但是這個全球最大的家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)，最終還是選擇和中國“曲線分手”。這里所謂“曲線分手”，不是百思買徹底離開中國，而是以另外一種方式，與中國的消費(fèi)者握手言和。

　　2011年2月22日，百思買在公開信中表示，已經(jīng)停止運(yùn)營所有在中國大陸的百思買品牌零售門店，與此同時，它宣布將其在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)整合到旗下五星電器品牌中，并計(jì)劃于2012財(cái)年間在中國開設(shè)將近50家五星電器門店。

　　百思買離開得很高調(diào)。

　　它將自身矩形LOGO撤離中國的同時，卻將另一個子品牌——五星電器推向了風(fēng)口浪尖，一個同中國零售產(chǎn)業(yè)親密接觸的企業(yè)，將這個機(jī)會拱手相讓。

　　“百思買積極地?cái)U(kuò)張五星電器品牌，以更好地滿足中國零售市場上日益增長的需求，這也秉承了我們對于中國市場持續(xù)并長期的承諾”百思買亞洲區(qū)總裁唐思杰（Kal Patel）說得很冠冕。他沒有放棄中國，仍舊以財(cái)務(wù)投資人的角色，持續(xù)覬覦中國零售市場。

　　大張旗鼓地關(guān)閉和五星電器的愿景，不排除是一場借勢與作秀。

　　買個中國ID

　　2003年，百思買在上海設(shè)置第一個辦事處，直到2006年才開出首家門店。3年時間，百思買費(fèi)盡心思調(diào)研中國市場，并深信對于中國消費(fèi)需求的洞察力已經(jīng)足夠。更重要的是，它等來了中國零售業(yè)的全面開放，這是2004年12月11日WTO給予的機(jī)會。

　　幸運(yùn)如百思買，等到了WTO，但也等到了中美貿(mào)易摩擦的升級。

　　面對中國商品咄咄逼人的出口態(tài)勢，聰明的商人想到了一個辦法：既然人民幣價值低估，在商品市場上競爭不過廉價的中國商品，那就在資本市場上把中國工廠買下來。

　　2006年5月11日，百思買宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元，從而獲得后者51%的控股權(quán)。同年6月，以3.6億美元獲得五星電器75%的股份。

　　以這樣的方式進(jìn)行外資并購的，百思買不是2006年的唯一：英博啤酒58.86億元收購雪津啤酒100%股權(quán)；法國阿塞洛以20.86億元收購萊鋼38.41%的股份；世界炊具巨頭法國賽博（SEB）斥資2.4億歐元收購蘇泊爾逾50%的股權(quán)……

　　但在批發(fā)零售行業(yè)，百思買并購五星電器卻成為其中的孤案。

　　根據(jù)百思買方面的說法，相比蘇寧、國美這樣的大塊頭，選擇與區(qū)域連鎖企業(yè)合作，無論是在交易資金的投入、政府批準(zhǔn)交易的速度，還是在收購資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性上，都可以得到保證。

　　對此，英國《金融時報(bào)》評論稱，江蘇五星的根據(jù)地是南京，也是當(dāng)時的行業(yè)老二蘇寧的大本營，吃下五星，意味直接進(jìn)入蘇皖市場。即使百思買在上海將和永樂正面沖突，控股五星短期內(nèi)即可使其從人力儲備到門店數(shù)量都有了對戰(zhàn)基礎(chǔ)。

　　助推和附體

　　盡管獲得了控股權(quán)，但百思買仍計(jì)劃保留“五星電器”品牌。據(jù)透露，百思買希望五星電器原管理層通過4年時間完善五星電器的發(fā)展計(jì)劃。