。

　　實際上，品牌溢價高，利潤空間大的化妝品，早已在這次漲價風(fēng)波前迎頭趕上。2011年1月1日后，高端化妝品都已經(jīng)開始漲價。迪奧、蘭蔻、香奈兒等國際一線化妝品牌已經(jīng)集體提價，漲幅在5%-10%。據(jù)了解，寶潔旗下的SK-II都上漲了20%。

　　化妝品搭車

　　拉芳集團的崔洪喜稱，原油價格上漲導(dǎo)致日化產(chǎn)品上漲是一個通用的邏輯，既然會影響到大眾日化品，也會影響到化妝品，這沒有什么好質(zhì)疑的。

　　不過，大眾日化品受成本因素漲價可以理解，但是化妝品不是一個成本導(dǎo)向型產(chǎn)品，一般而言，化妝品的品牌溢價高，利潤空間也高，受到原材料等各方面的影響也相對較小。這樣的漲價遭到了質(zhì)疑。

　　據(jù)了解，這些高端化妝品都是強勢品牌，他們一般都可以避免渠道上一些不必要的費用，例如寶潔進入各種商超時，就不需要繳納進店費等各種費用，渠道商獲得的僅僅是銷售額的返點。除此之外，其他方面的成本上升對其成本的影響基本上不會太大。

　　營銷專家(查看營銷專家博客)李志起則認為，高端化妝品20%的漲幅已經(jīng)很高了，“本身高端化妝品的毛利就比較大，抗風(fēng)險和抗通脹的能力是比較強的，在這種情況下，20%的增幅就不能僅僅用成本因素來解釋了。與成本比起來，這個漲幅就很不理性了。”他表示不排除高端化妝品搭上日化品漲價的“順風(fēng)車”來獲取高利潤。

　　一位化妝品品牌的經(jīng)理稱，現(xiàn)在是漲價的好時機，一旦錯過就很難做出調(diào)價的決定了。

　　化妝品搭大眾日化品的“順風(fēng)車”進行漲價，對于日化企業(yè)來講是理由充分。

　　陳庚稱，大眾日化品如洗衣粉等利潤率已經(jīng)到了非常低的程度，所以很多日化企業(yè)長期以來都在為“小日化向大日化轉(zhuǎn)型”做準備，由利潤低的領(lǐng)域進入到利潤高的領(lǐng)域，這是一個趨勢。

　　在國內(nèi)日化企業(yè)中，上海家化(600315.SH)是為數(shù)不多保持增長的日化企業(yè)，在根據(jù)上海家化2010年年度財報顯示，上海家化營業(yè)收入同期增長14.71%，利潤總額增長2.65%。而之所以能夠保持較快增長，化妝品銷售增長了11%，為集團的最終業(yè)務(wù)增長做出了重要的貢獻。

　　除了上海家化，日化巨頭寶潔向化妝品進行傾斜資源也非常明顯。寶潔上一任CEO雷富禮在任時，把寶潔的品牌組合轉(zhuǎn)移成高成長的、更高利潤的、資產(chǎn)配置更有效的業(yè)務(wù)，比如美容和健康護理，以補充寶潔核心競爭。

　　自從寶潔新任CEO麥瑞博上任之后，就開始了寶潔的“Beauty”戰(zhàn)略，將寶潔的利潤增長點放在了寶潔的高端產(chǎn)品和化妝品上。今年3月初，寶潔在長三角地區(qū)最大的工廠破土動工，這個工廠主要以美尚和健康的品類為主，高端洗護產(chǎn)品是寶潔的一個重點。

　　寶潔是目前中國市場份額最大的化妝品廠商，排在第二名的則是歐萊雅集團。

　　在日化面臨原油石油價格上漲無法回避的問題時，利潤高的化妝品成為了日化企業(yè)利潤金字塔塔尖上的那一部分。

　　在眾多競爭對手和通貨膨脹的掩護下，搭上日化品漲價的車，抬高利潤本身就很高的化妝品品類利潤，來確保企業(yè)自身的利潤率——這場日化品調(diào)價風(fēng)波或許又是一次日化巨頭的數(shù)字游戲而已。