華南公司裁員過(guò)半

　　在廣州車陂灝景大廈的紅孩子廣州分公司一共租有4間辦公室。記者昨天在該分公司看到，其中有兩個(gè)辦公室已經(jīng)空空如也，門(mén)上和窗上留下的標(biāo)志表明這是該公司曾使用過(guò)的辦公室。

　　“我們這是運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整。”紅孩子廣州分公司一位負(fù)責(zé)行政、人事的人士稱并無(wú)“瓦解”一事。

　　據(jù)該人士介紹，從去年10月起，紅孩子廣州分公司就開(kāi)始在人員、庫(kù)房等方面進(jìn)行調(diào)整，包括呼叫中心、配送、采購(gòu)、庫(kù)房都將收回北京，廣州的這些部門(mén)和深圳的配送中心都將被取消。這對(duì)紅孩子來(lái)說(shuō)，是一次巨大的人員調(diào)整。據(jù)介紹，全部的人員調(diào)整預(yù)計(jì)在今年6月完成，屆時(shí)廣州將有約80余人涉入調(diào)整，而廣州分公司的員工總數(shù)為120~130人，調(diào)整的比例超過(guò)六成，最后預(yù)計(jì)將只剩下30~40人。

　　上述人士介紹，由于大部分人不愿意調(diào)回北京，涉及調(diào)整的人員多按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼后自己另找工作。其中，目前呼叫中心、庫(kù)房、采購(gòu)都已經(jīng)取消，涉及人員約70人，而原來(lái)的約13名財(cái)務(wù)人員在完成調(diào)整后也將只留下2~3名，而深圳配送中心也涉及十幾人。

　　“這么大的調(diào)整公司損失是很大的。”該人士告訴記者，其分公司員工收入平均約2500元/月，此次裁員紅孩子對(duì)員工的補(bǔ)償金可能要達(dá)到上百萬(wàn)元，此外還包括之前多交的房子、庫(kù)房等租金。“最主要的目的就是模式的轉(zhuǎn)變。”該人士稱。

　　據(jù)了解，作為中國(guó)最大的母嬰、化妝、食品、生活品類B2C網(wǎng)站，紅孩子最初以目錄營(yíng)銷為主，發(fā)展至今，目錄直投和網(wǎng)站的銷售各自占據(jù)著半壁江山。據(jù)悉，紅孩子目前正籌謀從目錄營(yíng)銷為主向網(wǎng)站營(yíng)銷為主轉(zhuǎn)變。

　　紅孩子醞釀突出網(wǎng)售

　　“目錄營(yíng)銷的成本是很高的。”上述人士說(shuō)。據(jù)了解，紅孩子每年在全國(guó)要印約8000萬(wàn)本目錄，以每本6元的成本算，要花掉4.8億元，再加上投遞、人工成本等一共可能就要7億~8億元的成本。

　　紅孩子廣州分公司的人士表示，調(diào)整之后，廣州分公司將節(jié)省大量的人工成本，在廣州完成調(diào)整之后，這樣的調(diào)整未來(lái)可能還將在紅孩子其他分公司進(jìn)行。他分析，公司選擇率先在廣州分公司進(jìn)行調(diào)整，一方面是由于廣州分公司成立較晚、規(guī)模相對(duì)較小，調(diào)整比較容易，另一方面也是考慮到廣東的網(wǎng)購(gòu)環(huán)境更好一些，從廣東轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷會(huì)更容易。

　　據(jù)悉，早在去年底，紅孩子就宣布公司將把網(wǎng)站作為核心業(yè)務(wù)來(lái)做，從“打造目錄+網(wǎng)站”的雙經(jīng)營(yíng)模式和提高運(yùn)營(yíng)流程效率的階段性目標(biāo)，調(diào)整為突出網(wǎng)站業(yè)務(wù)、目錄提高盈利能力的經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

　　雖然之前的目錄銷售已經(jīng)積累了一定的客戶基礎(chǔ)，但在電子商務(wù)爭(zhēng)奪激烈的當(dāng)下，紅孩子沖刺網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的困難并不小，如何引導(dǎo)此前積累下的目錄客戶向網(wǎng)絡(luò)交易轉(zhuǎn)變是一個(gè)困難點(diǎn)。