為應(yīng)對市場波動，規(guī)避市場風(fēng)險，眾多房企除依靠銷售型物業(yè)贏取相對穩(wěn)定的市場份額外，還紛紛打造多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過擴大、細化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆蓋更多市場需求，開拓新的贏利空間，而商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域則成為眾房企謀發(fā)展的下一站。遠洋地產(chǎn)行政總裁李明表示，向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進軍是遠洋地產(chǎn)第三步戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。到2015年，遠洋地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)⑦_到百億元的經(jīng)營目標。

　　對此，李明表示：“商業(yè)地產(chǎn)是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的高境界，符合資產(chǎn)和物業(yè)的發(fā)展規(guī)律。目前，北京乃至全國可開發(fā)的土地有限。未來中國地產(chǎn)行業(yè)需要依靠商業(yè)地產(chǎn)，而商業(yè)地產(chǎn)在國內(nèi)尚處于初級階段，存在著廣闊的發(fā)展空間，加之有國外優(yōu)秀的經(jīng)驗和模式可以借鑒，商業(yè)地產(chǎn)必將大有所為。”

　　2010年為遠洋地產(chǎn)第三步戰(zhàn)略的開局之年。遠洋地產(chǎn)提出了“新區(qū)域、新業(yè)務(wù)、新價值”的戰(zhàn)略目標，其中關(guān)鍵的一項就是向商業(yè)地產(chǎn)全面進軍。李明指出：“商業(yè)地產(chǎn)有自身的業(yè)務(wù)規(guī)律，我們不能寄希望于未來，工作要從現(xiàn)在抓起。從集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)講，要實現(xiàn)第三步發(fā)展戰(zhàn)略，我們商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)必須有所作為。”

　　對于大型房企的戰(zhàn)略性調(diào)整，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長王永平分析，從宏觀經(jīng)濟判斷，不斷加速的城市化進程，決定了商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展具有良好前景。尤其是最近政府的“十二五”規(guī)劃把以“擴大內(nèi)需，促進消費”提高到拉動未來經(jīng)濟增長的主要手段，更是讓這些嗅覺敏銳的大型房企嗅到了商業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)性成長的商機。相對于政策對住宅市場的步步緊逼，政府對商業(yè)地產(chǎn)的積極主導(dǎo)與規(guī)劃也為企業(yè)大舉進入帶來信心。

　　從企業(yè)角度判斷，單一的住宅開發(fā)已被市場證明將面臨巨大風(fēng)險。更多企業(yè)為平衡風(fēng)險，開始步入多元化業(yè)態(tài)經(jīng)營。未來大型企業(yè)的競爭將是全方位競爭，持有型商業(yè)物業(yè)的收益將成為最穩(wěn)定的收入來源。