聯(lián)街網(wǎng)訊:在中西合璧的上;春B飞,全球第二大家電零售巨頭美地亞(MediaMarket)中國(guó)首店近日在此開張,初次試水中國(guó)市場(chǎng)的它換了個(gè)具有中國(guó)味的名字——“萬得城”。“2015年前在中國(guó)開出100家門店,達(dá)到超過10%的市場(chǎng)份額。”萬得城首席策略官楊兆倫描繪著他的藍(lán)圖。
外資家電零售進(jìn)入中國(guó)并非新鮮事,有的發(fā)展黯然失色,有的則雄心勃勃。縱覽整個(gè)家電零售行業(yè),國(guó)美、蘇寧的地位數(shù)年來巋然不動(dòng),而作為后繼者的日本、德國(guó)家電零售企業(yè),能否在突破中取得消費(fèi)者的認(rèn)可,市場(chǎng)會(huì)是一把檢驗(yàn)的利器。
邁開征伐之途
進(jìn)駐中國(guó),萬得城有備而來。楊兆倫認(rèn)為,中國(guó)如今已成為一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng),而不再是以前的代工世界,僅整個(gè)上海市的消費(fèi)水平,就已接近于荷蘭、土耳其等國(guó)家的水平。
為了有充足的資本和經(jīng)驗(yàn),萬德城的合作方亮點(diǎn)頗多。除麥德龍集團(tuán)與萬得城電器背后的兩個(gè)創(chuàng)始家族Kellerhals和Stiefel持有75%的股份外,其余25%的股份由富士康科技集團(tuán)持有。
麥德龍集團(tuán)總裁?斯·柯德斯坦言,選擇與富士康合作,是因?yàn)槠涫煜ぶ袊?guó)市場(chǎng),且能在采購(gòu)渠道上提供幫助。萬德城自身的獨(dú)特性首先體現(xiàn)在商業(yè)模式上非常分散,在結(jié)合統(tǒng)一管理的同時(shí),也鼓勵(lì)門店的經(jīng)營(yíng)者充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)自由;其次是為消費(fèi)者提供出類拔萃的產(chǎn)品和服務(wù)。
的確,據(jù)萬得城首店的店長(zhǎng)孫亮透露,萬得城推崇“店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”, 店長(zhǎng)有獨(dú)立權(quán)力負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品種類、定價(jià)、人事以及市場(chǎng)營(yíng)銷等,還可以享受到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額10%的獎(jiǎng)勵(lì),最大限度地捆綁人才與企業(yè)經(jīng)營(yíng),挖掘店長(zhǎng)潛力的同時(shí)保持管理層的穩(wěn)定。
由于富士康負(fù)責(zé)蘋果產(chǎn)品的代工,萬得城在開業(yè)初便擁有iPhone 4手機(jī)的經(jīng)銷權(quán),其每天推出500部新手機(jī)銷售,由于蘋果手機(jī)在內(nèi)地貨源非常緊張,這樣的誘惑讓眾多“蘋果粉絲”興奮不已,開業(yè)后一小時(shí)內(nèi)便有3000名消費(fèi)者涌入,萬得城人氣暴增。
早在2009年初,柯德斯就曾宣布將在中國(guó)引入家電連鎖超市,但終因各種原因?qū)е逻M(jìn)展緩慢,直到今年5月份確定為“萬得城電器”名稱后才正式開業(yè)。在柯德斯看來,中國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)復(fù)雜,因此需要找準(zhǔn)合作伙伴。
孫亮說,品種齊全、最優(yōu)價(jià)格、本土化管理,這些都是美地亞在歐洲取得巨大成功的獨(dú)特策略。萬得城在中國(guó)也將發(fā)揮其全球統(tǒng)一采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),用價(jià)格和新的家電購(gòu)買模式叩開市場(chǎng),“賺錢可以慢慢來”。
家電業(yè)風(fēng)聲鶴唳
中國(guó)的家電行業(yè)不缺交鋒。國(guó)美、蘇寧一直以來犬牙交錯(cuò)、互不相讓,而匯銀家電、上海永樂、濟(jì)南三聯(lián)商社等地方諸侯則稱霸一方,堅(jiān)決阻擊著外敵的入侵。這種膠著狀態(tài)一度也讓很多外資企業(yè)難攪起新的波瀾。
美國(guó)家電零售業(yè)巨頭百思買3年前登陸中國(guó),并強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)上海的五星電器,目前在上海有6家店,也擁有五星旗下的170家門店。如今雖然并未完成當(dāng)初規(guī)劃的目標(biāo),而百思買逐年在長(zhǎng)三角地區(qū)的增長(zhǎng)效益,正幫助其轉(zhuǎn)身從區(qū)域走出,這無疑會(huì)成為萬得城布局的“心腹大患”。
無形的對(duì)手也正在顯現(xiàn)。定于12月1日開業(yè)的日本山田電機(jī)也已進(jìn)駐中國(guó),為避免計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn),其深刻吸取百思買的教訓(xùn),將商品定位為原裝高端產(chǎn)品,獲取家電市場(chǎng)的一部分。
此外,兩大巨頭國(guó)美、蘇寧并未等閑視之。在蘇寧發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)中顯示,蘇寧今年第三季度凈增連鎖店面131家,創(chuàng)下歷年季度開店新紀(jì)錄,前三季度共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)28.3億元,同比增長(zhǎng)43.58%。
相比蘇寧,國(guó)美的龍頭地位有所動(dòng)搖。其第三季度財(cái)報(bào)顯示,國(guó)美電器前三季度凈利潤(rùn)14.4億元,同比上升18.6%。兩者的渠道建設(shè),也已不約而同地進(jìn)入到了耕作中心城市、快速占領(lǐng)三四級(jí)城市的階段。二者均表示,未來的戰(zhàn)略將會(huì)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)為細(xì)分門店類型。
而京東、新蛋等日益新興的網(wǎng)上商城,也逐漸在家電零售中的占比增大,線上渠道的發(fā)展并不亞于傳統(tǒng)零售商,這都對(duì)外資連鎖企業(yè)的市場(chǎng)拓展造成了圍堵,其要想突圍,并非易事。
共2頁 [1] [2] 下一頁
來源:中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊 王華 責(zé)編:寄瑤 |