同樣是在2010年，康師傅、統(tǒng)一、哇哈哈集團等飲料企業(yè)，在中國實現(xiàn)了30％以上的銷量增長。

　　可口可樂官方在給本報的回復(fù)中稱，銷量在一定范圍內(nèi)的波動是市場經(jīng)營的常態(tài)，看待可口可樂在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，不應(yīng)只看某個短時期的銷量數(shù)字。

　　在行業(yè)觀察人士看來，在被其稱為全球明星市場的中國，過于倚重碳酸飲料且戰(zhàn)略趨于保守的可口可樂，在本土對手靈活而銳利的夾擊之下正在陷入一種“領(lǐng)先者的被動”。如果不能快速適應(yīng)市場變化，這種尷尬局面未來可能還將持續(xù)。

　　增長放緩

　　2010年可口可樂在華銷量增長6％，增幅首次回落到一位數(shù)。其中，2010年第四季度可口可樂在華銷量下降3％，而2009年同期則增長29％。

　　可口可樂自1979年重返中國市場，目前中國已躍居可口可樂全球第三大市場。多年來，可口可樂中國銷量增幅在全球位居前列，但2010年6％的增長只略高于其全球范圍內(nèi)5％的總體增幅，更是低于印度17％和菲律賓15％的增速。

　　可口可樂在年度業(yè)績報告中表示，惡劣的天氣情況及高消費地區(qū)發(fā)生的洪水，對公司在中國的銷量增長產(chǎn)生了負面影響。

　　不過反觀同樣遭遇了異常天氣的中國本土飲料企業(yè)，2010年卻保持了高速增長。康師傅2010年飲料業(yè)務(wù)營業(yè)額增長38.94％，并創(chuàng)造了5個年銷售額10億元人民幣以上的品牌。統(tǒng)一2010年上半年的飲料業(yè)務(wù)銷售額同比增長也達到了30.1％。

　　在熟悉飲料市場的北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起看來，在全球碳酸飲料市場上一枝獨秀的可口可樂正在中國陷入“領(lǐng)先者的被動”，其銷量的增長放緩是這種被動局面的直接體現(xiàn)。

　　總體來說，可口可樂在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展一直非常健康，它此前已經(jīng)連續(xù)8年保持雙位數(shù)增長，而過去兩年的平均增長率也達到了11％，2011年第一季度也實現(xiàn)了雙位數(shù)的增長。

　　可口可樂曾樂觀地預(yù)計2020年中國有可能超過美國，成為其全球最大的銷售市場。為了促進中國市場的更大發(fā)展，可口可樂于2009年承諾，三年內(nèi)在中國市場追加20億美元的直接投資。該公司2008年還曾試圖出價24億美元收購中國內(nèi)地最大的果汁生產(chǎn)商中國匯源，但最終未獲成功。

　　陷入被動

　　可口可樂2010年在華6%的銷量增長中，各類飲料產(chǎn)品漲跌互現(xiàn)。其中，以“美汁源”為主的果汁銷量增長了21％，“雪碧”實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，“可口可樂”增長6％。該公司未披露茶飲料的銷售情況，有人士推算，其茶飲料2010年在中國市場可能接近零增長甚至負增長。

　　長期以來，碳酸飲料是可口可樂的核心產(chǎn)品，銷量占到了其中國業(yè)務(wù)的七成左右。由于消費者消費習(xí)慣的改變，可口可樂近年在鞏固碳酸飲料傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，也加大了對茶、果汁、水等非碳酸飲料的投入。

　　不過在非碳酸飲料尤其是茶飲料業(yè)務(wù)上，可口可樂遭遇了中國本土對手的強力阻擊。

　　2010年，康師傅、統(tǒng)一等企業(yè)開展了大規(guī)模的促銷活動，帶動銷量和市場份額快速增長。AC尼爾森2010年12月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，康師傅即飲茶市場占有率為54.1％，居市場首位，其包裝水和果汁的市場占有率分別為24.1％和19.7％，也位居行業(yè)前茅。

　　北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起認為，本土的“土狼型”飲料企業(yè)在自己擅長的非碳酸飲料領(lǐng)域推出新品和促銷的不斷發(fā)力，讓可口可樂受到明顯沖擊，而非碳酸飲料尤其是茶飲料，恰是可口可樂的短板。