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  聯(lián)街網(wǎng)訊:從機場趕到酒店,顧不上休息,王健林就坐在記者們面前,看不出疲憊。之前,工作人員已把他的名片分發(fā)給到場記者,“這樣好節(jié)省時間,董事長一來就可以提問了”。

  王健林的名片上,頭銜除了外界熟悉的大連萬達集團董事長,還有中共十七大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席等。和所代表的多重身份一樣,他談的也不僅僅局限于萬達,“一個企業(yè)家,同時也應該是政治家和經(jīng)濟學家”。

  約40分鐘后,王健林在下屬的催促下結(jié)束采訪。第二天,11月19日,萬達在濟南的第二件“作品”——— 濟南萬達廣場將正式亮相。他就是為這家萬達旗下的首個A級店專程趕來濟南的。緊接著,他還要趕往天津,那里的還有一個萬達廣場的開業(yè)慶典等著他。

  濟南“梅開二度”,萬達升級“三代”

  19日將是萬達在濟南“梅開二度”。6年前,萬達在濟南的第一個項目在泉城路西頭開業(yè)。不過,同樣被稱為萬達,即將開業(yè)的濟南萬達廣場是他們的第三代店,泉城路萬達是第一代。

  “明天開業(yè)你可以去看看,給兩個萬達做一下對比,感覺肯定完全不一樣。”王健林說,第三代店是萬達目前正在全國主推的,規(guī)模比第一代店要大得多,業(yè)態(tài)要更加全,更重要的是,第三代店特別強調(diào)體驗式消費,要求零售業(yè)的比重一般不超過50%。

  根據(jù)他們提供的資料,濟南萬達廣場是濟南目前最大的城市綜合體,總建筑面積約100萬平方米,總投資60億元,包括大型購物中心、五星級酒店、甲級寫字樓、高尚住宅等,其中大商業(yè)總建筑面積達40.65萬平方米,大型購物娛樂中心16萬平方米,還包括一條400米長的室內(nèi)步行街。據(jù)悉,濟南萬達廣場是萬達在全國各地已運營的項目中面積最大的,“但如果算上在建的,武漢等地的項目還要比濟南萬達廣場大。”“三代店我們特別強調(diào)零售業(yè)的比重。”王健林說,因此,即將開業(yè)的濟南萬達廣場給濟南帶來的不是一個商場就可以代表的。“影響至少有兩方面”,從商業(yè)設施上看,這是一個綜合體。之前,濟南有很多商場,這些商場也在努力改變,但更多增加一些餐飲、娛樂等項目,不是真正意義上的綜合體;更重要的是,“濟南萬達廣場不是一個購物中心,而是一個生活中心。我們更強調(diào)體驗式消費,而不是簡單的購物,這就是為什么強調(diào)非零售業(yè)態(tài)要超過50%的主要原因。”

  據(jù)了解,濟南萬達廣場除了引進萬千百貨、萬達影城、大歌星KTV、神采飛揚、國美電器、樂購超市、ZARA等7家主力店外,還有400米長的室內(nèi)步行街,其中很多是娛樂項目,比如萬達影城、大歌星KTV,廣場內(nèi)還分布有近百個品牌的餐飲。此外,廣場里還一塊“天幕”,主體顯示屏長100米、寬18米。這是山東第一塊“天幕”,也是全國第五塊。用萬達一位人士的話說,集中了衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂以及商務休閑等各種生活元素。

  這種“第三店”在外地城市已經(jīng)顯示了魅力。據(jù)說,不久前開業(yè)的呼和浩特萬達廣場,首日就吸引了37萬人次的市民到場。“如果說第一代和第三代的區(qū)別,我覺得最大的還是創(chuàng)新上的變化。”王健林說,這種模式不僅在濟南沒有先例,在萬達之前,在國內(nèi)也沒有先例。

  商業(yè)地產(chǎn)雖好,風險比住宅更大

  不過,王健林直言,這種沒有先例的模式,萬達也是經(jīng)過十多年的摸索后才找到的,其中也有一些波折。據(jù)了解,萬達是國內(nèi)最早提出商業(yè)地產(chǎn)概念的企業(yè)之一,當時一度引來懷疑。“商業(yè)地產(chǎn)好處很多,但風險比住宅要大。”對于目前的商業(yè)地產(chǎn)熱,王健林說,目前全國很多城市都在提城市綜合體,而且有些不太大的城市一下就規(guī)劃要建幾十座,開發(fā)企業(yè)也動輒提綜合體,但實際上,綜合體不是誰都做得了的。

  王健林說,比如,開發(fā)企業(yè)要有一定的經(jīng)濟實力,“一兩個億肯定不行,現(xiàn)在有的城市一塊地就十幾個億”,沒有一定的經(jīng)濟實力,想開發(fā)真正意義上的綜合體,后續(xù)資金將是最大的問題。再就是要懂專業(yè),或請對了外腦。“國內(nèi)很多綜合體項目就是因為開發(fā)者不懂專業(yè)半途而廢了。”他舉例說,廣東某市有一個項目,開發(fā)商很有錢,但請的是美國的設計師,照搬了美國的做法,結(jié)果成了爛尾工程;上海也有一個很好的案例。王健林曾參加這兩個項目的“會診”,結(jié)論是“沒法救”。

  更重要的是,要有豐富的商業(yè)資源。王健林說,商業(yè)地產(chǎn)不是完全由開發(fā)者自己經(jīng)營,更多是交給別的經(jīng)營者去經(jīng)營,因此,在開發(fā)之前,就應該和一部分經(jīng)營者約定好,然后根據(jù)他們的需求進行開發(fā)建設,“等到建好了再去招商,不是人家求你,而是你求別人,租金上不來不說,整個項目的運營可能也會受到影響”。

  據(jù)說,萬達在很多地方的項目都是“滿鋪開業(yè)”,即絕大多數(shù)店鋪在項目開業(yè)時已招到經(jīng)營者,且同時開業(yè)。這被很多業(yè)內(nèi)人士稱為“奇跡”。濟南也將“滿鋪開業(yè)”。“這和萬達商業(yè)資源的積累豐富有關(guān)系。”王健林說,正是因為擁有很多商業(yè)資源,他們很多時候不是在招商,而是在“選商”。所謂“選商”,“不是租金高的就可以進來”,只有適合該項目定位的商家才考慮讓其進來。據(jù)說,這次濟南萬達廣場在選擇咖啡店時,就有多位經(jīng)營者競爭,最后他們選擇了星巴克。“這樣就可以很好地搭配商業(yè)資源,實現(xiàn)差異化和業(yè)態(tài)、定位上的互補,從而盡可能滿足到這里來的各種消費者的不同需求。真正實現(xiàn)成為生活中心的目的。”這也是萬達之所以特別強調(diào)零售業(yè)不能超過50%的重要原因。

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來源:濟南時報   責編:寄瑤

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