2001年，在濟(jì)南、南京、南昌、成都、南寧、長春等城市中心的黃金寶地，一棟棟單體樓拔地而起，在這些城市業(yè)已存在的商業(yè)黃金地段，在這些城市發(fā)展多年沉淀下來的核心商圈位置，這些棟棟總面積5萬平方米左右，地上地下共五層的新商業(yè)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，引起了當(dāng)時(shí)城市地產(chǎn)發(fā)展的極大轟動(dòng)，一些分割銷售的小店鋪也在投資者中引起了不小的波瀾，加上作為配套的停車場、用以吸引人流的超市、可以留住人流的電影城，這一新興商業(yè)模式的出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)為很多資金實(shí)力雄厚的投資者所熱捧，這些單體樓所涵蓋的小店鋪、超市等小綜合業(yè)態(tài)的組合就是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)第一代開發(fā)模式，也稱“單店模式”。

　　單打獨(dú)斗 經(jīng)營無法形成合力

　　經(jīng)營初期，在這些單體樓一層，在進(jìn)行分割銷售的小店鋪外，小業(yè)主們不但要擔(dān)心同區(qū)

　　域以及同行業(yè)的競爭，還要擔(dān)心同一地理位置下不同行業(yè)的競爭。人流分散、混亂嚴(yán)重影響了這些商鋪后期的盈利，對(duì)此，萬達(dá)很快做出了調(diào)整，提出了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的第二代開發(fā)模式——純商業(yè)組合店。

　　發(fā)展期：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)第二代———組合店模式  業(yè)態(tài)布局多樣化

　　看到第一代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式在實(shí)踐應(yīng)用中遇到的一些市場抗力，萬達(dá)迅速調(diào)整“作戰(zhàn)思路”，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)第二代開發(fā)模式開始走入人們的生活。但在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，主力店吸引來的大量客流在走出百貨店、超市等大經(jīng)營場所后，并沒有流向小業(yè)主的商鋪，經(jīng)營者們過高的期望值并沒有如期實(shí)現(xiàn)。在后來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，王健林董事長一針見血地指出，萬達(dá)的第二代商業(yè)開發(fā)模式仍然沒有把握住商業(yè)地產(chǎn)的精髓，賣商鋪絕不是商業(yè)地產(chǎn)！

　　成熟期：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)第三代———綜合體，開始創(chuàng)造新城市中心

　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)第三代商業(yè)模式代表城市：

　　上海

　　上海五角場萬達(dá)廣場位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心———五角場，總建筑面積40萬平方米，其中商業(yè)面積26萬平方米，是上海迄今為止體量最大、擁有業(yè)態(tài)最齊全、商業(yè)氛圍最濃厚、商業(yè)設(shè)施最完備的商業(yè)項(xiàng)目。

　　開業(yè)時(shí)間：2006年12月24日

　　主力店：沃爾瑪、巴黎春天百貨、HOLA家居、萬達(dá)國際影城、新華書城、黃金珠寶城、第一食品廣場、大歌星KTV、萬達(dá)城中城大型室內(nèi)步行街。

　　開業(yè)時(shí)招商滿場率：95%，目前日客流量：30萬人

　　北京

　　北京CBD萬達(dá)廣場位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，總建筑面積50萬平方米，其中商業(yè)和五星級(jí)酒店面積22萬平方米。

　　開業(yè)時(shí)間：2006年12月26日

　　主力店：沃爾瑪、新世界百貨、名店世界、萬達(dá)國際影城、大歌星KTV、桑拿會(huì)所、神采飛揚(yáng)電玩城、北京萬達(dá)索菲特大飯店。