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負(fù)債2億升級遇阻沈陽香江家居“四面楚歌” 投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞 http://m.ssvihum.com 2010-09-15 聯(lián)街網(wǎng) 評論條發(fā)布稿件

　　聯(lián)街網(wǎng)訊：連年虧損被上市公司拒之門外高管跳槽部分業(yè)戶或觀望或離場
　　2009年以來，沈陽香江家居似乎進(jìn)入了"多事之秋"。
　　當(dāng)年7月，其所在集團(tuán)高調(diào)宣布在全國成立香江家居連鎖機(jī)構(gòu)；4個(gè)月之后，經(jīng)營正常的沈陽香江突然宣布對商場實(shí)行升級改造；今年5月左右，沈陽香江發(fā)生高管集體跳槽事件（詳見8月10日華商晨報(bào)）；而今，升級將近尾聲，沈陽香江突然宣布大幅度提高租金，引來眾多業(yè)主不滿。
　　本報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些看似獨(dú)立的事件，背后卻與沈陽香江5年來的連續(xù)虧損有著緊密聯(lián)系。
　　賣場內(nèi)客流量稀少
　　9月8日上午，沈陽香江家居10多位經(jīng)營木制門的業(yè)主聯(lián)合坐在了香江家居辦公區(qū)的會議室，要求與總經(jīng)理見面。
　　他們的目的有兩個(gè)：承租日期不能以6月21日開始；每平方米108元的月租金過高，希望適當(dāng)下調(diào)。
　　事情要從上個(gè)月的一個(gè)通知說起。
　　部分業(yè)主陸續(xù)離場
　　業(yè)主不愿開門營業(yè)："一個(gè)月都沒賣掉一扇門，上班與不上班是一個(gè)樣，看不到幾個(gè)人"
　　8月中旬左右，商戶們接到租金漲價(jià)的通知，由過去的每平方米60多元上漲到108元，同時(shí)還比過去增加了20%的公攤面積。在部分經(jīng)營區(qū)域，租金有可能漲至150元。而商場升級之后，正式營業(yè)差不多是從8月份開始，但商場方面擬定的從6月21日起計(jì)算租金，業(yè)主難以接受。
　　見面十幾分鐘之后，總經(jīng)理依靠幾句"歷史遺留問題需要逐步解決；我們集團(tuán)是上市公司，將來會有更大的發(fā)展"等話語，將十幾位業(yè)主打發(fā)了回來---談判再一次無果。
　　當(dāng)然，這樣的結(jié)果動搖了少部分業(yè)主繼續(xù)經(jīng)營下去的決心。"再堅(jiān)持一段時(shí)間，實(shí)在不行只能退場了。"業(yè)主張芳說。
　　然而，退場的代價(jià)對業(yè)主來說也是相當(dāng)慘重的。"商場要求原有的裝修風(fēng)格保持不變，所有樣板門都不可以在這個(gè)檔口沒有續(xù)租之前搬走。"張芳表示，兩項(xiàng)加起來每個(gè)商戶的投入都在10萬元左右。
　　9月7日，記者在沈陽香江家居一樓看到，一家經(jīng)營裝飾木門的商戶已經(jīng)黯然離場，內(nèi)部保持著開業(yè)之初的原樣，門口擺放著6個(gè)安放慶典鮮花的竹架子。
　　張芳告訴記者，這家商戶從開業(yè)到離場，一筆生意都沒有做，實(shí)在是堅(jiān)持不下去了。
　　此外，另一戶經(jīng)營衛(wèi)浴設(shè)備的業(yè)主已經(jīng)于9月1日遷走，一張紅色的遷址廣告格外醒目。據(jù)這家商戶位于新址的服務(wù)員介紹，老板之所以離開是因?yàn)?quot;經(jīng)營不理想"所致。
