不過60多億利潤似乎并沒有讓“首富”宗慶后很開心。因為2009年娃哈哈營收432億元，利潤高達87億元，去年比前年少賺了20多億元。

　　“主要是去年農(nóng)副產(chǎn)品大幅度漲價企業(yè)成本大幅度上升”，宗慶后扳著手指為記者算賬：白糖去年漲了一倍，三季度最高漲到7000多元，奶粉每噸漲了一萬元，PET每噸從8000漲到13000。

　　宗慶后認為提高農(nóng)民收入農(nóng)副產(chǎn)品應該漲價，但他覺得去年的暴漲大部分并沒有流入農(nóng)民口袋而是在流通渠道，所以曾在農(nóng)村生活過的宗慶后頗為郁悶。

　　宗慶后分析制造業(yè)的利潤受制于上下游，所以他首先想到了到上游找利潤。

　　娃哈哈目前年消耗奶粉120萬噸，大約是20萬頭奶牛的年產(chǎn)量。宗慶后告訴中新網(wǎng)記者，娃哈哈已在新疆石河子與新疆建設兵團農(nóng)八師合作養(yǎng)了5000頭奶牛，“那里的飼料苜蓿是最好的“。接下去娃哈哈還準備在新疆阿克蘇、奎屯等地養(yǎng)奶牛，宗慶后覺得一方面可以為娃哈哈提供可靠的原料，同時中國現(xiàn)在的牛奶需求很大，娃哈哈想讓人們喝到放心高質(zhì)量的牛奶。

　　在下游，宗慶后對目前以大賣場為主的零售商對制造業(yè)盤剝也心存不滿：“什么進場費、廣告費、活動費，還要拖欠貨款”。 娃哈哈準備在二三線的城市里去建立一批休閑購物中心，現(xiàn)在已經(jīng)在選址，未來的幾年逐步批量投入，100家是個目標。

　　“不久就可以看到娃哈哈大賣場”。宗慶后自信地說，“到時和沃爾瑪、家樂福那些洋賣場比比”。

　　說到此，宗慶后仿佛又回到當年和達能PK那時的激情。

　　此外，65歲的宗慶后思維還很跳躍，2011年他還想去海外開礦，首選加拿大稀有金屬；加大菌種等健康飲料的研究投入以提升產(chǎn)品的附加值。