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優(yōu)衣庫:回歸基本設(shè)計 尋求海外擴(kuò)張
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://m.ssvihum.com 2010-12-08 聯(lián)街網(wǎng) 評論 發(fā)布稿件

  聯(lián)街網(wǎng)訊:日本首富柳井正曾遵循管理大師杜拉克的建議,打造出優(yōu)衣庫(Uniqlo)服裝王國。但近來為仿效其他品牌的做法而致營運(yùn)失焦,拖累股價與營收,促使柳井正重新調(diào)整策略,希望藉由回歸基本設(shè)計和尋求海外擴(kuò)張,率領(lǐng)公司重拾營收成長。

  柳井正是Fast Retailing公司創(chuàng)辦人兼總裁,他在過去26年來把父親的裁縫店轉(zhuǎn)型為低價休閑服飾連鎖商優(yōu)衣庫,打造出亞洲最大服飾零售商,并累積估計達(dá)92億美元的身價。

  柳井正曾表示自己的成功是受杜拉克的管理策略啟發(fā),用杜拉克“創(chuàng)造客戶”的觀念,利用產(chǎn)品創(chuàng)造市場需求。但今年柳井正的戰(zhàn)略出現(xiàn)問題——Fast Retailing股價今年來已重挫26%,開張逾一年店面的9月銷售也下滑25%,且銷售頹勢延續(xù)到11月底;該公司也預(yù)測,至明年8月底止的全年度凈利將較一年前減少,為四年來首見。

  分析師和投資人指出,優(yōu)衣庫試圖模仿西班牙Zara和美國H&M的做法,是導(dǎo)致該公司偏離常軌的主因。研究業(yè)者Japaninvest公司分析師大和樹彥指出,F(xiàn)ast Retailing失去對其核心產(chǎn)品的關(guān)注,雖然把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向時尚產(chǎn)品,但業(yè)績不佳。

  大和樹彥說:“優(yōu)衣庫是需要某些時尚品項(xiàng),但其強(qiáng)項(xiàng)是大規(guī)模采購布料,制造大量實(shí)用服裝。優(yōu)衣庫應(yīng)該堅持基本設(shè)計,以便與Zara和H&M的產(chǎn)品區(qū)隔。”

  柳井正也體認(rèn)到這一點(diǎn)。他10月受訪時表示,在華而不實(shí)的時尚產(chǎn)品拖累Fast Retailing銷售后,該公司將聚焦于功能性設(shè)計。

  柳井正也訂下銷售目標(biāo),希望到2020年時,公司營收能增加五倍至5兆日圓(600億美元),超越H&M和印地紡集團(tuán)(Inditex);他也將積極擴(kuò)張優(yōu)衣庫在中國和南亞等海外市場的版圖,使2020年的優(yōu)衣庫全球分店數(shù)達(dá)4,000家。

  大和住銀投信投資顧問小川耕一說:“隨日本市場萎縮、成長前景晦暗,柳井正應(yīng)持續(xù)海外擴(kuò)張。”Fast Retailing 將于迄明年8月底止的一年內(nèi),在日本和全球分別新開36家和44家優(yōu)衣庫分店,使全球分店總數(shù)達(dá)1,024家;該公司也計劃在2012年9月起的會計年度內(nèi),招募1,200名海外分店儲備干部,遠(yuǎn)多于本年度的約300人。

來源:經(jīng)濟(jì)日報  簡國帆 責(zé)編:寄瑤

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