“寶龍”風(fēng)風(fēng)火火的品牌接力背后，不僅是其在全國范圍內(nèi)首次顛覆了“因購物而購物”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，更成功打造了有著寶龍烙印的第三代城市綜合體。對(duì)此，在寶龍集團(tuán)董事局主席許健康心中，早已許下了龍行天下的宏愿：“2009年完成上市后，寶龍地產(chǎn)形成了一套完整發(fā)展體系。2010年與家樂福、沃爾瑪、百安居、麥當(dāng)勞、必勝客、新世界百貨等世界500強(qiáng)商企的戰(zhàn)略合作，讓寶龍城市廣場(chǎng)[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]在全國鋪開，也讓我們有信心在未來5年內(nèi)將寶龍城市廣場(chǎng)的數(shù)量擴(kuò)張到100個(gè)！ ”

　　8年繁榮20城
　　走過磨合期“淬煉”標(biāo)準(zhǔn)化

　　18年前開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，2003年啟動(dòng)第一個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)的寶龍，迄今為止已經(jīng)在全國20個(gè)城市開發(fā)了30個(gè)物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，累積了大量的經(jīng)驗(yàn)和人才。

　　2010年，寶龍地產(chǎn)將總部遷往上海，很大程度上是出于人才儲(chǔ)備的需求。不僅如此，從管理角度出發(fā)，寶龍已經(jīng)完成了從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)指標(biāo)、制度流程等一系列標(biāo)準(zhǔn)化的建立，并編制成工具書的形式參照?qǐng)?zhí)行，這些都成就了寶龍很強(qiáng)的快速復(fù)制基礎(chǔ)。

　　與此同時(shí)，寶龍模式也受到了國內(nèi)外品牌商家的一致追捧。在近日舉行的寶龍新一代產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，天津、青島李滄、青島即墨、江蘇鹽城、江蘇宿遷、河南新鄉(xiāng)、河南洛陽、福建安溪8個(gè)全新概念的城市綜合體新項(xiàng)目一經(jīng)推出，就受到了商家們的極力追捧，僅在招商現(xiàn)場(chǎng)就舉行了24家品牌商家的簽約活動(dòng)。截止目前，其主力商家已基本落定，mall部分招商率已超過70%，而這些項(xiàng)目的成功招商正是源于寶龍擁有的成熟商業(yè)模式。

　　“寶龍城市廣場(chǎng)目前早已度過磨合期，已經(jīng)進(jìn)入了可快速復(fù)制的階段。 5年內(nèi)擴(kuò)張至100個(gè)項(xiàng)目是完全可以實(shí)現(xiàn)的。”許健康自信的表示。

　　自持比例增至50%-70％
　　第三代產(chǎn)品突出抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　“目前寶龍已正式步入第三代產(chǎn)品的全新時(shí)期。為把控各種業(yè)態(tài)的比例，成功經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，我們已將自持物業(yè)比例增大至50％-70％。這些商用物業(yè)只要經(jīng)營得當(dāng)，價(jià)值的提升相當(dāng)可觀。”許健康對(duì)于增加商業(yè)地產(chǎn)自持比例這一決定顯得十分堅(jiān)定：“只有守得住，企業(yè)才會(huì)做大。”

　　不但自持物業(yè)，寶龍還發(fā)展了多個(gè)自營業(yè)態(tài)，包括寶龍樂園、寶龍國際影城、寶龍康城百貨、寶龍美食世界等，這些業(yè)態(tài)跟隨寶龍城市廣場(chǎng)遍布全國，如今已經(jīng)十分成熟。“自營業(yè)態(tài)可以使我們獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流，配合寶龍城市廣場(chǎng)招商，并保證廣場(chǎng)業(yè)態(tài)的豐富，彌補(bǔ)招商不足空出的面積。”許健康解釋說。

