而就在一個多月前，地產(chǎn)界還只有萬科一個千億老大，而這次綠地業(yè)績的宣布讓千億級房企擴(kuò)充到兩個，到底誰是地產(chǎn)界的領(lǐng)頭羊，讓業(yè)內(nèi)一頭霧水。萬科地產(chǎn)作為上市公司，多年來一直是地產(chǎn)界的領(lǐng)跑者，其成績有目共睹，也是有證可查的。但是對于綠地這個地產(chǎn)界的“超級隱形航母”，由于其并未上市，經(jīng)營狀況并不透明，而且其公布的公司業(yè)績中還包括了煤炭、金融、酒店等其他產(chǎn)業(yè)，到底在地產(chǎn)業(yè)方面去年的銷售額是多少并沒有對外公布。

　　拋開兩者的業(yè)績之爭，作為地產(chǎn)界的兩個領(lǐng)跑企業(yè)，對于未來整個行業(yè)的發(fā)展卻給出了不同的發(fā)展方向，萬科開始從規(guī)模上縮減，朝著更加專一更加效率的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，而綠地依然在不斷地?cái)U(kuò)張規(guī)模，并加大向其他行業(yè)滲透，走綜合發(fā)展的路子。一專一散，千億之后誰能領(lǐng)跑房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向還將是個未知數(shù)。

　　萬科“求穩(wěn)”

　　2010年，萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元，同比分別增長35.3%和70.5%，成為國內(nèi)首個突破千億的房地產(chǎn)企業(yè)，萬科提前4年完成了這一業(yè)績目標(biāo)。

　　千億之后，萬科的目標(biāo)是什么？王石曾表示，按未來4年20%的復(fù)合增長率保守估計(jì)，萬科2014年能做到2000億元；如果按10%的復(fù)合增長率推算，萬科在10年之內(nèi)也能做到3000億元。實(shí)現(xiàn)這兩個數(shù)字目標(biāo)，王石暗示沒有任何壓力。

　　“萬科過千億，提醒我的不是快，而是要持續(xù)。”1月中旬，在廣州的一個房地產(chǎn)論壇上，王石表示，已經(jīng)給萬科下了死命令，2011年銷售額不允許超過1400億元。

　　對此，萬科向記者回應(yīng)，萬科最為看重的指標(biāo)并非規(guī)模增長速度而是增長的質(zhì)量。近年來，萬科一直把推動“規(guī)模速度型增長”向“質(zhì)量效益型增長”轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，希望有質(zhì)量地增長。

　　在千億之后，萬科并沒有和往常一樣，把向哪個區(qū)域滲透、要拿多少地、要建多少房子的具體發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)出來，而是開始長期規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展之道，力求穩(wěn)健發(fā)展，可以說是在規(guī)模上達(dá)到一定程度之后，萬科開始整裝，重新調(diào)整發(fā)展方向。

　　萬科有意識地放慢速度，從速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)型，似乎也可看出王石正在為房地產(chǎn)將來的命運(yùn)提前做好持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。

　　“我相信，泡沫是一定會破裂的，但年輕人始終要結(jié)婚要生孩子要買房，那個時候來萬科，我要我們的產(chǎn)品對人們來講和iPad、iPhone一樣，不同的只是，我們的產(chǎn)品不像iPad、iPhone一樣，買一個就扔一個。”王石說。

　　“千億之后萬科已經(jīng)不是簡單地建房子了，而是謀劃大地產(chǎn)，土地總是有限的，房子也不是一直建新的，市場總會飽和的，怎么樣謀求今后的發(fā)展才是關(guān)鍵。”一位開發(fā)商向記者感慨道。

　　和萬科不一樣的是，綠地并沒有求穩(wěn)，而是進(jìn)一步放大自己的擴(kuò)張步伐。

　　綠地“求快”

　　在公布了去年業(yè)績達(dá)到1285億元后，綠地總裁張玉良表示，今年公司將目標(biāo)鎖定在1800億元，并將實(shí)現(xiàn)躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。千億之后綠地霸氣外露，在以地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的綠地集團(tuán)看來，今年公司不僅要做好地產(chǎn)，還要走出國門去并購項(xiàng)目，并將加大在能源、金融等領(lǐng)域滲透。

　　和萬科的求穩(wěn)不同的是，綠地提出今年將堅(jiān)持拓展戰(zhàn)略性城市、深耕重點(diǎn)城市與滲透潛力型二三線城市多路齊進(jìn)，鞏固華東、華北、東北、西北、西南、華南及中部6省的七大板塊格局，重點(diǎn)獲取具有較大潛力和影響力、撬動力大的新項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大在全國市場的地位和份額。

　　同時綠地認(rèn)為，在持續(xù)調(diào)控的背景下，房地產(chǎn)市場加速邁入商業(yè)地產(chǎn)時代。目前，綠地集團(tuán)自有商業(yè)物業(yè)已超過200萬平方米，在建面積超過1000萬平方米，去年底世界第七高樓——南京綠地中心全面建成開業(yè)，為綠地高端商業(yè)的面市拉開帷幕。而2010年，綠地亦并未放緩擴(kuò)大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合體投資的步伐，去年新獲項(xiàng)目中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目占規(guī)劃總建筑面積約50%，同時“瞄準(zhǔn)”高鐵時代和商業(yè)地產(chǎn)前景，綠地旗下一大批超高層、高鐵站配套商辦綜合體、大型商業(yè)綜合體正式投建。綠地集團(tuán)在2010年先后在濟(jì)南啟動山東第一高樓等滬魯最大一攬子合作項(xiàng)目，在延安投建延安最大規(guī)模新城——綠地延安新城，在武漢投建高度達(dá)606米的超高層標(biāo)志性建筑和大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合體，在大連投建高達(dá)518米的東北第一高樓城市綜合體，在鄭州投建高度達(dá)300米的中國最高雙塔式建筑——鄭州高鐵站綠地中央廣場等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，綠地目前在北京、濟(jì)南、鄭州、南昌、長春、武漢、大連等城市，在建高度超過300米的高樓共11幢。

　　粗略看，綠地的規(guī)劃要比萬科華麗得多，無論是住宅還是商業(yè)，綠地對于未來的規(guī)劃顯得銳意進(jìn)取，思路清晰，而萬科顯得謀略有余，銳意不足。今年萬科和綠地的競爭將在全國范圍內(nèi)拉開，求穩(wěn)和求快的發(fā)展路子將給未來的房地產(chǎn)業(yè)帶來怎么樣的前景還不明朗，但是可以預(yù)見的是，在未來幾年內(nèi)中國的房地產(chǎn)企業(yè)將進(jìn)入一輪大轉(zhuǎn)型時期，如何把好舵將是大佬們面臨的首要問題。