　　另一位業(yè)主告訴記者，樓上的家具區(qū)域也有部分業(yè)主離場，但由于商品沒有搬離，所以表面上看不出來。
　　除了租金漲價(jià)引發(fā)成本上升的擔(dān)憂以外，賣場內(nèi)稀少的客流是部分業(yè)戶離開的另一個(gè)主要原因。張芳告訴記者，最近一段時(shí)間，她甚至都不知道該不該來上班，"一個(gè)月都沒賣掉一扇門，上班與不上班是一個(gè)樣，看不到幾個(gè)人。"
　　另一位業(yè)主則表示，兩個(gè)月來一共銷售1.3萬元，利潤都不夠租金。
　　業(yè)主們普遍反映，香江家居客流量的減少正是從其自身的升級改造開始的。對于客流量稀少的事實(shí)，沈陽香江家居總經(jīng)理王朋予以否認(rèn)。
　　微妙的"蝶變"期
　　香江控股放棄收購："沈陽香江存在的最突出問題為租金水平不高，資產(chǎn)收益比較低"
　　在沈陽香江家居內(nèi)每一段走廊的地磚上，都鐫刻著一只彩色蝴蝶。之前有媒體報(bào)道說，香江家居此舉，是為了彰顯公司從內(nèi)至外"蝶變"的決心。
　　2009年11月，一場規(guī)模浩大的升級改造在沈陽香江展開。除了投資超過3000萬的裝修，香江家居還挖來了某著名家居品牌的華北、東北區(qū)域沈姓總經(jīng)理及他的團(tuán)隊(duì)主力成員，沈被任命為香江家居連鎖機(jī)構(gòu)總裁。
　　而4個(gè)月之前，香江家居高調(diào)在全國成立連鎖機(jī)構(gòu)，沈陽香江經(jīng)營穩(wěn)定、客流穩(wěn)定。張芳告訴記者，在香江家居改造之前，她的銷售狀況比較良好，最多每個(gè)月可以獲利3萬元。
　　突如其來的升級改造，不僅使張芳半年前的店面裝修付之一炬，而且，在長達(dá)8個(gè)多月的改造過程中，客戶日漸稀少。在張芳看來，一直以大眾消費(fèi)作為基礎(chǔ)定位的沈陽香江根本沒有必要進(jìn)行所謂的升級，而升級之后帶來的負(fù)面效應(yīng)短時(shí)間內(nèi)難以消化。
　　那么，是什么原因促使沈陽香江在此時(shí)大張旗鼓升級呢？
　　一份《深圳香江控股股份有限公司2009年第二次臨時(shí)股東大會資料》對沈陽香江在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的舉動給出了答案。
　　這次臨時(shí)股東大會的召開時(shí)間是2009年12月4日，主要議題是香江控股暫時(shí)不收購沈陽香江家居。
　　此前，2007年12月，香江控股大股東南方香江承諾，在該公司完成重組后兩年，將其持有的沈陽香江99.5%的股權(quán)注入香江控股。
　　2009年12月，收購期限已到，但香江控股拒絕收購沈陽香江，并為其"食言"召開股東大會。
　　拒絕收購沈陽香江惟一的理由是"沈陽香江經(jīng)營不理想，盈利能力差"。深圳香江控股股份有限公司董事會的報(bào)告指出：由于在該項(xiàng)目（沈陽香江家居）附近有成熟的賣場，如世博家居廣場、中國家具城一期等，競爭比較激烈，為了吸引商戶，培育市場，在前期招商階段采取了低租金價(jià)格戰(zhàn)略，所以，沈陽香江存在的最突出問題為租金水平不高，資產(chǎn)收益比較低。
　　報(bào)告認(rèn)為，按沈陽香江現(xiàn)有的盈利能力，若此時(shí)收購，不僅不能提高香江控股的盈利水平，而且會降低香江控股的資產(chǎn)使用效率和盈利能力，給香江控股整體業(yè)績造成較大的負(fù)面影響。
　　但是，這次股東大會對外公布后，立即遭到了媒體的炮轟，因?yàn)樵诖酥埃憬毓梢呀?jīng)有一次注資爽約的案例。