　　從產(chǎn)品整體來看，第三代產(chǎn)品也已在追求更好、更舒適的環(huán)境，且商業(yè)中心涵蓋的業(yè)態(tài)已更廣泛。“我們要建設(shè)中國最好、最完整的購物中心。 ”這是許健康經(jīng)常用以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的話語。據(jù)了解，寶龍第三代產(chǎn)品采用“1+N”的模式，即通過一個(gè)mall搭配以一定規(guī)模的住宅、五星級(jí)酒店、酒店式公寓、SOHO辦公、商業(yè)步行街等多種業(yè)態(tài)的組合，形成一個(gè)完整的城市綜合體項(xiàng)目。為了經(jīng)營好這樣一個(gè)大型城市綜合體，寶龍積極引進(jìn)國內(nèi)外知名品牌企業(yè)的連鎖店作為寶龍城市廣場(chǎng)的長(zhǎng)期主力店，包括TESCO、家樂福、沃爾瑪、喜達(dá)屋、KFC、麥當(dāng)勞、新華都百貨、國美電器及金逸影城等。“與著名品牌建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有助于維持物業(yè)質(zhì)量及價(jià)值。不僅如此，我們和許多戰(zhàn)略聯(lián)盟商家，在土地獲取的初期就開始合作，信息資源共享，并進(jìn)行全面的評(píng)估，一旦認(rèn)同就啟動(dòng)真正訂單式設(shè)計(jì)和建設(shè)，大大縮短開發(fā)周期，提高效率，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)。”許健康指出。

　　面積超1000萬平方米
　　巨型商業(yè)帝國全國開疆拓土

　　中國零售業(yè)正進(jìn)入一個(gè)發(fā)展高峰期。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2010年國慶黃金周期間，全國零售和餐飲行業(yè)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額約5,925億元，同比增長(zhǎng)18.7％。面對(duì)大好形勢(shì)，市場(chǎng)嗅覺靈敏的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)謀擴(kuò)張的欲望也是無比強(qiáng)烈。“對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)零售行業(yè)發(fā)展的信心，促使我們堅(jiān)定地走商業(yè)地產(chǎn)這條路，并且還要繼續(xù)擴(kuò)張。”許健康補(bǔ)充說，“中國的二、三線城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間真的不容忽視！中國市場(chǎng)太大，需要我們這種商業(yè)模式的城市有幾千個(gè)。我們會(huì)階段性地選擇合適的市場(chǎng)進(jìn)入，為了整合資源、提高效率，我們發(fā)展的戰(zhàn)略方向之一就是選擇優(yōu)勢(shì)區(qū)域，進(jìn)行區(qū)域化拓展和管理。目前我們?cè)诮�蘇省、山東省、河南省、福建省等已逐漸形成了有規(guī)模的區(qū)域格局。”

　　除了立足二、三線城市、輻射四線城市，許健康還透露，出于商業(yè)運(yùn)營方面的考慮，寶龍會(huì)擇機(jī)發(fā)展一線城市項(xiàng)目，來樹立寶龍的品牌形象。近期已獲得的上海等地的項(xiàng)目在不久的將來也將成為寶龍新的發(fā)展標(biāo)桿。據(jù)了解，2010年9月，寶龍成功摘得松江廣富林2-8號(hào)商業(yè)地塊，這標(biāo)志著寶龍地產(chǎn)已正式進(jìn)軍上海。“62億元人民幣！這是2010年寶龍地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的銷售額，已超額完成了年度目標(biāo)。”許健康說，“當(dāng)前，寶龍資本累積和發(fā)展趨勢(shì)已日益強(qiáng)勢(shì)。 2009年10月14日在香港成功上市以后，寶龍走向資本的道路，再加上我們已經(jīng)十分成熟的發(fā)展模式，在全國范圍快速復(fù)制產(chǎn)品已是一件水到渠成的事。”

　　截止目前，寶龍集團(tuán)已經(jīng)在福建、江蘇、山東、河南、安徽、浙江、上海、天津、重慶、吉林等20個(gè)省市地區(qū)投資建設(shè)了30個(gè)物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，總開發(fā)面積超過1000萬平方米。假如寶龍的5年計(jì)劃順利實(shí)行，寶龍即將走向的是一條成為巨型商業(yè)帝國的道路。