紅商網(wǎng)訊：法國愛馬仕集團(tuán)總經(jīng)理帕特里克·托馬斯日前在巴黎接受新華社記者專訪說，愛馬仕是專注于發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)手工藝的奢侈品制造企業(yè)。鑒于中國也有精湛的手工藝傳統(tǒng)和廣闊的市場前景，愛馬仕也希望在中國發(fā)展有創(chuàng)意、有風(fēng)格的手工作坊文化。

　　新華社報道，愛馬仕為中國市場度身打造的新品牌“上下”去年9月16日在上海正式揭幕。“上下”完全由中國設(shè)計師設(shè)計、并由中國工匠手工制造，目前亦暫定僅在中國境內(nèi)銷售。托馬斯說，與其說這是一個經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，倒不如說是一個文化項(xiàng)目，“我們的目的是創(chuàng)建一家企業(yè)，它的特點(diǎn)是創(chuàng)意元素加上精湛的手工藝，再加上獨(dú)特的風(fēng)格。”

　　托馬斯說，去年愛馬仕在全球各個區(qū)域利潤都有所增長，除日本之外的亞洲地區(qū)銷售增長38%，主要由中國內(nèi)地、香港和澳門的消費(fèi)拉動。愛馬仕在中國市場發(fā)展勢頭良好。從1996年在北京開設(shè)第一家專營店起，愛馬仕在中國已開設(shè)20余家專營店，還打算每年再開設(shè)三至四家。愛馬仕是一家“創(chuàng)意手工作坊”，它也希望中國消費(fèi)者加深對它的認(rèn)識，“我們是一群專注于利用良好的原材料制作出精美、華麗但通常低調(diào)的手工藝產(chǎn)品的人。”

　　托馬斯說，與其他奢侈品制造所不同的是，愛馬仕希望采用“一對一接觸”的營銷方法：減少廣告投放，通過展覽和櫥窗展示，用“一對一”的方式向顧客宣揚(yáng)愛馬仕理念，介紹愛馬仕產(chǎn)品的獨(dú)特之處，再通過顧客口口相傳實(shí)現(xiàn)廣告效應(yīng)。

　　對于管理，托馬斯說，愛馬仕信奉的原則是“精湛的手工藝、創(chuàng)意和風(fēng)格”，而不是金融手段。他認(rèn)為，金融應(yīng)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，而不能控制經(jīng)濟(jì)；金融是經(jīng)濟(jì)的手段，不是經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上，愛馬仕與路易威登集團(tuán)沒有什么共性。他說，路易威登集團(tuán)是一個采用金融手段實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的奢侈品制造商。“我不認(rèn)為這個股東能帶給我們什么東西。這個股東我們既不需要，也不歡迎。”

　　去年10月，路易威登集團(tuán)宣布購入17.1%的愛馬仕股份。兩個月后，路易威登持有愛馬仕的股份增至20.21%，成為愛馬仕家族繼承人以外的最大股東。路易威登曾表示，它將滿足于成為一個長期股東，不會尋求公開收購，不會謀求監(jiān)事會席位。但此舉仍在法國奢侈品行業(yè)掀起軒然大波。愛馬仕家族繼承人隨后宣布集合51%的股份，成立一家控股公司，反制路易威登集團(tuán)可能采取的進(jìn)一步收購行動。

　　托馬斯解釋說，成立控股公司旨在向愛馬仕內(nèi)部員工和外界發(fā)出一個信號：我們不會出售我們的企業(yè)。他說，這在法律上不過是一個形式上的問題，只是將繼承人手中51%的股份集中起來，交由一家公司管理，實(shí)質(zhì)沒有發(fā)生根本變化。托馬斯強(qiáng)調(diào)說，這不是金融沖突，這是“文化沖突”。在文化上，兩個集團(tuán)不相互兼容。