100萬人聚集在一起是一支效率部隊，分散開來會是一張有力的大網(wǎng)嗎?

　　郭臺銘似乎對此充滿自信。他正在借用龐大的人力優(yōu)勢，為利潤微薄的富士康尋找新的發(fā)展機會—讓“葉落歸根”的員工回家去辦富士康的3C零售連鎖店。從代工到零售，這家轉(zhuǎn)型中的全球最大工廠正悄悄地從鄉(xiāng)間反向狙擊國美和蘇寧。

　　2010年9月16日，50個首批通過培訓(xùn)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者從富士康深圳總部解散。

　　郭宏生說不清楚自己當(dāng)時是什么樣的心情。從那一天起，他不再是富士康的員工了，等待他的是一個店主的身份和新鮮而陌生的未來。

　　他的老家在山東菏澤的農(nóng)村。家里的親屬幾乎都與他在這里工作了7年的工廠有關(guān)。姐姐早已從富士康辭職回家生子，而妹妹則仍留在這里打工。

　　2009年2月，他看到了富士康深圳龍華工廠里貼出來的告示：公司打算篩選一部分工齡超過5年的資深員工回家開店，公司將為其提供超過30萬元的無息貸款，而員工則需自籌9萬元費用成為富士康“萬馬奔騰”家電連鎖店的一個老板。

　　郭臺銘在這年年底正式公布了這個萬馬奔騰計劃。富士康打算2011年在中國內(nèi)地開出1000家3C零售連鎖店，到2014年開出1萬家。這張由退職員工織成的零售大網(wǎng)主要定位于五六線市場，與富士康目前分布在一二三線城市的另幾種合資型零售連鎖形成互補。

　　“客戶要買一臺電視，我們的工廠就近很短時間就能生產(chǎn)�？s短了供應(yīng)鏈，減少了庫存，也把很多的中間環(huán)節(jié)的成本降低了，這樣消費者可以得到又快、又便宜的產(chǎn)品。”在清華大學(xué)的一個管理論壇上，郭臺銘這樣解釋他搞零售的目的。

　　郭宏生也被這樣的遠景吸引住了。從農(nóng)村里走出來的他覺得這是自己創(chuàng)業(yè)的好機會。“在工廠里干一輩子也沒出息。”在2009年春節(jié)報名之后，他等待了大半年，得到了第一輪入選的通知。此后，他又經(jīng)過了一輪又一輪的報名、面試、筆試及審批。直到2010年6月底，最初報名的4萬人最終被精簡為一個50人的名單。

　　這一批看似幸運的人，在富士康內(nèi)部卻被叫作“傳說中的敢死隊”。雖然當(dāng)初報名的人數(shù)眾多，但真正敢于踏上這條路的人卻也有限。很多員工持觀望態(tài)度，大家都在議論這個項目的可行性，“到底能不能賺到錢”。盡管有公司的資金、物流等支持作為后盾，但經(jīng)營風(fēng)險則需自擔(dān)，搞不好辛辛苦苦攢下的打工錢都搭進去了。

　　一些人還在猶豫。一位在富士康江蘇采購部門工作了多年的員工說，作為第二期萬馬奔騰學(xué)員，她所參加的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了。不過，她卻聽說一些開店的同事遇到了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等很多困難，因此她決定還是先等等再說。而她并不是培訓(xùn)班中的個案。

　　并非所有人都對這個項目很感興趣。一位在富士康深圳財務(wù)部門工作了6年的員工說，他覺得留下會更加穩(wěn)定。“真正做到5年以上的，其實很多在深圳都相當(dāng)穩(wěn)定了，孩子在深圳讀書，有的甚至都有了深圳戶口。”

　　這些尋求穩(wěn)定的員工對于富士康卻可能是一種負擔(dān)。雖然“萬馬奔騰”在實施中始終貫穿著自愿和鼓勵創(chuàng)業(yè)的味道，但讓老員工回家開店無疑能在一定程度上幫助這家公司降低人工成本。在富士康的7年間，郭宏生的工資已漲到了每月6000元。而凡在富士康工作滿5年的員工每月至少都能拿到4000元以上，年終獎另計。

　　不管別人怎么說，郭宏生還是覺得應(yīng)該試上一試。

　　在為期3個月的短暫培訓(xùn)中，他見到了許多過去從未見過的公司高管來講課，這令他很興奮。培訓(xùn)以上課為主，實踐為輔。他們還被派到富士康設(shè)在家樂福和大潤發(fā)的店中去做銷售，并到鴻海旗下的賽博數(shù)碼賣場考察過幾次。

　　2010年8月，富士康給每個人放了一周的假期，讓他們回家去落實店址。在經(jīng)歷了開戶、辦執(zhí)照等麻煩的手續(xù)后，郭宏生在山東菏澤的店終于在10月15日開張了。這也是富士康萬馬奔騰開在山東的第一家店。