　　不難看出，在深圳香江控股召開此次臨時(shí)股東大會之前，必定會對沈陽香江方面提出相對苛刻的經(jīng)營目標(biāo)。于是，一場圍繞最終提高租金的"蝶變"應(yīng)運(yùn)而生。
　　一位曾經(jīng)在另外一家居賣場經(jīng)營的業(yè)主告訴記者，去年11月左右，她被香江家居招商部的人熱情地吸引到了香江家居，承諾給最低的租金，最好的服務(wù)，但沒想到正式開業(yè)還不到一個(gè)月，沈陽香江就開始漲價(jià)。"越合計(jì)越有種上當(dāng)?shù)母杏X。"采訪中，有著相似經(jīng)歷的業(yè)主不在少數(shù)。
　　年均虧損600萬，負(fù)債2億多
　　一個(gè)負(fù)債累累的沈陽香江家居，若想走出困境，必須要通過提高租金、提升出租率去完成
　　2009年年底至2010年初，"蝶變"中的沈陽香江又遭遇了人事地震，先是總經(jīng)理張永琪離職，隨后就是上文中提到的沈姓總經(jīng)理等人相繼離去。這對沈陽香江的經(jīng)營理念，無疑帶來了一次巨大的挑戰(zhàn)。
　　對于張永琪的離職，一位業(yè)主告訴記者，是因?yàn)槟瓿躅A(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。而通過香江控股的數(shù)據(jù)分析，張永琪因?yàn)槲赐瓿扇蝿?wù)而離職的可能性極大。
　　至于沈等人的離去，多數(shù)人認(rèn)為是其管理理念與香江集團(tuán)發(fā)生了分歧。而之前沈姓總經(jīng)理心中的宏圖"今年內(nèi)在沈陽新建3~4家店面"早已灰飛煙滅。
　　現(xiàn)在看來，所有的一切都與資本有著緊密的關(guān)聯(lián)。一份來自香江控股的資料顯示，沈陽香江從2005年開業(yè)以來，平均以每年600萬元的虧損緩步前行，甚至制約了香江控股的擴(kuò)張步伐。
　　資料顯示，沈陽香江2005年凈利潤為-709.03萬元；2006年為-654.87萬元；2007年為-706.51萬元；2008年為-630.28萬元；2009年前9個(gè)月為-41.94萬元。對于沈陽香江今年的盈利狀況，香江控股并不看好：因?yàn)樯蜿栂憬衲耆蕴幱谄放普{(diào)整期，整體效益很難有根本改觀。
　　此外，沈陽香江成立之初所欠的其控股公司南方香江2.3億注資款，至今分文未還，如果計(jì)以利息，將會高達(dá)上千萬。
　　眾所周知，香江家居的盈利渠道主要依靠店鋪?zhàn)饨�，而其近年來的租金一直在低位徘徊，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，升級之前，沈陽香江的平均租金在每平方米40元左右，最低的為每平方米14元，最高的為每平方米63元。而近年來其出租率普遍在60%左右徘徊。其營業(yè)收入只有2008年將近2300萬，其余年份多在1000多萬。
　　由此可見，一個(gè)負(fù)債累累的沈陽香江家居，若想走出困境，必須要通過提高租金、提升出租率去完成，采訪中記者了解到，升級前，沈陽香江業(yè)主的營業(yè)面積通常在30平方米左右，而升級后，營業(yè)面積翻了一倍。對此，張芳表示，這么做可以通過減少招商達(dá)到出租率。
　　現(xiàn)在看來，沈陽香江對上述兩項(xiàng)必要的條件已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，然而，眾多業(yè)主能否乖乖就范值得觀察。（應(yīng)采訪者要求，文中張芳為化名）

來源：華商晨報(bào) 楊曉明呂業(yè)輝責(zé)編：山棲谷飲

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