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丁家宜4億美元外嫁 會(huì)否淪為“小護(hù)士”第二
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://m.ssvihum.com 2010-12-13 聯(lián)街網(wǎng) 評(píng)論 發(fā)布稿件

  此次丁家宜下嫁科蒂與小護(hù)士并入歐萊雅最大的不同是,歐萊雅是全資收購(gòu)小護(hù)士,而丁家宜還保有約40%的股權(quán)

  聯(lián)街網(wǎng)訊:“是的,丁家宜是被法國(guó)科蒂集團(tuán)收購(gòu)了。”記者近日就本土著名化妝品品牌丁家宜被世界香水大王法國(guó)科蒂收購(gòu)的消息致電丁家宜公司,工作人員告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)。有消息稱(chēng)此次“現(xiàn)金加股票”的交易總價(jià)值將達(dá)到4億美元。法國(guó)科蒂集團(tuán)也在新聞中對(duì)外宣稱(chēng):“科蒂將獲得丁家宜控股公司的大多數(shù)股份,雙方預(yù)計(jì)交易將于2011年1月完成。”

  這已經(jīng)是本土著名化妝品品牌在繼小護(hù)士、大寶之后的再一次失守。家喻戶(hù)曉的丁家宜品牌會(huì)不會(huì)從此被雪藏成為“小護(hù)士第二”?引起化妝品界和消費(fèi)者的關(guān)注。

  丁家宜外嫁謀生存

  記者在采訪中了解到,丁家宜雖然在我國(guó)具有較高的知名度,但早已不是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)化妝品的首選。“我印象中只有一個(gè)朋友一直都用丁家宜,現(xiàn)在換了沒(méi)有不知道。”消費(fèi)者小田告訴記者。

  另?yè)?jù)有關(guān)資料顯示,雖然丁家宜在企業(yè)創(chuàng)辦初期發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,但最近幾年的銷(xiāo)售情況每況愈下,2009年比2008年的銷(xiāo)售額下滑了近10%,利潤(rùn)增長(zhǎng)漸露疲態(tài)。更有內(nèi)部人士向媒體透漏,丁家宜的母公司——貝儂生化蘇州工業(yè)園區(qū)有限公司從2009年開(kāi)始,就已經(jīng)謀求出售丁家宜。

  顯然如果不是這次收購(gòu),丁家宜很難再受到如此廣泛的關(guān)注。“丁家宜選擇現(xiàn)在下嫁國(guó)際巨頭,是一個(gè)十分明智的選擇。”北京一家知名化妝品企業(yè)的創(chuàng)始人余昌(應(yīng)被采訪者要求采用化名)說(shuō)。

  但最近一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示,68.5%的網(wǎng)友反對(duì)丁家宜被外資收購(gòu),部分消費(fèi)者認(rèn)為丁家宜此舉缺少骨氣。

  “民族品牌如果活不下去,還怎么挺直腰板?”余昌說(shuō),在他看來(lái)這不是民族品牌骨氣的問(wèn)題,也不是感情的問(wèn)題,而是市場(chǎng)大環(huán)境的問(wèn)題。

  他向記者介紹,現(xiàn)在化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,國(guó)際品牌都在往下延伸。“這本來(lái)做二、三級(jí)市場(chǎng)的丁家宜發(fā)展空間就小,不發(fā)展就等于退步。還不如趁現(xiàn)在還有市場(chǎng),賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。”余昌告訴中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)。

  是否會(huì)成“小護(hù)士第二”?

  2003年12月,歐萊雅全資收購(gòu)小護(hù)士,小護(hù)士隨之被“雪藏”。那么,同樣被國(guó)際巨頭收購(gòu)的丁家宜會(huì)不會(huì)面臨小護(hù)士同樣的命運(yùn)?

  “不一定。”余昌告訴記者,是否會(huì)被雪藏要看丁家宜的產(chǎn)品跟科蒂有沒(méi)有錯(cuò)位,如果科蒂擁有和丁家宜價(jià)位相同的產(chǎn)品,丁家宜就逃脫不了被雪藏的命運(yùn)。

  “不會(huì)的,收購(gòu)之后我們會(huì)和科蒂集團(tuán)聯(lián)手開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目,但是丁家宜這個(gè)品牌我們還會(huì)一直做下去。”就丁家宜品牌會(huì)不會(huì)被雪藏的問(wèn)題,丁家宜工作人員告訴本報(bào)記者,從十月份開(kāi)始他們就和科蒂聯(lián)手做丁家宜代理商的全國(guó)篩選工作,迄今尚未結(jié)束。“這些代理商篩選成功之后將會(huì)銷(xiāo)售我們和科蒂的產(chǎn)品。”該工作人員透露。

  記者發(fā)現(xiàn),丁家宜此次下嫁科蒂與小護(hù)士并入歐萊雅有許多不同點(diǎn),其中最大的不同就是歐萊雅是全資收購(gòu)小護(hù)士,而丁家宜還保有約40%的股權(quán)。再者就是科蒂主要走高端路線,與丁家宜的商品定位有所不同。

  “雖然傳統(tǒng)終端被外國(guó)資本控制的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,但是我們現(xiàn)在還有很多新的終端、新的渠道,比如電子商務(wù)、家庭購(gòu)物。”余昌認(rèn)為,一個(gè)新銷(xiāo)售終端的產(chǎn)生必然可以造就出新的品牌。而且現(xiàn)在化妝品行業(yè)的銷(xiāo)售渠道越來(lái)越發(fā)散,國(guó)際大牌也就很難形成對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷。

來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)  王振北 責(zé)編:寄瑤

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